晨飞公司绩效管理规程(编辑修改稿)

晨飞公司绩效管理规程(编辑修改稿)内容摘要：

涯发展规划提供依据 绩效改进计划 晨飞集团 第 29 号文件 7 各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制定相应的改进措施计划。 评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪检查，改进效果。 薪资调整 以及绩效评估结果，依照 一定的程序和方法，改进岗位薪资等级， 从而激励员工在更好地做回本职跟踪的基础上，享受公司更好的人事待遇。 即由原值为薪资等级（）职位要求更高（低）、工资待遇更高（低）的上（下）位职位薪资等级。 职位薪资级别晋（降）级级数与年度评估档次直接对应，具体标准在每次绩效评估结束后另行制定。 员工发展档案 各级管理者应将员工历次评估结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据。 人力资源部门有责任依据公司目前的员工状况，制定有针对性地培训计划，安排组织各部门员工参加培训。 员工的岗位轮换、调动也应以评估结果为依据。 免职 对于年度绩效评估结 果为“ 1 分”的员工，除按制度规定降低其值为工资等级外，还应酌情给予调离原工作岗位，参加人力资源部门组织的脱岗培训，经培训考试合格后方可重新上岗，否则做辞退处理。 对于管理者评估结果为“ 1 分”的管理者，除按制度规定降低其值为工资等级以外，还应在对其综合能力进行全面评估的基础上，人力资源部门向公司领导提出免职或降职处理建议。 晨飞集团 第 29 号文件 8 附件 1 晨飞公司绩效评估表 晨飞公司绩效评估表 绩效评估部分 工作目标 主要产出 完成期限 衡量标准 自我评估 主管评估 综合评估等级 员工发展计划部分 主管人员对员工主要优缺点的总结（主管填写） 员工个人的职业兴趣点和未来发展计划（员工个人填写） 员工绩效改进计划（双方沟通填写） 双方最终确认评估等级： 被评估者签字 主管签字 时间 晨飞集团 第 29 号文件 9 附件二 晨飞公司绩效评估表 晨飞公司绩效评估表 被评估者： 职位 : 所属部门： 直接主管： 绩效期间 : 评估表填写说明 本评估表用于对公司员工工作绩效的评估。 工作目标、工作产 出、完成期限和衡量标准应该在绩效管理期间之初确定，在绩效期间工作目标若有变动，在工作目标变更表中填写。 在绩效期末，根据实际的工作目标确定权重。 首先由被评估者进行自我评估，然后再由被评估者的直接主管进行评估，最终的评估结果将由被评估者和其直接主管沟通达成。 评估标准 5 分：出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评估。 4 分：优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规 定时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。 3 分：可接受，工作绩效经常维持或偶尔超。