机械公司组织机构及定员定岗(编辑修改稿)

机械公司组织机构及定员定岗(编辑修改稿)内容摘要：

4员工入职审批表SP06010555员工培训管理培训需求申请单SP060203培训需求调整申请表SP060206培训需求计划SP060201年度培训计划SP060201员工培训签到表SP060202续表 共2页 NO:7序号管理部门承担的工作 执行的文件 备注遵循的规范作业记录记录代码培训效果评价记录表SP060204员工培训档案SP060205内部培训计划反馈表SP06020756劳动、法规和薪资管理 57员工满意度调查员工满意度报告SP060301员工满意度调查表SP06030258员工劳动保护管理 59员工福利待遇管理 60公司管理制度建立和法规执行 公司管理制度汇编 61公司组织机构建立和重组 公司组织机构文件 62公司经营战略管理管理评审计划SP050301管理评审会议签到表SP050302管理评审会议报告SP050303管理评审综合评价SP050304行动计划SP050202合理化建议申报与评估表SP060401合理化建议备案表SP060402应急计划评审表SP06070163公司经营战略跟踪考核经营计划跟踪记录 64公司及数据归档管理 经营计划跟踪统计 65企业文化建设管理 66企业形象宣传管理 67基础建设和环境管理 68劳动纪律管理 69工作、运输车辆管理 70后勤服务管理 车间（职能系统）主要工作职责 NO:1序号职能单位（各生产车间）职责内容工作内容目标内容1生产组织生产计划执行　产量2　品种3　开发产品试制4　对外加工5产品制造调度时间缩短不增值时间6设备有效使用设备7人员有效配置人员8消耗管理原材料依据定额控制消耗9辅助材料依据定额控制消耗10能源控制消耗11出入库管理原、辅材料领用凭证数量控制12半成品周转凭证数量控制13成品入库凭证数量控制14运作信息的统计报告生产日报/月报（反馈）15工艺、技术文件使用与管理工艺平面布置规范作业位置分布16登记与回收有效文件在现场17现场布置作业位置可见18依据文件作业规范作业流程19现场质量管理执行质量体系文件规范管理流程和文件20在制品管理现场产品状态区分和标识21不合格品管理 区分、隔离、标识和处置22缺陷/不符合纠正对缺陷/不符合项实施纠正23废品率控制质量目标（降低成本）24返工/返修率控制质量目标（降低成本）25标识管理标识准确、一致、可追溯26周转搬运和贮存周转防护、存于规定区域27现场“6S“管理现场定置依据工艺平面布置进行定置28现场实施每日进行一次29设备使用管理执行安全操作规程安全保障 30执行设备点检制度安全、合格品的保障31执行设备保养制度只履行现场责任部分32模具、工装使用管理执行模具、工装使用规程安全保障33执行模具、工装点检制度安全、合格品的保障34执行模具、工装保养制度只履行现场责任部分35安全生产管理执行安全法规和制度安全保障36劳动保护的使用现场佩戴作业37劳动管理人力资源配置人数、资质符合要求38执行出勤管理制度 实施劳动激励39迟到、早退管理纪律管理40薪酬管理（执行工资标准）病、事假和加班管理 三、岗位配置 部门（管理系统）配置 共2页 NO:1岗位人员配置序号部门承担的工作备注岗序人数 岗位11商务部系统管理1商务部销售计划管理2 市场开发管理3合同、价格维护管理21交付、物流管理4商品交付与结算管理 31售后服务管理5售后服务管理6顾客满意度调查41生产部系统管理7生产部订单评审（≤1天）8生产计划编制（≤1天）、 统计管理9生产定额管理10计划调度、生产外协11人员配置 51设备工装管理12设备配置与管理13模具、工装配置与管理14易损备品备件库房管理15动能消耗管理61现场、安全管理16生产安全管理17“5S”管理18定置区域标识管理19现场目视化管理71采购部系统管理20采购部依据商务计划和生产计划编制采购计划21供方开发管理22采购价格、合同和结算管理23供方管理24供方综合业绩考核81库房管理25原材料库房管理26成品库房管理27油料、化学品库房管理91财务部系统管理28财务部成本优化、质量成本管理29收、支与核算管理30资金准备101资金运作管理31固定资产管理32投资风险管理33审计监察34损益决算35财务档案管理111产品设计管理36技术部产品开发、设计管理121软件设计管理37产品、工艺技术更改管理131工艺设计管理38工艺技术开发、设计管理 续表。