某污水干管施工组织设计(编辑修改稿)

某污水干管施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

则，实行定机、定人、定岗位现任的 “ 三定 ”制度。 操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现各类事故。 对常用设备，如挖掘机、搅拌机等要经常检查、保养、维修，使之运转灵活，并做好记录，不准带病工作，不准超载运行。 设备在使用，要尽量避免发生故障。 随时要以 “ 五好 ” 标准予以检查，即：完成任务好，技术状况好，使用好，保养好，安全好。 第三节 劳动力投入计划 拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富的施工经验，责任心强公司第二工程处的施工人员组 成。 若我方有幸中标，在合同签订后，立即组织施工队伍进场，做好前期施工准备工作。 并按业主或监理工程师发出的开工令全面开工，按总体施工进度的要求，合理安排劳动力的使用，确保工程在规定时间内完成。 拟投入技术、施工管理人员 16 名，技术工种 100 人， 辅助 工种 30 人，投入劳动力共 146 人，具体详见劳动力投入计划表。 劳动力投入计划 工程名称：嵊新污水处理工程 — PCCP 管工程 工种 人数 目前在何地 计划进场时间 备注 管理人员 16 绍兴 2020． 9． 10 机械操作工 28 绍兴 2020． 9． 10 驾驶员 装管工 8 绍兴 2020． 9． 10 起重吊装 机修工 2 绍兴 2020． 9． 10 钢筋工 8 绍兴 2020． 9． 10 砼工 30 绍兴 2020． 9． 10 电焊工 8 绍兴 2020． 9． 10 木工 8 绍兴 2020． 9． 10 辅助工 30 绍兴 2020． 9． 10 试验工 6 绍兴 2020． 9． 10 电工 2 绍兴 2020． 9． 10 合计 146 人 数 178。 每 格 10 人 178。 月 度 第 五章 原 材料、 半成品 、 外构件 质量保证措施 第一 节 采购材料保证体系 材料是建筑的基础，把好材料质量关是建筑成品质量的基本保证。 只有质量优良的材料才能施工出优良的工程。 采购物资质量保证： 项目部的材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或 设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用。 材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择。 实行动态管理。 材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 设备材料的选型及其质量标准的确定 首先应成立设备物资的选择小组。 小组成员包括业主、设计、监理和工程总包。 由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。 其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。 第三 是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。 第二节 设备采购方法 对于甲供 的 PCCP 管 ，承包方要积极配合进行进场、检验等工序，与甲方共同安排、协调工序巧妙穿插，减少不必要的延误。 承包方采购器材前，必须先对器材厂商进行评审，将有关此种器材的各种资料提交甲方，由甲方进行再次评审，可以提供样品的，要及时提供样品，不能提供样品的，要尽量陪同甲方到生产现场进行考察。 器材的检验必须符合国家的有关规定，承包方要组织甲方、监理等有关专家、权威部门进行共同检验，并记录在案，作为相 关资料予以存档。 第三节 原材料检验制度 建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。 我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施： 原材料检验制度 （ 1） 原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。 （ 2） 所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发确认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。 （ 3） 所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。 （ 4） 严格执行材料有见证送检制度。 检验范围 （ 1） 本工程中所采用的各类建筑材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料及钢筋、钢板等及防水、砼砌块等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。 （ 2） 按照工程规范的规定对混凝土等进行取样试验。 钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。 （ 3） 回填土检验。 （ 4） 其它材料。 检验结构及方式 （ 1） 有见证送检 进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程 师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。 材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到工程质量监督检验总站办理 “ 见证人工作卡 ” 后方可上岗。 实验报告单上盖上 “ 有见证送检 ” 印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。 （ 2） 监督抽检 质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的 5%。 取样数量及其有关规定 （ 1） 钢筋 1） 钢筋原材料 每一批每一种规格的钢筋原材料 按每 60T 数量抽取一组试件，不足 60T 也抽取一组，每组 4 根试件，进行抗拉、抗弯等性能检验。 2） 钢筋接头 ① 本工程钢筋采用绑扎搭接、闪光对焊、电渣压力焊和等三种连接方式。 ② 每种规格钢筋的闪光对焊接头按每 200 个接头抽取一组试样，共 6 根试件，其中 3 根进行拉伸试验， 3 根进行冷弯试验。 ③ 每种规格钢筋的电渣压力焊接头按每 300 个接头抽取一组试样，共3 根试件，进行拉伸试验。 3） 进口钢筋在焊接前应分批进行化学成分分析，以碳含量、碳当量和磷硫含量判定其可焊性。 即使是可焊的进口钢筋，如需与 国产钢筋或预埋件焊接，应先进行焊接试验和质量检验，不合格时，不得焊接。 （ 2） 砂、石骨料 1） 砂 以 400m3 或 600T 为一批，从料堆自上而下，不同方向均匀选取 9 点抽取，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等项目。 2） 碎石 碎石的取样方法同砂一样，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量、氯盐含量、坚固性、抗压强度、压碎值、密度、含水率、碱集料反应等项目。 （ 3） 混凝土 混凝土按规范 GBJ10787 的规定制作试块，在标准养护池养护 28天后，试验其抗压强 度，为有效控制拆模强度要每层做二组同条件试块与楼层结 构进行同条件养护。 第 六章 关键部位 施工方案 第一 节 施工准备 一、 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。 为工程顺利进展打下良好的基础。 各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。 二、 技术准备 由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细 致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。 施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 调查工作 （ 1） 根据本工程工期较紧，夏季施工和台风期施工可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是 检查井的 混凝土施工。 （ 2） 考虑本工程地下水位及地理环境情况，基础施工时必须采取适当的排水措施。 （ 3） 物资运至现场的交通条件较好， 但仍需修建临时道路。 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 如 发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计 交底和图纸综合会审。 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数， 以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 做好技术交底工作。 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人 → 专业工 长 → 各班组长。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、 物质条件生产准备 本 工程 施工所需的材料、构配件、施工机械 数量 多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 材料准备 （ 1） 根据施工进度计划和施工预算的工 料分析，拟定加工及定货计划。 尤其是对本工程的 PCCP 管进货，由于 104 国道段堆放场地较少， 应根据实际情况做编制计划表， 避免影响附近交通，减少管材的二次驳运。 （ 2） 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 构配件加工准备 （ 1） 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。 （ 2） 提前做好预制、预埋件的加工工作。 （ 3） 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械 设备见附录，附录中的机械以及施工中所需的各种 大 中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 运输准备 项目部配备两辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。 四、 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全。 文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的管汉亭 同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、 机械操作 工、起重 工、 辅助 工等，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 五、 现场施工准备 施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 现场 “ 三通一平 ” （ 1） 施工现场平整 K1+900 段需对混凝土道路的拆除， K4+367 段需房屋拆除。 其余地段 施工现场基本平整。 根据现场的实际情况，本工程主要分两个工作区进行 管道敷设。 钢筋加工、木工加工采用统一集中在 高速收费站北侧搭建的堆场加工。 （ 2） 修建现场临时道路 临近高速段修建 临时道路，提供 管道运输 、人员 的交通途径。 第二 节 测量控制 一、工程现场交桩 如确认中标后，由项目工程师会同业主、监理等单位进行现场交桩。 每交一处应及时加固布控、引桩工作，记。