机电公司车辆管理办法及常用表格(编辑修改稿)内容摘要:
或作它用,一经发现将严加处罚。 3 维修保养管理 车辆管理办法 行政中心总裁办每年对 修理厂进行评估确定两家作为公司的定点修理厂,签订协 议。 车辆维修由驾驶员提出填写附件 3《车辆维修审批单》,驾驶班班长确认,车辆修 理费 1000 元以下由总裁办主任审批, 1000 元以上由行政中心负责人审批, 5000 元以上由分管副总裁或总裁审批。 维修审批表一式二份,财务、总裁办各一份。 驾驶员对车辆的保养,车辆行使 5000 公里后,应进行正常保养(更换机油可根 据该车的使用说明书规定的公里数)。 车辆维修需到公司定点的修理厂进行维修,送修单上应注明 维修项目、材料费、 工时费等。 维修费用预算在 10000 元以上的,需找三家以上修理厂进行询价并由驾驶班班长 及总裁办主任审批选择合适的修理厂。 车辆维修时要求司机在现场,更换下来的大额零配件(超过 200 元的)需仔细核 查,保证检修质量。 车辆外出执行任务发生故障不能排除时,可在外地维修站进行维修,但事先必须 与驾驶班班长联系并征得同意,维修费用发票必须由随行人员在派车单上签字证 明。 车辆的年检 年检期限到期前一周行政中心 总裁办领取年检表格,安排司机办理相应的手续。 年检完成后将相关的资料交行政中心总裁办行政主管处,并在《车辆情况一览表》 上登记。 报损管理 对于因自然老化、破损、超过使用期限等原因不能再继续使用的车辆,由行政中 心总裁办填写《固定资产报损单》,经中心负责人审核,总裁审批后予以处置。 行政中心总裁办行政主管联系专业公司进行询价,经驾驶班班长、总裁办主任、 中心负责人及总裁对处置价格审批后办理处置及所有过户手续。 总裁办应当与财务中心协 调配合,做好车辆核销报损的财务处理。 车辆借用 公司车辆均由公司配备的专职司机驾驶,原则上不借用。 特殊情况借用车辆,需填写附件 5《车辆借用审批表》及附件 4《车辆借用协议》, 4 并经总裁批准。 处罚规定 出车过程中,因驾驶员自身原因造成的罚款,由驾驶员承担。 车辆管理办法 车辆发生事故,驾驶员承担主责或全责的,事故理赔不足部分驾驶员承担 50% 的费用,在事故中驾驶员承担次责或免责的,费用由公司承担。 非自身原因造成的罚款,酌情予以报销,但应说明情况,需证明人签字,总裁 加签。 车辆事故对驾驶员的处罚为:己方全责罚款 500 元、主责 300 元、同责 200 元, 次责 100 元,无责免罚; 非经许可出车或借他人使用造成的一切车辆损失,由该 驾驶员承担全部责任。 第七章 相关 /支持性文件 《固定资产及低值易耗品管理办法》 第八章 附件 附件 1 WXJDMDX1119B1《车辆情况一览表》 附件 2 WXJDMDX1119B2《派车单》 附件 3 WXJDMDX1119B3《车辆维修审批单》 附件 4 《车辆借用协议》 附件 5 WXJDMDX1119B4《车辆借用审批表》 5 附件 1 XXXX机电工程有限公司 车辆情况一览表 编号: WXJDMDX1119B1 NO: 车辆管理办法 序。机电公司车辆管理办法及常用表格(编辑修改稿)
相关推荐
02000 idt ISO 9000: 2000 质量管理体系 基础和术语第四章 术语和定义项目废旧及多余物资:本管理办法所定义的项目废旧及多余物资是指项目在 FGD系统 168 小时连续运行以后确认在该项目中无法使用或者无需使用的物资。 第五章 职责 项目采购经理为项目废旧及多余物资的管理的第一责任人,在项目 FGD 系统
》,由行政中心总裁办驾驶班班长确认, 1000 元以下由项目经理审批, 1000 元以上由项目管理中心负责人审批, 5000 元以上 由分管副总裁审批。 到当地指定的修理厂进行维修,送修单上要注明维修项目、材料费、工时费等; 车辆保养时要注明保养时车辆行驶公 里数。 项目现场车辆驾驶员负责对车辆进行正常保养维护(车辆更换机油等根据该车的 使用说明书规定的公里数)。 维修费用预算在 10000
材料厚度 τ b材料抗剪强度 K考虑到实际生产中,模具间隙值的波动和不均匀、刃口的磨损、板料力学性能和厚度波动等因素的影响冲裁力修正系数,一般取 K=。 平刃口模具冲裁,估算冲裁力 F=Ltσ b σ b材料的抗拉强度 2020/10/5 84 3.降低冲裁力的方法 2020/10/5 85 1) 阶梯凸模冲裁 t≤3mm H=t t3mm H= 阶梯凸模冲裁的冲裁力
报损 报损 报损原则:无法正常使用的计算机需进行报损处置。 报损流程:由行政中心总裁办行政主管填写《 固定资产(低值易耗品)报损单》, 经部门主管及中心总经理签字确认,分管副总裁或总裁审批做报损处理。 行政中心总裁办根据审批完成的《固定资产(低值易耗品)报损单》在《固定 资产及低值易耗品台帐》上进行登记。 回收及赔偿 收回 员工发生调动、离职时,在离开前必须交还以个人名义领用的计算机。
章 管理内容和要求 电子传真的申请 业务中心确因业务需要每月接收大量传真件的情况下,可申请电子传真。 由需求中心填写《电子传真申请表》经中心负责人、分管副总裁审批后交行政中心总裁办办理; 行政中心总裁办收到审批完成的《电子传真申请表》联系电子传真供应商申请 1 开通只有接收功能的传真号码。 电子传真领取及管理 电子传真领取电子传真管理办法 电子传真由专人负责保管
务师负责进口报关单、信用证单据、进口免税文件、国际货物运费支付文件、对外付款、承兑通知书等的收集、整理;由中心秘书归档。 采购中心监造工程师负责监造报告(现场见证表、文件见证表)、产品合格证、检测报告、材质证明书等监造文件的收集、整理;由中心秘书归档。 项目现场采购管理员负责对现场设备文件(包括设备商检记录、索赔文件、厂家现场服务记录、设备验收、设备出厂资料、设备消缺、修补或更换记录)、备品备件