某宿舍门窗安装工程施工组织设计(编辑修改稿)

某宿舍门窗安装工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

先批外墙灰，预留门窗洞口，待门窗框安装后再收门窗边。 如此 安排的好处在于减少人员、材料进出门窗口的量，只有这样才能最大限度的保证铝门窗不被损坏、污染或划伤。 该工程采用吊蓝施工，各 分项施工顺序应从上至下。 （二）、主要施工方法 测量放线（做好原始记录） 复核图纸情况（做好原始记录） 填充、保护及清理 铝框安装、防雷连接分项检验（同甲方、监理等有关单位进行质量、工程量检验，并做好隐蔽签证）固定亮玻璃、开扇安装 检验涂胶、清理 检验 A、测量 主体工程完成后，应对土建施工进行复核（洞口宽度、高度、对角 线、水平线、控制轴线）主要是检查其偏差情况，以及高层避雷予留情况，做好原始记录，并及时反馈到设计、甲方及监理。 找到平面的控制点、控制面，以控制安装位置，做好原始记录，以备施工中的控制。 对门 窗洞口有偏差的，应编制图表上报，由土建单位修补或剔凿 B、铝合金门窗框的安装 将在加工厂组装的成品，作好表面保护，达到质量要求并检查合格 后出厂运往工地。 洞口修整及外墙批灰完成后，按照设计图纸、技术交底、开始铝门框的安装，安装铝框时应注意上下左右安装与结构的缝隙要求，铝框的位置、选用连接件、连接方式、固定点间距符合设计要求，同时保证铝框的水平、垂直、对角公差符合标准规定。 自检合格后，分项报验，由土建方做洞口抹灰封口工作。 抹灰时，抹灰位置与框体间不直接接触，予留 5mm。 抹灰完成，沿预留位置涂墙体密封膏。 C、 铝合金门窗避雷的处理 根据土建洞口避雷予留情况，在对应铝框位置进行可靠连接，连接材 料、连接方式严格按设计图纸执行，保证铝合金门窗的避雷网络与建筑物的整体避雷系统成为整体。 D、墙体与框体间的填充 铝框调整、固定后，先在框体与墙体间填充发泡胶。 由专职人员操 作，保证填充饱满，固化后清理整齐，以不影响下道工序的施工。 E、安装固定亮玻璃 先将型材表面保护膜清理，按照工艺要求放好玻璃垫块，再将玻璃放 入槽口内，扣好玻璃扣条，塞上胶条，清理玻璃表面油渍、浮灰，即可进行打胶工作。 安装玻璃时应注意搬运、挪动，避免边角 磕伤，造成使用中的自裂等后患，玻璃安装应避中，四边填塞应均匀，避免玻璃安装后不平整。 F、注胶 玻璃安装完成后（全部或局部），检查合格，即可进行打胶工作。 打 胶工作由公司进行技术培训、考核合格并持有效的打胶上岗证的员工工作，严格按照打胶的施工工艺：打胶前应填充泡沫棒，再用专用的清洁溶剂清洗，待打胶表面确实清洁、干燥、无霜和稳定后，再由竖缝从上到下，横缝按一顺单向顺序闭合进行，接口处应做切口处理，保证接口致密，做到不漏注、不起泡、表面平整光滑、胶缝均匀并随时检查验收。 G、铝合金门窗扇及百叶扇的安装 铝合金门 窗扇及百叶扇的在厂内统一组装成成品，组合、安装玻璃、 涂胶、安装附件、清理、保护，然后运往工地。 根据总体工期安排，挂装开启扇，调整位置、配件调至开启灵活无阻碍。 H、清理 开启扇百叶扇安装完毕后，即可进行清理工作，应从上往下进行，并 且应避免清理过程中造成交叉污染而返工。 I、隐蔽工程及整体的验收方案 会同甲方、总包方及监理方共同对避雷等隐蔽工程逐层验收签证，并 按层组织铝合金门窗的分项验收。 五、进度计划 (一 )施工进度计划表 见附表 （二）确保工期的条件： 我司的开工日期将以甲方批准的开工日期为准，总工 期为 45 工作 日。 为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到： A、设计保证： 成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长，对本工程各方 面的设计质量负责。 根据确认既定的施工图进行操作及输入施工网络管理系统。 当有图 纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。 在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。 ，是能否保证施工 进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。 工程 计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入。 B、加工生产阶段： 为保证工程进度，均由工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装 和安装。 工厂内生产加工的进度控制是对生产过程中的每道工序进度进行控制。 ： 严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。 生产部门要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺卡 、按程序加工，确保产品进度，同时要文明作业、安全生产，确保人身安全。 质检部门要对生产过程中的质检工作进行全面检查和控制，做到首 检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制，杜绝废品的出 现。 严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现 象，在确保质量的前提下，确保生产进度。 ： 为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成 品及半成品可在加工完毕后，二天内运到施工现场。 在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。 如遇到紧急情况，原材料可考虑使 用空运。 ： 现场安装的每一道工序均按施工网络和施工进度计划实施。 施工安 装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分为铝框、玻璃、开启扇、打胶、清理五个分步进行安装。 项目部应搞好现场管理，创造施工条件，确保安装进度不受影响。 安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。 为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源并安装好吊蓝，以备安装使用。 ： 建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量周报 及安全周报的传递 ，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，以具体、真实的图片、文字数据实现远距离的对面交流。 网络管理系统在施工现场管理、技术控制、数据控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。 同时在内部管理上要做到： a、加强组织管理 ,配备精干队伍 ,做到设计准确 ,备料及时 ,人力充足 , 器具齐全。 b、现场测量做到精细周到准确 ,发现与设计不符时要 及时向设计部 门反馈，并协助设计部门及时处理。