某集团管理制度(编辑修改稿)

某集团管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

训方法。 评价方式有： 征询受训人员意见，为培训工作的优化搜集原始资料； 通过对员工的培训考核、操作检查、心得报告、工作笔记、工作绩效等，对员工参加培训的效果进行评估； 质量体系内部审核时，同样可以对培训的有效性进行评价，如：对特殊岗位人员的上岗资格进行审查。 第 21条 培训协议 对以下几类培训，员工必须与企业签订《培训协议》，根据协议条 款承担相应权利和义务： 出国考察； 委托培养； 由企业支付费用的任职资格考试（如技术工程师、注册会计师、经济师等）； 外派培训时间累计超过 5 天或累计费用超过 3000 元 /人的。 第 22条 对外出培训的费用参见《出差管理制度》相关内容。 第 23条 培训前组织单位应将培训室打扫干净，准备好培训所需的各种培训器材、培训资料、签到表等；培训结束后应整理培训室及相关器材，关闭电源、门窗。 第 24条 综合管理部 /人力资源部 于年中和年底对培训效果进行检讨，通过月培训计划实施加以修正。 第六节 培训纪律与处罚规定 第 25条 所有培训人员均需按部门（科室、车间）提前半个工作 日以书面形式通知到部门，培训开始前和结束后各部门（科室、车间）负责人应首先清点自己单位人员是否到部门。 第 26条 所有参与培训人员须准时到会并在培训开始和结束后实行两次签到， 不得迟到、早退 ；迟到或早退十分钟以上者，视为缺席并扣发半天工资。 第 27条 因故不能参加培训或不能准时到会者，应在培训前向培训组织人请假并填写请假 制度名称： 员工培训管理制度 文件编号 版 本 号 生效日期 页 次 第 5 页 共 5 页 单，并注明不能参加培训的原因，取得同意后方可按请假计，不作处罚。 第 28条 对无故不参加培训或仅 签到不参加培训人员将按旷工一天论处（计件人员按 50元 /天算），每出现一人其单位直接负责人处以 5 元 /人的罚款。 第 29条 对代替别人签到的，双方均处以 50 元的罚款，并给以警告处分。 第 30条 培训时应保持安静，禁止大声喧哗或交头接耳（培训讲师要求讨论、回答问题时除外），有问题应举手提问，否则处以 10 元 /次的罚款。 第 31条 培训 期间， 所有参与培训人员应 将通讯设备置为无声状态 ，禁止接听或拨打电话，若有紧急事情应到会场外接听，违者处以 10 元 /次的罚款。 第 32条 培训期间 ， 所有与会人员应自觉维持秩序，不得随意进出培训室；对场外人员的来访或工作请示、报告 和联系，应暂且谢绝。 第 33条 与会人员须自带记录工具，做好培训记录，如 有 培训资料的应妥善保管，以作为以后工作参考资料和考核之用。 第 34条 培训结束后，培训资料应交综合管理部 /人力资源部存档。 第 35条 凡公司送外培训的人员，待培训结束后 1 周内应向公司综合管理部 /人力资源部提交《培训报告》，经综合管理确认后方可到财务处进行报销手续。 第 36条 各级员工按《培训计划》和“公司其他工作安排的培训活动”参加次数，将作为各级员工年度业绩考评和加薪的重要依据之一。 第 37条 有关培训室的使用与管理参见《会议室、培训室使用管理制度》。 第七节 附 则 第 38条 本制 度由综合管理部 /人力资源部负责解释并组织实施。 第 39条 其它各部门应根据实施效果，于每年度结束时提出修订建议。 第 40条 本制度经总经理批准（修改时亦同），于 2020 年 7 月 23 日起生效执行。 相关文件 《年度培训计划》 《培训服务协议》 《出差管理制度》 《会议管理制度》 东方灯饰 有限公司 制度名称： 产品标识标签 管理制度 文件编号 版本 /修订 生效日期 制 定 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 修 改 记 录 修改 日期 修 改 条款 修改 状态 修 改 内 容 修改人 / 日期 审批人 / 日期 发 放 范 围 □总经理室 □ 销售 部 □财务部 □ 技术品质 部 □ 供应 部 □ 人力资源 部 □ 生产 部 □各科室 □各车间 东方灯饰 有限公司 制度名称： 会 议 管 理 制 度 文件编号 版本 /修订 生效日期 页 次 第 1 页 共 4 页 第一节 总 则 第 1条 为规范会议程序，减少时间浪费，提高会议质量，增强会议效果，特制定本制度。 第二节 适用范围 第 2条 本 公司各类会议的组织、召开均应按照本制度的规定严格执行。 第三节 会议分类及组织部门 第 3条 根据本公司实际情况，现将会议分类及组织部门规定如下： 公司级会议： 主要包括：年度总结表彰大会、年度经营计划布置会、职工大会、管理评审会议、全公司干部会以及各种代表会议。 该类会议经总经理批准后，由 综合管理部 /人力资源部 组织召开。 专 业会议： 主要包括：专项技术会议、营销工作会议、安全工作会议、供应商评审会、供应商大会、经营分析会、质量分析会、生产调度会等。 该类会议经常务副总 经理 /总经理批准后，由业务归口部门组织召开。 各部门工作会议： 是指由各部门、科室、车间组织召开的内部工作会议。 班组工作会议： 指由各班组长组织召开的现场工作会议。 上级主管部门或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、培训会）。 该类会议经总经理批准后，由人力资源部组织召开。 第四节 会议安排 第 4条 为避免会议过多、重复或冲突，对正常性的会议一律纳入例会制，按规定的时间、地点、内容组织召开。 第 5条 公司例行会议见表一： 第 6条 其它临时会议的安排：凡涉及多个部门参加的各种会议，均须于会议召开前一日提出，经 常务副总 经理 /总经理审批后，报人力资源部统一计划并通知安排。 第 7条 对于 重复性、准备不充分或无多大作用的会议，人力资源部有权拒绝安排。 第 8条 凡人力资源部已列入会议计划的会议，如需改期或遇特殊情况需安排新的会议时，召集人应提前一天报请人力资源部调整计划。 未经同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。 第 9条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的两个或两个以上的会议，人力资源部有权安排合并召开。 东方灯饰 有限公司 制度名称： 会 议 管 理 制 度 文件编号 版本 /修订 生效日期 页 次 第 2 页 共 4 页 表一 会议名称 会议频次 会议召集 会议主持 与会人员 会议 记录 决议检查 年度总结 表彰大会 每年 1 次 （春节前夕） 人力资源部 总经理 董事长、 常务 /生产副总、各部经理、 、各科室、 车间负责人、员工代表 人力资源部 人力资源部 年度经营 计划布置会 每年 1 次 （元月上旬） 人力资源部 常务副总 /总经理 董事长、 常务 /生产副总、各部经理、 、各科室、车间负责人 人力资源部 人力资源部 年度营销 工作会议 每年 1 次 （ 3 月上旬）根据实际需要可增加频次 销售 部 常务副总 /总经理、 销售部 经理 董事长、各部经理 各科室、车间负责人 、各经销商 销售 部 销售部 管 理评审 会 议 每年 1 次 （ 12 月中旬）非正常情况下可增加频次 管理者代表 总经理 董事长、 常务副总、 各部经理、 车间主任、科长 管理者代表 管理者代表 供应商年度 总结大会 每年一次 （ 12 月） 供应部 总经理 董事长、 常务 、 生产 /副总 、各部门 经理 、 供应商（外协厂） 供应 部 供应部 经营分析会 每季 1 次 （季 末） 财务部 总经理 董事长、各部经理、 常务副总 /生产副总 财务部 财务部 安全工作会 每季 1 次 （季 初） 安全小组 副组长 安全小组 组长 安全小组成员 各安全责任人 安 全 员 安 全小组 副组长 安全小组 副组长 技术工作会 每季 /每月 1 次 （季初） 技术品质部 经理 常务副总 /技术品质部经理 总经理 /生产副总 /各部门 经理 、 车间科室负责人 及技术骨干 技术品质部 技术品质部 质量分析会 每月 /每周 1 次 技术品质部 技术品质部 经理 生产副总 、 常务副总、 各部门 经理 、 科室、车间负责人及 技术骨干、质检人员 技术品质部 技术品质部 部门工作例会 每周 /每月 1 次 人力资源部 常务副总 经理 /总经理 各部门经理 各科室、车间负责人 人力资源部 人力资源部 生产调度 例 会 每月 /每周 /每天 1次 生产 部 生产 /经理、副总 常务、生产 /副总、相关部门、科室、 车间负责人 生产 部 生产部 班组早会 每天 1 次 （每日早上） 车间主任 车间主任 车间全体员工 车 间 车间主任 销售部工作例会 每周 /每月 销售部 销售经理 总经理 （每月参加） /全体 销售员 销售部 销售部 东方灯饰 有限公司 制度名称： 会 议 管 理 制 度 文件编号 版本 /修订 生效日期 页 次 第 3 页 共 4 页 第 10条 各部门会议和时间必须服从人力资源部的统一安排；部门小会 不得与公司会议发生时间上的冲突，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 第五节 会议准备 第 11条 会议通知下达后，召集人、主持人和与会人员应分别作好相关准备（包括：拟订会议议程、发言要点、工作提案、计划草案、总结提纲等），并以书面形式联系。 第 12条 会务人员应做好会场的布置工作安排好座次，必要时准备好茶具、奖品、证书、纪念品等。 第六节 会议纪律 第 13条 所有参与会议的人员须准时到会并在会议开始和结束后实行两次签到， 不得迟到、早退 ；迟到或早退十分钟以上者，视为缺席并扣发半天工资。 第 14条 因故不能到会或不能准时到会者，应在会前向会议主持人或召 集人填写请假单，并注具体时间，取得同意后方可按请假计，不作处罚。 第 15条 对无故不参加会议或仅签到不参加会议人员将按旷工一天论处（计件人员按 50 元/天算），每出现一人其单位直接负责人处以 5 元 /人的罚款。 第 16条 进入会场后，应按指定位置就坐，并保持会场安静，会议期间禁止大声喧哗或交头接耳（除会议主持人提出现场讨论外），违者处以 10 元 /次的罚款。 第 17条 会议期间， 所有与会人员应 将通讯设备置为无声状态 ，禁止接听或拨打电话，若有紧急事情应到会场外接听，违者处以 10 元 /次的罚款。 第 18条 会议期间， 所有与会人员应自觉维持秩序，不得随意进出会场； 对场外人员的来访或工作请示、报告和联系，应暂且谢绝。 第 19条 与会人员须自带记录工具，做好会议记录；如 有不明之处 ，应 及时提出。 第 20条 会议指定记录员须在会后及时将“会议纪要”送会议主持人审阅，并整理、存档。 第 21条 会上分发的材料，涉及保密的，会后应及时收回，如有带出会场外者，参照《商业秘密保护制度》及《保密协议》相关内容执行。 第 22条 会议成员对会议作出的决定（议）可以有保留意见或反对意见，但会后不能发表与集体决定相悖的个人意见。 第 23条 本会议纪律由会议召集部门执行。 东方灯饰 有限公司 制度名称： 会 议 管。