校园来吧店全程策划书(编辑修改稿)

校园来吧店全程策划书(编辑修改稿)内容摘要：

；很多班级都希望每次晚会之类的活动，能租到好的，又实惠的器械。 竞争机会：目前，校园里并没有像做这方面的服务组织。 但是可能未来会有，但是那会我们已经形成了一定的规模，而且我们也有了一定的经验和自己的核心竞争力。 （二）战略手段； 我们的战略手段将抓住战略机会，并好好利用机会和自身的优势等来实施自己战略手段。 我们的战略手段基本包括以下几个点：低价优势，渠道垄断，组织文化，人才优势，公关优势，其实还有个地缘优势。 低价优势：这个要从两个方面来说。 首先，学校由于是在学校开办这个来吧店，加之它既利于学生有利于老师们，而且学生也一直支持大学生创业。 所以学校收起我们的租金是非常低的，甚至可以先让我们真正盈利之后再收起。 还有就是，我们这个来吧店打出的，面向顾客收起费用会比市场价格低。 甚至我们的那些高档设备（摄像机，相机等）也会比专门出租的店要低些。 渠道垄断：据我们调查，在目前国内市场上看，像来吧这样的服务店，特别是像在校内这样的，都是非常少的。 所以，来吧店在创业初期，是有非常大而宽的发展空间的，它的服务渠道是被垄断的。 人才优势：我们来吧店有着搞设计方面的专业人才，而且自己也略懂设计，也喜欢设计，有过很多有创意的作品。 公关优势：前面也提到，本人具有很强的公关能力，善于与人交流。 而且我们也是学策划的，知道如何更好的去公关，去让别人接受自己，认可自己。 地缘优势：我们起初是在自己学校开办，所以知道那块地段好，哪里人多，哪里适合我们来吧店的开办。 所以我们的店一开办，将很方便的为大家服务。 （三）战略阶段； 打基础：在第一个五年中，树立良好形象，形成好的口碑，实现基本小的盈利。 过度：就是能在第二个五年中，稳固扩大，在全市甚至全省形成一个小有名气的品牌店。 冲击目标：在第三个五年、第四个五年甚至是以后的多个五年中，能达到来吧店的在中国的战略目的。 实现一个全国性的知名品牌。 （四） 战略目标； 战略目标是我们策划行动的方向和来吧店成败的关键指标，所以我们战略目标主要包括以下几个方向：市场占有率，利润额，人才结构和产品技术档次。 市场占有率：前期，希望来吧能学校是独一无二，甚至能在全市或全省都是这个服务行业的垄断者。 后期，可以在全国抢占这块市场的百分之六十到七十。 利润额：头两个五年里，能达到几十万的增长，最后能达到每年百万的目标。 以后，当来吧在全国开出连锁店之后，能实现上千万的，甚至是近亿的目标。 人才结构：能有多的且实力更加强的管理者、服务者在各个来吧店里。 产品技术档次：以后我们的产品可以有更多的创新性，技术含量能更加的好，服务也更加的周到。 （五）战略目的； 目的主要是体现一种价值，它包括：兴业，报国和博爱三个方面。 兴业：希望能把来吧店开办成具有特色的且是在新时代中的一种新的服务产业。 报国：能带给更多的欢乐给许多的人群，让学生们更能在晚会中得到欢乐，喜悦；让老师们能在百忙中得到放松，精神和生理上的满足。 以后，也希望能将来吧店的服务带给那些白领阶层的人士，服务社会。 博爱：希望能为更多社会的公益事业付出绵薄之力。 让更多的人都能得到欢乐，和情感的释放和关怀。 （六）判断原则； 主要是发自内心原则，从自身的心来做起，如何扪心自问的让我们来达到我们的战略目的。 （七）创新方法。 这里我们采取感召法，尽量提升我们的顾客的价值，以后来吧的投资者的价值，社会的价值，自身的价值，当然还有来吧全体员工的价值。 以此来感召他们。 八、生态策划： 来吧店的生态策划是要项目初期的状态进行合理的、详细的规划的一个方向，它主要是为战略策划服务，同时也是便于获得优质资源，更能节省来吧自有的资源。 生态策划思维：跨幅，活跃，分布三个方面的。 如图四：生态策划ok思维导图。 生态策划ok思维导图 （一）跨幅； 这是来吧店的经营的幅度，而且它主要包括行业幅度，决策幅度，市场幅度。 行业幅度：娱乐休闲，附有租赁业，总体为服务行业。 决策幅度：初期，主要由我和我的创业团队对经营范围做决策，有决策权。 后期，由于引进vc或可能面临上市，所以有股东大会决策。 市场幅度：先占领本校本市市场，因为全国高校多，所以这也说明市场的需求是大的。 所以后期我们会扩大到全国。 （二）活跃；活跃是指来吧店通过什么样的方式来增加收入，我们主要是靠设计、装饰、出租等方式来的。 设计和装饰各种新式的、好的、大家都接受的产品，出租一些晚会会场等活动要用到的高档设备：摄像机、相机、音响等。 当然来吧还可以以出售一些装饰品来增加一些收入。 （三）分布；分布是我们来吧资本与管理的定位关系，由来吧店的投入资本和管理两个方面组成的。 投入资本：初期，主要有我和我的团队们；后面可能会有一些社会投资人。 管理：开始由我们自己组股东会和董事会，请一位我们熟悉的老师当我们的顾问。 当来吧已经成规模之后，我们聘请资深的管理人才来担任总经理或总监等。 应用符合现代社会的经营理念和文化来管理我们的来吧店。 （四）判断原则；我们是本着学习和创新的原则的。 在创业的过程中不断的学习经营方面的知识，和不断的对我们的产品进行创新。 甚至是扩大我们的业务链。 （五）创新思维； 这里创新法：组合法。 让许多的有识之士能加入到我们的阵营中，让他们和我们一起经营来吧店。 使来吧更加稳定而快的达到我们的目标。 九、融资策划；我们都知道一个企业要发展壮大，资金的多少是非常关键的，有时候一分钱就能决定一个企业的成败。 所以，这对来吧店也是如此。 因此，融资是对一个企业非常重要的，特别是我们的来。