机电公司年度综合考评办法(编辑修改稿)内容摘要：
评价标准的确立与修订，并负责在本中心内进行考核宣传、培训及执行，中心负责人对考评负有监督、指导责任； 各级部门行政主管是年度综合考评的主要责任人，并负责考评结果的反馈与沟通； 人力资源部负责接受和处理员工考核申诉的权利和义务。 第六章 管理内容和要求 考核原则 全方位考评原则：通过对员工工作的各方面进行考评，引导员工在做好本职工作同时，以实际行动对上（部门总目标）、对左右（流程、相关部门或求助的同事）、 1 年度综合考评办法对下（下属）做出贡献，引导员工不仅完成个人工作，还要关注团队绩效。 客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，部分需结合项目考核结果。 延续性原则：员工工作职位变动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考评的延续性。 考评周期 以自然年度为一考核周期，即年度 1 月 1 日至 12 月 31 日，考评时间一般为次年1 月上旬。 考评内容 年度综合考评主要由年度业绩评价、任职能力评价和工作态度评价三部分内容组成，每部分内容均分设若干考核指标，详见附件 2 考核表。 评分标准 每一考核指标均分为 5 个评价等级，并按 2 分一级逐级递增，详见附件 3 考核评价标准参考表。 数据采集 年度评价得分依据日常考核数据及关键事件行为锚。 考评结果 考评结果包括考评得分、考评等级和综合评语。 考评得分以各项评价要素得分加权汇。阅读剩余 0%
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