朱沥沟大桥施工组织设计(编辑修改稿)

朱沥沟大桥施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

土方 9 洒水车 YCT510 辆 2 南京 2020 4000L 土方 10 旋耕机 754 台 15 上海 2020 50Kw 土方 11 铧犁 854 台 6 徐州 2020 118Kw 土方 12 水泥搅拌桩机 台 15 上海 2020 土方 13 沥青摊铺机 ABG423 台 2 德国 2020 12m 路面 14 沥青拌合楼 ACP4000 台套 1 英国 2020 240T/h 路面 15 沥青压实设备 台套 1 2020 路面 16 基层压实设备 台套 1 2020 路面 17 自卸车 JN326 辆 20 山东 2020 15T 路面 18 砼搅拌车 HND5250 辆 8 上海 2020 6 m3 桥涵 19 钻机 S1500 台 10 上海 2020 桥涵 20 三角挂篮 套 4 2020 桥涵 21 钢筋加工机械 台套 6 上海 2020 桥涵 22 木工机械 台套 6 上海 2020 桥涵 23 电焊机 BXT300 台 15 上海 2020 桥涵 24 汽车吊 QY25 台 1 徐州 2020 25T 桥涵 25 柴油发电机 台 5 上海 2020 75Kw 桥涵 26 整体钢模板 套 10 2020 桥涵 27 水稳拌和楼 400 套 3 2020 路面 28 水稳摊铺机 ABG423 台 2 2020 路面 无锡大诚建设有限公司 三沙公路盐都段 BT 工程建设项目二标段项目经理部 为保证工期目标的实现，项目经理部必须配备足够设备和机具，做好设备的合理搭配，减少窝工和待工，保证设备的使用率。 加强机械保养和维修，建立足够的易损件贮备库，保证设备完好率在90％以上。 ㈢ 、设备进场保证措施 提前做好进场设备的维修、保养工作，确保进场设备 100％的完好率。 详细勘察沿线道路状况，必要时进行加固维护，保证设备进场。 ㈣ 、 设备动员周期 组织机 械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、发电设备 、前期的工程机械组织 进场，测量仪器由先期进场的技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。 名称 动员周期（天） 测量仪器 3 29 胶轮压路机 28T 台 2 2020 路面 30 全站仪 套 3 苏州 2020 31 水准仪 套 6 苏州 2020 32 压实度检测设备 套 4 2020 路基 33 灰剂量滴定仪器 套 3 2020 桥涵 34 压力机设备 套 2 2020 35 砂、石筛 套 1 2020 36 养护设备 套 1 2020 37 击实仪设备 套 1 2020 37 12%石灰土检测仪器 套 1 38 水稳检测仪器 套 1 39 沥青检测仪器 套 1 40 水泥检测仪器 套 1 无锡大诚建设有限公司 三沙公路盐都段 BT 工程建设项目二标段项目经理部 试验仪器 5 软基工程设备 10 路基工程设备 10 路面工程设备 60~80 三、材料计划 编制详细的工程材料采购计划，研究确定好材料的供货地点及运输方式。 选择资质合格的原材料供货商，积极联系地材及型号。 ㈠ 、材料的产地 石灰：取自宜兴境内，主要通过水运至码头。 钢材、水泥采用市场信誉度好、规 模的大的企业合作 碎石、中粗砂主要选用盱眙、湖州额矿场。 沥青原材料：在准入厂家范围内选择，经业主及监理工程师检验合格后方可进场后使用。 ㈡ 、供应计划 根据施工图设计提供的材料规格、品种、数量、施工进度的要求编制合理的材料进场计划，有组织合理地进行采购。 主要材料采购严格遵照业主有关准入制度，由项目部统一采购，其它辅助材料由施工队直接采购到施工现场。 ㈢ 、 材料检验与试验 各种材料进场必须进行试验，如不符合要求决不进场，自检合格后报监理工程师复检和抽 检认可后方可进场使用，对于进场的各种材料，应分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等做好防湿、防潮、防腐工作措施。 无锡大诚建设有限公司 三沙公路盐都段 BT 工程建设项目二标段项目经理部 第五部分 工程进度计划及各阶段进度的保证措施 一、 施工进度计划 ㈠ 、施工总体思路、顺序 我项目部将在业主要求工期内完成全部工程。 进场后先进行施工前期准备工作，再进行路基和桥涵施工并路面基层和沥青砼的铺筑，最后施工防护工程的施工。 ㈡ 、分项工程施工计划进度。 （详见施工进度图附表） 前期准备工作 ～ ，合计 31 天 清理现场 ～ ，合计 22 天 软基工程施工 ～ ，合计 50 天 原地面处理 ～ ，合计 71 天 路基中部填筑 ～ ，合计 81 天 80cm 路床填筑 ～ ，合计 103 天 石灰土底基层 ～ ，合计 66 天 水泥稳定碎石基层 ～ ，合计 31 天 沥青面层 ～ , 合计 43 天 涵洞工程 ～ ，合计 111 天 1老桥拆除 ～ ，合计 40 天 1朱沥沟大桥 1）主桥 基础及下部结构 ～ ,合计 75 天 18块施工 ～ ，合计 62 天 无锡大诚建设有限公司 三沙公路盐都段 BT 工程建设项目二标段项目经理部 挂蓝施工 ～ ，合计 111 天 桥面系及附属工程 ～ ，合计 50 天 2）引桥 基础及下部结构 ～ ，合计 153 天 箱梁预制 ～ ，合计 111 天 箱梁安装 ～ ，合计 71 天 桥面系及附属工程 ～ ，合计 92 天 二、 确保工程进度的措施 ㈠ 、组织措施 设立进度管理领导小组： 进度管理领导小组是整个工程进度管理的最高领导机构，由项目经理，副经理，总工，各科室负责人及各施工队队长组成。 组织精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验、精通管理的领导担任项目经理，由具有丰富施工经验的工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富桥梁、路基和路面施工经验的队伍 建 立 进度 保证体系 为了保证工程施工 进度 ，建立起以项目经理为首的 进度 保证体系，由主管生产的项目副经理任组长，各施工队长具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干。 确保本合同工程按期、优质、高效建成。 建立健全进度动态管理制度 在工程开工前，科学合理的制定工程总体计划， 制定出网络计划及月计划表。 坚持每月、每周在总体计划的控制下，结合现场实际情况，制定无锡大诚建设有限公司 三沙公路盐都段 BT 工程建设项目二标段项目经理部 的周密计划。 狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作。 每天专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因并向监理工程 师汇报，提出修改方案，调整施工计划，实行动态管理，确保各分项工程按时完成。 同时对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 争取做到早计划，早安排，环环相扣，留有弹性。 成立专门地方矛盾协调组 为设法使地方矛盾减少对工程的干扰，作为有经验的承包人，我们也将高度重视这一项工作，成立专门地方矛盾协调组，并派出得力的地方关系协调员，在指挥部的坚强正确的领导下，紧紧依靠沿线各级政府，努力使干扰减少到最小。 ㈡ 、经济与管理措施 严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的质量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。 做好各分项工程的资源保障工作，确保各项目的资源配备。 实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。 在施工安排上，各分项工程采取平行交叉流水作业，以加强各分项工程的施工力量。 现场负责人及 时反馈各项目的实际进展情况，施工计划管理人员根据情况，经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划，以确保各项工程按计划完工。 施工过程中，发现个别项目实际进度落后于计划进度，我项目部将无锡大诚建设有限公司 三沙公路盐都段 BT 工程建设项目二标段项目经理部 在原计划的基础上增加人员、机械和材料的投入，合理调整施工顺序，对关键工序、分项工程实施重点控制，采取科学可靠措施，保证其后续项目施工不受影响。 坚持管理人员跟班作业制度 坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾 ，保质保量按工期完成任务。 各部门齐抓共管，前方施工，后方支援 制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。 施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，我们将迅速调集力量，全力支持施工生产。 抓住时机，掀起施工高潮 施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。 ㈢ 、技术措施 优质的施工质量 施工中将严格按 前述质量保证措施来执行，以质量保进度、以质量促进度，辩证的处理质量和进度的关系，及时、快速、彻底地解决施工中出现的一切质量问题，使施工质量对进度的影响减到最低程度。 合理的施工顺序 本工程设桥涵、路基、路面三作业面，为使每个作业面均衡施工，实行流水作业法。 为良好地完成目标计划，为此在计划安排上立足一个“早”，在计划下达以后，要突出一个“抢”字。 工程实施中各施工队伍及施工班组要绝对服从项目部的指挥，项目部要从总体上安排、协调各作业队。 无锡大诚建设有限公司 三沙公路盐都段 BT 工程建设项目二标段项目经理部 优化的施工方案和先进的设备 每星期召开工程例会，分析解决目前工程进展情况及存在问题，总体部署下一步工作计划，对主要施工方案展开讨论，进一步优化，对重点性工序，技术难度高的分项工程加强施工前技术方案论证，做到心中有数，万无一失，绝不做“冒险工程”。 ㈣ 、施工动态管理 在施工过程中，采取如下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制： 施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际情况及时对原施工计划予以调整、纠正和 补充。 以确保各分项工程的工期和工程总工期。 要密切注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停工、窝工现象的发生，保证关键线路上各工程项目按计划完工。 坚持施工进度快报制度，每周对分项工程的实际进度与计划进度进行对比，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。 运用计算机网络计划技术对整个 工程项目实施动态管理，管理人员密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，立刻得出各种处理数据。 主要为人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。 无锡大诚建设有限公司 三沙公路盐都段 BT 工程建设项目二标段项目经理部 第六部分 质量控制及措施 一、质量保证措施 ㈠ 、工程的质量目标 本工程的质量目标是：确保优良工程、争创精品工程。 ㈡ 、组织措施 成立质量管理领导小组： 质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程科长、质检科长、试验 室主任等组成，即： 组 长：王建丰；副组长：程立春 阮小良；成员：范琛、肖春付、姜伟、过晓良、叶迎伟、何玉满、常健。 制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。 各施工队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组，由本队队长，质检组长，测量组长、安全员、设备组长、工班长等有关人员参加。 质检组和试验室专职抓现场质量管理。 施工队一级的质量管理机构在项目部管理小组领导下，实施质量计划，并在现场落实。 施工队所属各班组根据自己的创优任务，制定项目工程具体的分项实施计划，由工序检查小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全 方位、全过程的质量控制。 质量管理组织机构如下。 建立完善的质量保证体系 实行全面质量管理，执行 ISO9002 质量保证标准。 本工程实行五级质量管理体系，严格按照“跟踪检测、复检、抽检”三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。 无锡大。