某道路工程施工监理规划(编辑修改稿)

某道路工程施工监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

内容按公司的《监理文档资料的管理制度》规定要求执行。 资料档案管理。 各类文件、报表、报告 、记录、档案等均分类编号、标识、归档、保存管理。 监理日记及监理月报。 公司印制统一的日记本，监理人员必须逐日认真如实填写，总监理工程师或其代表每旬一次检查签字，副总经理、监理部不定期抽阅监理日记本；项目监理组根据工程进展情况、存在的问题等，写好每月监理月报，并抄报业主。 做好保修期中对工程质量进行的定期回访记录。 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。 监理协调工作 工作方式：第一次工地会议、工地例会及现场协调会议及其它有效方式。 主要内 容 协调处理工程质量、施工进度、投资支付问题； 协调处理合同纠纷和索赔事宜； 协调处理建设单位与施工单位之间的争议。 施工安全监理 督促施工单位检查安全生产、文明施工。 文献东路（延寿路 — 荔园 路）市政工程 — 监理规划 第 10 页 七、 监理工作程序 施工阶段质量控制工作程序 否 施工单位整改 分项分部工程完工 施工单位自检 填《工程报验单》 监理工程师检查 监理工程师签署《工程报验单》 进行下一道工序 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 编制项目监理规划和实施细则 实 施 工 程 监 理 组 织 工 程 初 验 协助建设单位组织竣工验收 施 工 阶 段 监 理 总 结 编 写 工 程 评 估 报 告 文献东路（延寿路 — 荔园 路）市政工程 — 监理规划 第 11 页 材质核定程序 申报 否 可 否 可 申报 否 否 可 施工单位提出样品和技术资料 监 理 工 程 师 审 查 施 工 单 位 采 购 附合格证进场施工单位抽样测试 监 理 工 程 师 核 验 施 工 单 位 自 检 合 格 监 理 工 程 师 复 验 签 证 工 程 隐 蔽 质 监 部 门 指 定 部 位 及 抽 验 部 位 核 定 投 入 使 用 文献东路（延寿路 — 荔园 路）市政工程 — 监理规划 第 12 页 技术联系工作程序 申报 否 磋 商 磋 商 同意或变更 同意或变更 技 术 联 系 内 容 总监理工程师审核 并报建设单位同意 施 工 单 位 实 施 设 计 单 位 施工单位提交工程计量支付申请 监理工程师审核工程量及价款 公司预算人员审核 总 监 审 查 签 署 业主支付 文献东路（延寿路 — 荔园 路）市政工程 — 监理规划 第 13 页 申报 确定工程总工期目标 监理工程 师审核 否 责成施工单位采取措施 否 报 监理工程师审核 实 施 否 是 按 计 划 执 行 申 报 施工单位验收后，提出预验收申请 监理单位审查资料及现场预验 否 建设方组织施工、监理、设计等单位进行初验，就存在问题提出书面整改意见 申报 质监部门组织预核验 施工单位整改 监理单位复验并提出评估报告 否 可 施工方提交工程档案资料，与建设、监理单位共同提出工程质量等级核验申报 建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加 质监部门对工程质量等级核验 建设单位 组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加 进入保修阶段 施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 实施过程分阶段提交详细计划和变更 计 划 监理工程师对实际值与计划值的比较 文献东路（延寿路 — 荔园 路）市政工程 — 监理规划 第 14 页 保修阶段的监理程序 有问题 定期对工程回访 维修鉴定质量责任、督促维修 维修工程质量检验 无问题 责 任 期 结 束 时 的 检 验 协助建设单位与施工单位办理工程款结算 协助建设单位与施工单位办理 终止合同手续 八、 监理工作制度 项目监理组管理制度 ① 每个工程监理项目均应设项目监理组，由公司总经理委派项目监理组总监理工程师领导项目监理组工作； ② 项目监理组设各专业监理工程师，各专业监理员，按总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员三个层次进行监理工作； ③ 因工作需要，项目监理组可以设副总监理工程师或总监理工程师代表，协助总监理工程师领导项目监理组；也可以接受总监理工程师的委托，全面或部分地代行总监理工程师的职权。 副总监理工程师和总监理工程师代表，由总监理工程师提名，报公司总经理批准任命；总监 理工程师、副总监理工程师和总监理工程师代表的任免，均应由公司及时通知建设单位、施工单位驻现场的法人授权代表； ④ 由公司下属各监理部门具体安排各专业监理工程师及监理员，在征得项目监理组总监理工程师同意后派往项目监理组工作； ⑤。