松林里危改小区4号住宅楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

松林里危改小区4号住宅楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

容完整、字体工整。 计算工作要有理有序、依据正确、方法科学、步步校核、 结果可靠。 施测技术质量保证措施 施测前认真办理与总包的交线、验线手续； 做好仪器、设备登记台帐，并详细记录每件仪器检测日期及检定情况，对新购置的仪器必须有专业检测机构的检定合格证书，在仪器使用前现场作必要的常规检验和校正工作，并保持记录，做好正确的标识； 观测者操作仪器要规范，读数要准确，观测者不能随意离开仪器，以其观测时禁止在 6mm 范围内进行震动较大的施工作业； 设专人保管仪器，设专地存放仪器。 （二） 现场准备工作 1） 按照业主和总包的要求，对施工垃圾进行分类，并砌筑垃圾池，将垃圾堆放到 指定地点。 2）。 按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。 3） 制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。 （三） 技术准备 1）施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。 2）对 特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行 13 技术交底，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 3）提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。 4）装修前应校核室内 +1000mm 线。 5）技术部门制定有针对性的分项施工方案。 做好对施工人员进行技术交底和技术培训。 6） 深化设计师进场与设计单位接洽， 常驻现场， 尽快完成工程前期施工所需图纸的设计。 （四） 材料准备 1）严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。 2） 业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。 3）设备、材料订货前，向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收 试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。 4）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或监理进行审查。 5） 我方使用、购买的设备、材料应经业主 、设计 和监理的确认，方可使用和购买。 6）对材料设备的质量要求： ； ； ，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系； ，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位； ； ； 提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；。 （五） 机械、机具调配及用电量计划 本工程为内装饰施工，包括钢构件加工、石材加工、木龙骨加工、涂料施工 等。 内装修 水平运输 主要采用人工搬运方式。 1）机械、机具调配 该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性 14 能，基本操作及保养 要求，退场时间，退场手续等）。 项目部 按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加 成本。 作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。 2）用电量计划 据公式 :P=~[K1（∑ P1/COSφ） +K2∑ P2+K3∑ P3] 式中 :P— 供电设备总需要容量（ KW） P1— 小型机具额定功率 ,为 P2— 电焊机额定容量 ,为 P3— 施工照明容量 ,为 10KW COSφ — 电动机平均功率因数取 K K K3— 需用因数，分别取 , 则 :P=（ + +1 10） =（ ++10） =（ KW）。 （每个施工段的用电量） 所以用电高峰期的用量为 90KW 4=360 KW 小型机械设备全部由我公司提供，较大型的机械租用。 所以用电高峰期的用量为 360KW。 小 型机械设备全部由我公司提供，较大型的机械租用 （叉车、吊车）。 3）施工机械的使用和保养 （ 1）施工用小型设备 按照业主施工内容，配备足够数量的装饰施工小型机械。 本工程主要使用钢构件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。 ，履行验收手续后方可使用。 ； 、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处； 、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效； 、设备应有防雨、防 砸措施； ，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。 （六） 施工用电、用水计划 1）施工用电：包括动力用电和照明用电两类，施工现场总配电箱由总包提供， 15 我公司 设分配电箱 ，数量根据现场情况确定。 2）现场施工用水及消防用水 使用 结构施工阶段临水管线。 （七） ．劳动力计划 劳动力计划安排 本工程平均用工量 约 为 290人 /天。 施工高峰期间用工量最高约 400 人左右。 具体请参见“ 附表 劳动力计划表”。 劳动力计划 劳动力计划表 序号 工种 籍贯 人数 施工内容 1 木工 江苏为主 60 石膏板、铝板条吊顶、各墙基层板等安装 2 油工 江苏 为主 50 墙、顶面等粉刷石膏、涂料，贴壁纸 3 测量工 江苏 为主 5 施工放线 4 小工 河北 为主 20 材料搬运等杂活 5 电焊工 河北 为主 5 墙、柱面等部位钢骨钢施工 6 石材工 福建 为主 15 石材施工 7 瓦工 江苏 为主 40 墙、地砖施工 8 瓦工 河北 为主 30 地面垫层施工 9 电工 山东 为主 40 电气配管串线、灯具开关插座等安装，施工用电维护 10 给排水 山东 为主 15 给排水支管、卫生洁具安装 11 玻璃工 江苏 为主 10 玻璃饰面墙、顶施工；卫生间镜子 12 其他 总计 平均每天 290人 . 16 第四章 项目 组织 管理 （一） ．项目管理机构及主要管理人员职责 1）组织机构 ：具体人员安排，资历简介见后附表 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司 ISO9001 质量保证体系标准。 同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行 全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明 环保施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到优良。 现场管理组织机构体系图如下。 2）工程管理机构职能 项目经理：段天明执行经理：林家营主任工程师：田冰设计师：赵明希预算员 ：郭金娜施工员 ：聂婧材料员：陈海鹏技术员：欧阳世忠安全员 ：聂明富质检员：冯伍明资料员：申康机电工程师 ：谢克楠各专业分包队 17 工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 （ 1）指挥职能 工程管理机构结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。 同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策， 保证指挥的正确性。 （ 2）指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导。 （ 3）组织职能 工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 （ 4）协调职能 本工程涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。 因此，工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。 负责与土建的协调，负责施工队伍及各专业之 间以及分包单位的协调。 充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。 （ 5）控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。 首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。 工程管理机构要通过五项职能的 行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 3）主要项目管理人员责任 （ 1）项目经理 、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。 （或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。 18 （或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。 ，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。 、质量目标，对施工全过程的质量负责。 经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。 ，对工程分包结算和工程款回收负责。 ，建设监理机构的检查和监督。 ，专业分包工作。 （ 2）项目主任工程师 ，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。 、工程验收。 ，主持编制和实施所承建工程的施工组织设 计或施工方案，以及季节性施工方案。 ，拟订解决方案。 、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。 ，拟订处理方案。 、实验、翻样、计量工作。 、成品、半成品进行质量认定和技术把关。 （ 3）设计师 ，对设计的质量和进度进行全权的控制。 、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。 、考察工作。 负责本组设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。 负责本组项目设计的组织、指导工作。 （ 4） 技术 员 ，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺 19 推广，技术复核等工作。 、检查、验收工作。 （ 5） 质检 员 、检查、验收工作。 计划。 、成品、半成品的 检验工作。 （ 6） 机电 工程师。 ，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。 、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。 （或负责）测量、翻样、计量工作。 （ 7）材料 员 、保管、发放。 、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。 、监督现场材料使用、消耗情况。 （ 8）安全员。 ，保持设施的完好，整洁。 ，归档工作。 （ 9） 资料 员 、半成品的抽样、送检的试验，并将试验报告及时传递给技术人员。 、送样全过程的质量记录。 、保养及标定工作。 e. 负责工程资料的整理。 （二） ．管理制度 1）生产例会制度 20 作为管理的一项重要手段， 项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。 2）定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。 对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。 3）日报表制度 为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包及时了解工程现状，结合总包要求建立日报表制度。 日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总包要求的其它日报表。 4）服务管理制度 项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。 如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。 （三） ．管理措施 1）管理方案的确定 切实可行 的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。 （ 1）目标管理 对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。 项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及总包合同的要求。 目标管理中应。