林溪谷售房部装修工程投标书(编辑修改稿)

林溪谷售房部装修工程投标书(编辑修改稿)内容摘要：

由于乳胶漆膜干燥较快，因此需要连续迅速作业。 涂刷时，从一头开始向另一头推进，要上下顺序，互相衔接。 后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后的接头。 一个独立面应用同一乳胶漆，并一次完成。 第一遍的乳胶漆干透后，应仔细检查一遍，如有缺陷，应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮平，干燥后用砂纸磨光。 注意用力均匀，且不能磨穿漆膜，打磨后将表面清扫干净。 刷第二遍乳胶漆。 第二遍乳胶漆的操作与第一遍相同，使用前要充分搅拌，如不很稠， 不宜加水或少加水，以防露底。 最后一遍乳胶的涂刷要求表面更细腻、美观。 大面积少刷时要多人配合、流水作业，互相衔接。 一般从不显眼的一头开始，逐渐推进至另一头循序涂刷，至不显眼处收刷，不能出现接搓和刷纹。 五、 木作工程 （ 1）材料：选用材料必须经过烘干或自然干燥后才能使用，胶合板按不同等级选用进口或国产，但必须达到优等品要求。 （ 2）防火处理 ，涂上二层当地政府批准之防火漆。 后，方可开始施工。 （ 3）制作工艺及安装 a．尺 寸 所有的装饰节点均应严格按照图纸施工，凡原设计节点不明之处需补充节点图，经设计师同意后实施。 尺寸必须在现场核实，若样图或规格与实际现场有任何偏差，应立即通知设计师，及时修整。 所有完工时的木做工艺表面，除特别注明处，都应按设计做饰面。 （ 4）收缩度：所有木工制品所用之木材，均应经过干燥并保证制品的收缩度不会损害其强度和装饰之外观，并不应引起相邻材料和结构的破坏。 （ 5）装配质量：所有木饰作业以及外框架支架固定于建筑物上 的作业质量，均符合图纸要求及质量验收标准。 （ 6）接合 照翻样图的说明制作，在特别标明的地方的接合，应按该处接合之公认的形式完成。 胶接法适用于需要紧密接合的地方，所有胶接处应用交叉搭接。 ，不肮脏、没有灰尘、锯灰、油渍和其他污染。 ，胶水凝固条件均按照胶水制造商之说明而进行。 （ 1） 所有踢脚板、框缘、平板和其他木工制品必须准确弹线，以确保产品的精确度。 （ 2）镶嵌细木工作：在细木工制品规定要镶嵌的地方，应跟随其周边的工作完成之后嵌入加工。 （ 3）别指出的修饰之外，应对有关木工制品进行清洁，保持其完 好。 所有柜的内部装饰，包括活动层板应涂上清漆使其光滑。 第六节 资源配备计划 一、主要施工机械设备投入量计划 序号 机械或设备 名称 型号规格 数量 额 定 功 率KW/hp 制造国 或产地 备注制造年份 1 空气压缩机 300100 7 沪产 1999,2020 2 木工多用刨床 MQ222Al 5 沪产 2020 3 电动园锯 C9 7 日本日立 2020 4 电动园锯 C12 4 日本日立 2020 5 木工压刨 AB10 4 日本良明 1999 6 修边机 LR50A 10 日本良明 2020 7 修边机 3HB (R106) 4 日本良明 2020 8 电锤 RH22V 14 6 日本日立 2020,2020 9 电锤 HR2020 4 6 日本牧田 2020 10 大理石切割机 1551 16 德国博田 2020 11 电焊机 BX6250 6 8 沪产 2020 12 台钻 3 沪产 2020 13 角向机 G1OSF 10 7 日本日立 2020 14 电 动抛光机 SSD93 5 徐州 2020 15 手电钻 CBM400RE 10 德国博世 2020 16 二用钻 CSB202 12 7 德国博世 2020 17 水平仪 DS3 2 日本良明 2020 18 曲线锯 5420 2 日本牧田 2020 19 砂轮切割机 2416S 4 日本牧田 2020 20 亚弧焊机 2 21 其它工具 若干 二、劳动力计划 （一） 劳动力组织 1．按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全 ，计划一线施工人员最高峰时，拟进 25 人左右。 第七节 质量管理体系与措施 一、工程质量目标 1. 确保本项目质量达到“合格”工程。 2. 质量保证资料齐全。 二、质量管理体系 项目部质量管理体系 三、质量管理职责 (一 )项目经理部的质量管理职责 1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 项目经理 项目技术负责人 工长 质量员 材料员 资料员 各专业施工班组 2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 3. 认真贯彻和执行我公司 ISO9001 质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。 4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。 5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。 (二 )项目部质量管理控制点 质量管理控制点 项目经理 技术负责 专业工长 质量员 材料员 试验员 安全员 施工 组织 建立健全质量体系 ● ○ 选择施工 班组 ● ○ 机械设备配置 ● ○ 技术 准备 施工方案及特殊工序方案 ● ○ 技术交底 ● ○ ○ ○ 施工测量、翻样 ○ ● 人员培训 ● ○ ○ 施工 作业 技术质量交底 ○ ● ○ 自检、互检、交接检 ○ ● 安全交底和检查 ○ ● 原材料控制 材料质量、数量 ○ ● ○ 材料试验 ○ ○ ● 材料标识 ○ ● ○ 检验 分项工程 ○ ○ ● 评定 分部工程 ○ ● ○ ○ 质量 记录 施工过程 ○ ● ○ 施工测量、放样 ● ○ ○ 特殊工序监控 ● ○ 服务 施工中的服务 ● ○ ○ 工程回访 ● ○ 工程保修 ● ○ ○ 四、质量保证措施 (一 )管理措施 1. 质量体系运行：认真执行我公司 ISO9001 质量标准，贯彻和落实质量方针，定期对质量管理工作进行评定、纠正偏离质量目标的行为。 2. 加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。 技 术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字，对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗，特殊工种必须持证上岗。 3. 落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核，制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。 4. 施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取积极有效补救措施。 5. 原材料质量控制：主材在使用前经招标人和监理单位签字认可后用于本工程。 招标人和监理单位不签字认 可的不得使用。 严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、 齐全有效。 检验不合格的材料必须及时运出场外。 6. 技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。 7. 工序流程交接制度：各工序的施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书面移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。 8. 试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、隐定性、可告性、耐久性，使 施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。 9. 样板间墙制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准，装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房墙，以样板房墙为标准指导施工。 10. “三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。 加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。 11. 产品保护：制定安装、装饰、给排水、空调系统叉施工产品保护措施和产。