某写字楼装修工程施工组织设计(编辑修改稿)

某写字楼装修工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

（ 1）工种间的密切配合很重要。 孔洞、灯位要经协商确定。 （ 2）切割矿棉板时，刀子与板面的角度要小于 45176。 ；割企口时， 要先割大面，后割小面。 （ 3）小龙骨与中龙骨搭接有两种方法：一种是直接搭接 ，即小龙骨 15 按尺寸裁截，两头搭在中龙骨翼上，这样做施工方便，但搭接处有错台。 另一种是在截好尺寸的小龙骨两端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龙骨翼上，使龙骨下皮成一平面。 我们采用的是后一种做法。 这样做吊顶底面平整、美观，可保证质量。 7质量保证体系及措施 ： 合格。 加强质量保证体系 针对各个环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以项目经理为首的领导核心，必须有高度对建设单位负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创行业精品的雄心，时时处处都要做到“质量第一”。 项目经理在 提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。 建立完善的项目质量管理体系，见图，加强项目管理，强化过程控制，确保质量管理体系的有效运行，最终保证质量目标的实现。 采用科学监控手段，对过程管理和产品进行有效控制，并将测量和监控数据汇总分析，实施纠正措施、预防措施、内部审核、管理评审等活动。 16 下为质量管理组织体系图： 项目经理 技术负责人 质量检查员 公司质监部 各专业小组 各作业班长 各操作人员 17 现场应具备的受控文件 建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检 验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编、公司质量手册和程序文件。 材料采购 严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审 合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按公司评审程序进 行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。 材料采购计划由经理部各专项施工队提出申请，项目经理批 准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和 供应数量，如在数量上出现申请数与控制数 不符，经营部要与项目经 理共同分析原因并取得一致意见。 大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商， 参加议标的供应商必须符合要求。 招标工作由项目部组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。 材料验收时，凡新厂家或新产品公司质检部派技术人员与项目 18 部共同验收，一般情况下，由项目部各专业技术小组为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用 抽检办法，但必须是随机并具有代表性。 项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。 产品标识和可追溯性 本工程应做标识的材料： 干挂木丝水泥板、银灰色亚光瓦楞钢板、矿棉吸音板、天棚铝合金板 等，以上内容的样品标识，由项目经 理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、建设单位、监理呈送 原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量 认证书，有关试验报告或证明等。 样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编 号）标识表中的编号与样品上的编号必须 相符。 样品标识应一式两份，其中一份由建设单位或监理封存，另一 份由项目部技术负责人封存。 现场材料和加工定货的标识和可追溯性 按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。 操作人员的控制 操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量 19 达到预期目标，必须严格加以控制。 被选定的劳务队应派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，项目经理对不称职负责人有权辞退。 通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业技术小组和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员 从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由 劳务负责人另行安排工作。 要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过 程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都 要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。 如不合格点比 较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。 各工种专业组要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。 书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。 ，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的 5%，当累计换人达 15%时项目经理要更换劳务队。 20 工艺控制 通过“六上墙、三工序”进行工艺 控制。 六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓 名、质量标准、检验评定等级。 三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。 （ 1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人 组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。 （ 2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和 班组长共同检查验收本道工序。 （ 3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量 达到下道工序满意。 、互检、交接检。 自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标 准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。 互检：互检由班组和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。 此部分检查也要做好记录。 交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。 建立以项目经理部经理为主要领导的工期保证体系，编制周密 21 的施工综合进度计划和周生产计划，均衡组织生产， 严格执 行生产计划。 调动各分项施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 环环相扣，确保工期目标的实现。 签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项 目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方 面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。 定期召开由项目部组织，各劳务分包参加的生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划的完成情况、未完成计划的原因，协调各生产要素，及时 解决各种生产障碍。 针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。 根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组 织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。 进 度管理：除日常计划、统计、协调外，每 周召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。 22 我工程 项目 经理部将充。