采油厂厂长述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资 ，是去年的 3倍，项目完成率 90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达 99%， 及时率达 100%，管理水平创近几年的新高。 全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料 1231万元，同比压缩 231万元，油管修复率提高 13个百分点，创效 91 万元。 全面落实公司创效工程，结合 XX 具体情况，上细安排 “资源创效工程 ”“投资创效工程 ”“资产创效工程 ”和 “降本增效工程 ”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效 420万元，投资创效三项，创效 488万元，资产创效五项，创效 943万元，降本增效 8项，创效 850万元，合计创效 2701万元，全面完成公司计划指标。 加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达 100%，及时签定施工合同，确保合同签定率达 100%，及时评价服务商，评价率达 100%。 全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂 “基层基础管理工作 实施方案 ”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。阅读剩余 0%
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