标准企业质量管理手册(编辑修改稿)

标准企业质量管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

各种文件执行情况等进行监督管理。 2） 负责工艺技术文件的制订及管理，协助车间解决生产过程中所遇到的技术问题，检查车间对工艺纪律执行情况，做好技术经济指标的统计和管理工作。 3）上班前，对车间要进行清洁； 要保持通道畅通，不得堆放杂物，车间实行定置管理，保持清洁整齐、严禁吸烟、吃东西、不准随地吐痰、乱丢杂物； 4）生产人员及其它人员在进入生产车间前要洗手，更换工作衣、帽、鞋、戴口罩；非生产人员未经许可不得进入生产车间； 5） 所有上岗人员都要经过岗前培训才能上岗；严格遵守工艺 规程、岗位操作规程、设备操作规程、注意安全操作； 6） 严格按照生产工艺 ,保证产品质量 .挑选原料要责任到人 ,原料要经过筛选、挑选、吸磁将杂物 清理干净，进行筛选前，必须对设备进行重点检查，达到设备系数要求 7）粉碎前必须对粉碎机进行检查，特别是防更换篦子时，必须清理干净，防止残留杂物。 8)未经体检并取得 健康证 不得上岗 ,每年一次体验不合格离岗； 9) 下班后对车间要进行清洁卫生。 化验室职责 1）对公司产品质量标准的各项质标检验，填写各项检验记录，出具检验报告，对合格 产品签发合格证，对不合格产品 提出整改意见。 2）检测仪器的定期校准，维护化验室的仪器、设施。 3）阻止不合格原料的入厂，监督各部门、各环节对不合格品的处理。 4）定期检查仓库，生产车间的卫生状况。 5）对质量间题提出改进措施，向质量负责人反映存在的间题。 五、 文件记录控制： 一、 技术文件管理制度 1 、目的 明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容，确保技术文件的正确性及实施有效的管理。 2 、适用范围 适用于 公司 的技术文件的管理。 3 、职责 技术部负责技术文件（工艺、检验规范）的编制、更 改，负责人负责审核。 总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。 质检部负责技术文件的归档管理、发放等管理工作。 4 、工作程序 生产行政部针对产品的要求，通过策划，确定应有的技术文件（包括配方、工艺、检验规范等）。 根据技术文件的要求相应落实到有关人员，收集有关资料，作为开发产品的依据，这些资料应由 副总经理 对其适宜性进行评审。 通过评审，由开发人员对产品进行开发，编制相应的技术文件，这些文件在适当的阶段，由 总经理组织有关人员 对其符合性进行评审，评审符合要求后，交 副总经理 审核、总经理批准后进行小样试验。 通过批准，由化验室负责小样试样，对小样进行产品特性的总体验证。 在验证中如发现不符原开发要求，应由原开发人员负责对设计开发文件作更改，更改后仍应进行审批。 通过验证，产品符合要求，可采用产品鉴定或顾客确认的方法对产品进行鉴定。 通过鉴定，由开发人员对技术进行一次完整性的检查，正式定稿，定稿的文件由 副总经理 进行审核、总经理批准后，作为批量投产的依据。 审批后的正稿，由 生产设备科 移交到 办公室 进行归档，根据需要， 生产设备科 负责指派专人对文件进行复制，发放到需使用的 人员 ，进行使用。 在使用中发现文件中有差错或需进行更改，由使用 人员 提出报 副总经理 ， 副总经理签注意见后，由原开发人员进行更改。 更改后，应通过 、 、 、 程序后，由 生产设备科 负责原稿进行修改，对发下文件同时进行修改。 任何人员、任何部门均不得擅自更改文件，对制订审批后的文件应严格执行。 本制度由 生产设备科 结合平时工艺执行情况一同监督实施情况。 当发现擅自更改或不执行情 况， 生产设备科 将开出《纠正措施处理单》限期进行整改，严重的应按违 反公司规定 进行处理，对造成损失将追究经济责任，对造成事故的移交有关方面处理。 二、采购过程控制文件 目的 对采购过程进行控制，保证所采购的物资符合规定要求。 适用范围 本程序适用于对公司产品所需物资、固定资产、办公用品、劳保用品等物资采购的控制。 职责 技术质量部负责编制正确反映采购物资要求的技术文件，负责采购物资的验收。 供销部负责下达公司产品及设备所需物资的采购计划；管 理部负责下达办公用品采购计划、劳保用品采购计划。 供销部负责供应商的选择、评价及管理，依据采购计划负责所需物资的采购。 工作程序 供应商的选择： 供销部根据市场分析、选择生产管理好、质量可靠、信誉高的企业作为供应商的选择对象。 对于新产品中有特殊要求的物资，由技术人员协助供销部选择供应商。 对供应商的评审有书面评审、样品评审、现场评审三种方式。 所有供应商均要通过书面评审，经供销部经理批准后，纳入《合格供应商一览表》，并发至相关部门使用。 所有供应商由采购员提出申请，凭《供方调查评价表》及附件、企业营业执照、税务登记证明等相关资料，。