某公司5s培训教材(编辑修改稿)

某公司5s培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

点 )的基础上，辅助以物品的定量管理，可以方便数量管理，有效组织物料配送，提高生产效率。  例：根据生产节拍要求设计定量容器。 形迹管理  定义 ：在定置定位的基础上，对于重要的物品如常用工具、备品备件，利用形迹管理能使物品状态一目了然，便于使用和管理。  例：用发泡材挖成物品的形状，或用笔勾画处物品形状，结合标示使物品状态一目了然，便于使用和管理。 34 5S管理的内容 整理 整顿 清扫 清洁 素养 35 寻 找 所需物品 没有了 寻找后没 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （寻找时间 为 30S） 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 后来又找到 糟糕。 可惜。 立即能使用 数量太多 合适 物料寻找百态图 我最好。 5S管理的内容 36 如何推行排除（找东西）的麻烦 1 撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。 2 整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S管理的内容 37 3 规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。 其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。 不常用的东西可另换位置。 高度正合适 4 放置标志 所在标志 棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。 品种标志 决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。 区域对照表 区域 品名 A01 蜗轮 A02 端盖 B01 外壳 … … 门 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 布置区域图 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S管理的内容 38 5 放置物品本身，亦应有标志 如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西 6 指示书上，明确表明放置场所 工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。 名称 图号 场所 点检要项端盖电枢区分更换指示书整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S管理的内容 39 使用频率 处理方法 建议场所不用 全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用 平均2 个月～1 年用1 次 分类管理 集中场所( 工具室\ 仓库)普通 1 ～2 个月使用1 次或以上 置于车间内 各摆放区常用1 周使用数次1 日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱保管场所确定表 保管场所确定图 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S管理的内容 40 标识方法 物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。 因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。 标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。 所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。 标识的大小规格能直接影响到整体美观。 A B 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S管理的内容 41 XX零件放置处 XX暂放区 期限： XXXX 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 红色 蓝色 黄色 标识方法 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S管理的内容 42 整顿的难点 整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S管理的内容 43 整顿的典型问题 A 主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。 B、 检查中常见问题：  刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；  物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；  为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；  货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。 5S管理的内容 小结  小结： 定置（定容）、定位（定点）、定量管理 是整顿的重要方法，辅助以形迹管理，可以使现场更加一目了然。  在实施上述方法中，基层主管务必要充分发动大家参与，发挥全员智慧，亲手实施改善、亲自创造变化，用心体验现场改善带来的乐趣，现场管理才能常做常新。 44 5S管理的内容 整理 整顿 清扫 清洁 素养 45 5S管理的内容 整理 整顿 清扫 清洁 素养 一、内容： ★ 将工作场所清扫干净。 ★ 保持工作场所干净、亮丽的环境。 二、目的： ★ 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★ 稳定品质 ★ 减少工业伤害 三、注意点： ★ 责仸化、制度化。 46 5S管理的内容 四、实施要领： ★ 建立清扫责仸区（室内外） ★ 执行例行扫除，清理脏污 ★ 调查污染源，予以杜绝戒隔离 ★ 清扫基准，作为规范 整理 整顿 清扫 清洁 素养 47 例 地板（面）的清扫的推行 1 先用扫把清扫 不要的东西统统清除 2 准备区分线 通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒。