某新建铁路工程监理投标文件技术标(编辑修改稿)

某新建铁路工程监理投标文件技术标(编辑修改稿)内容摘要：

足技术规范规定的工程质量标准的要求。 ③审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。 ④要求承包商按照合同 条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。 ⑤按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。 ⑥审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项 17 目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。 ⑦监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工 程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。 ⑧认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理；发现和预测在施工中可能出现缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。 对重点工程，重点部位进行全面旁站监理，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，达到合同及设计文件规定的技术标准和质量要求，并适时实施质量评定，合格后方可签认。 ⑨监理部每月主持召开四次监理例会，分别就施工进度和施工质量予以简要评述；并根据承包商提出的施工计划，安排监理人员进 行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。 如有特殊情况，由总监理工程师决定召开临时会议，研究解决办法。 ⑩调查、处理工程质量缺陷和事故。 出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。 ○ 11 对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及 18 时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。 ○12按有关管理规定办理变更手续，在施工监理过程中，发现设计地质有疑点的项目，要认真审查，并有权提出重新补勘。 ○13受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理，如合同外或因不可抗力造成的自然灾害、政策性变化、设计功能、节省投资、索赔等根据业主现场指挥部的变更设计管理细则，本着维护委托人的利益但不损害第三方利益的原则，公正处理。 ○14根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 ○15依据“工程量清单计量规则”实 施现场计量，核实合同工程量清单和计量规则规定的已完工程数量和单价，对承包商完成的合格工程进行准确计量，签报月、季、年度验工计价表。 ○16 负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的竣工申请进行评估，会同业主组织单位工程竣工初步验收；配合业主进行工程竣工验收；审查工程结算。 ○17按铁道部的有关规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求承包商进行彻底整改，并定期向业 主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。 19 参与依据设计合同对设计单位的工作考核，对涉及过程环境保护和水土保持的方案，有权提出建议并予以否决。 ○18 及时向承包商发出有关工程施工的监理通知，并要求承包商回复对监理通知内容要求事项的落实情况。 监理通知及时报业主，对承包商提出的竣工期延长或费用索赔要求，应就其申诉的理由要查清情况，报经业主后发出通知 ○19督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工文件。 资料整理归档，最后移交业 主。 ○20编制监理工作周报、月报、季报和年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。 ○21按业主计算机管理系统的要求，建立计算机管理网络，做到所有资料、文件电子化。 建立健全信息台账，包括：人员、设备、制度、质量、投资、进度及其它过程控制内容。 建立月、季、年计划、报告、报表制度，及时为业主提供信息资料，并对其真实性负责。 ○22完成业主交办的监理任务和相关的其他事项。 ○23主持工程 验收前的专业对口检查，及时处理有关问题；按业主的要求主持或参加有关初验和验收工作。 ⑬竣工后缺陷责任期阶段 ① 竣工证书签发后在缺陷责任期内，要求承包商： 完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程； 20 完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补； 进行修补或重建因承包商原因出现的工程缺陷； 应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。 ②定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。 ③监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划， 检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查，分析其原因并确定责任归属。 ④监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。 ⑤督促承包商按合同规定完成竣工资料。 ⑥在缺陷责任期满后，对承包商在缺陷责任期所完工程检查合格后予以签认，签发工程缺陷责任终止证书。 ⑦办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。 ⑧配合业主的工程竣工验收和工程移交工作。 21 二、监理机构组织形式和现场监理机 构 的人员配备、地点设置 根据本标段的规模和特点，以及我公司以往从事类似工程监理的经验，为确保工程进度、质量、投资、合同、协调等目标的实现，本工程的监理机构拟采用直线制的监理组织机构形式，在职能落实的前提下，根据本标段的情况成立项目监理部。 监理部设总监理工程师 1 人，副总监理工程师 2 人。 总监理工程师代表公司履行合同赋予的权利和义务，实行总监负责制。 监理部根据施工标段下设 2 个监理组，担任具体的监理工作，项目监理部共 60 人。 参照现场的实际情况控制工程和重点工程的具体位置，考虑具体办 公地点。 根据施工的进展情况和不同阶段对人员进行调配，按照既有分工又有合作的动态管理模式，加强有针对性的控制力度，确保工程顺利进行。 同时公司决定成立 线 至 段项目管理部，由总经理 （高级经济师、国家注册咨询师）任项目管理部主任，公司副总经理（高级工程师、国家注册监理工程师）任项目总工， （国家注册咨询师）任地质专业高级工程师， （国家注册监理工程师）任测量专业高级工程师等人员组成，以便加强对洛谌线 至 段监理部的管理和技术支持，确保监理工作的顺利进行。 设立 至 段第 2监理标项目监理部，监理部位置设在江华。 YX4 标设第一监理组， YX5 标设第二监理组。 22 监理组织机构框图 公司 线 至 段项目管理部 组长： 1人 总工程师： 1人 高级工程师： 2～ 4人 线 至 段第 2监理标项目监理部 总监理工程师： 1人 副总监理工程师： 2人 YX4 标（第一监理组） 监 理 工程师 21 人 试验 2 人 环保 1 人 安全 1 人 测量 2 人 合同、计量 2 人 司机 2 人 文秘 1 人 YX5 标（第二监理组） 监 理 工程师 28 人 23 三、总监理工程师素质情况的说明 四、监理工程师配备方案 ㈠监理工程师数量、专业结构、年龄结构、职称结构、健康状况 监理工程师数量及专业结构 专业或职务 人数 专业或职务 人数 总监 1 试验 2 副总监 2 测量 2 桥隧 27 环保 1 线路 20 安全 1 造价 2 监理员 2 合计 60 人 监理工程师年龄结构 年龄范围 人数 百分 比（％） 平均年龄 25～ 40 17 41～ 50 25 51～ 60 15 25 61～ 62 3 5 合计 60 100 24 监理工程师职称结构与健康状况 职 称 人 数 百分比（％） 健康状况 高级工程师 16 健 康 工 程 师 42 70 健 康 助理工程师 2 健 康 合计 60 100 健 康 新建铁路 至 线 至 段 工程 监理 二 标段投标书 公司 25 ㈡监理人员配备计划 监理人员上岗配备计划横道图 时间 项目 年 2020 2020 2020 2020 月 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 保修阶段 新建铁路 至 线 至 段 工程 监理二标段投标书 公司 26 26 26 监理人员上岗配备计划直方图 051015202530354045505560652 0 0 5 年8 月 11月 2月 5月 8月 11月 2月 5月 8月 11月 3月 6月 9月新建铁路 至 线 至 段 工程 监理 二 标段投标书 公司 27 五、监理人员岗位职责 ㈠总监理工程师 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。 确定监理部人员的分工。 检查和监督监理人员的工作 ,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配 ,对不称职的人员进行调换。 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 主持编写并签发监理月。