晨飞培训计划书1(编辑修改稿)

晨飞培训计划书1(编辑修改稿)内容摘要：

识、技能的掌握程度； 受训人员对工作态度、方式的改善； 培训对公司带来的影响及回报； 培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情况处理。 培训费预算 培训经费来源 除部分高管培训项目经费由企业与高管共同分担外，余下培训费用皆由企业 晨飞集团 第 29 号文件 12 承担。 （最终解释权归人力资源部所有） 培训经费的分配与使用 2020 年度我企业预计进行 60 多场次大大小小的培训，预计受训员工将达到2364 人次，合计 3602 课时量。 预算人均培训费用 XXXXXX 元人民币，本部门将严格按照预算分配与使用培训经费。 培训预算计划 培训费用的控制 我们将严格控制经费走向，记录每一笔经费的来源与去向，将培训成本控制在最低点，为集团创造出最大利润。 签发人： （盖章） 时 间： 附件 1 晨飞电器 20202020 年度培训需求 分析调查报告 培训师费用 XXXXX 场地的费用 XXXX 课程教材 XXXX 实际操作演练相关道具 XXXX 其他 XXXX 总计 XXXXXX 晨飞集团 第 29 号文件 13 一、 背景 晨飞电器制造与销售有限责任公司是最早进入中国电器制造市场的企业之一，是我国西部最大的电器制造与销售企业之一， 为继续巩固在西部市场上的霸主和国内市场领先地位，并对同行的企业进行收购，以一个强势品牌，覆盖不同的产品，切入不同的行业，实行多元化发展， 公司 在未来几年里，根据实际发展情况在通过组织 架构调整、人员的优质配合和绩效管理三个领域 启动变革了，然而公司老员工 多为初中以下学历，具有丰富的经验积累，但是其思想意识、思维方式和领导风格与公司的发展不相适应；公司新近员工具有良好的理论知识，但是对公 司的现状、公司组织构架以及公司的发展了解不到位。 二、目的 ，适应企业外部环境的变化，使新老员工能根据公司发展要求提升自己的理论知识。 ，提高绩效。 ，提高企业综合素质和企业内部凝聚力。 通过对新员工的培训，了解企业文化，尽快的融入企业环境中。 三、意义 ，维持企业的再生力。 ，创新思维方式，提高工作绩效。 ，树立企业文化意识，提升企业凝聚力。 四、 培训需求分析内容 企 业战略分析 在本年度，企业发展战略的改变，我公司将要扩大规模，并将使公司产品覆盖率在全国范围内增加；另一方面，在本年度，企业人力资源部经理的改换和销售人员的增加，促使必须进行新员工培训。 综合以上两个方面，公司发展战略的改变促使企业进行培训。 企业组织分析 晨飞集团 第 29 号文件 14 在 2020 年度，本公司基于扩大产品覆盖面和增加公司影响，组织目标发生较大的改变，粗制目标的转变要求，从而促使公司进行培训以适应公司发展的需要。 企业内部员工分析 2020 年公司发展战略的改变，对在职员工提出新的要 求，同时公司环境的变化和企业文化等也将进行改变，为提高员工的绩效，使员工对公司文化形成新的认识，所以需要对在职员工进行培训；另外，本年度招收的新员工需要对公司内部的基本情况及自身技能进行完善和提高，所以需要进行培训。 五、培训项目 培训任务安排 （ 1）新员工入职培训 培训项目 具体内容 时间 地点 培训师 公司文化制度培训 （ 1）公司文化、发展历史、经营现状及行业地位 （ 2）公司组织结构、各部门职责和业务范围 （ 3）日常行为规范、绩效管理制度、薪酬福利制度、培训奖惩制度、职位晋升通道 5 月 5 日 公司礼堂 公司总经理 岗前技能培训 （ 1）部门业务流程 （ 2）员工岗位职责 （ 3）上岗技术指导 （ 4）职业能力培训 5 月 8 日— 5月 15日 公司培训专用教室 优秀销售代表 高级会计师 晨飞集团 第 29 号文件 15 （ 2）在职人员培训 培训对象 培训课程 培训形式 时间 地点 培训师 高层管理者 （ 1）现代管理与战略思维 （ 2） 为商之道与领导力提升 （ 3）人力资源管理理论与实务 （ 4） 营销管理与竞争谋略 （ 5）财务管理与资本战略 （ 1） 各种高管经验交流会 （ 2） ＭＢＡ课程培训 （ 1） 每34 个月一次，具体时间可根据会议、时间而定 （ 2） 各大高校开办课程时间而定 （１） 会议指定地点 （ 2）开办 MBA课程体系的校园 （１） 参会各公司高管 （２） ＭＢＡ课程教师 中层、基层管理者 (1) 短期脱产技术培训 (2) 管理思维培训： 竞争战略与企业抉择、管理心理学与经营创新、生产运作与供应链管理、人力资源开发与管理 （ 1）公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 （ 2）Ｍ（ 1） 3 月2日 — 3月25 日 （ 2）各大高校开办课程时间而定 北京上海等建立友好关系的高新产业区 （ 2）开办 MBA课程体系的校园 （ 1）各高新产业区 专业技术骨干 （ 2） ＭＢＡ课程教师 晨飞集团 第 29 号文件 16 ＢＡ课程培训 一般工作人员 岗位技能培训： 相关业务知识及 岗位技能 培训 、行为规范培训、礼仪管理培训、非财务人员财务知识培训 人员各部门相关业务知识及岗位技能 培训 3 月 5 日— 3 月 25日 12 月 3 日— 12月 25日 （ 1）公司培训专用教室 （ 2）各部门操作车间 各部门业绩突出者 附件 2 晨飞集团 第 29 号文件 17 培训需求分析调查问卷 亲爱的同事： 为了更好地设计符合公司实际情况及未来预期的培训计划，特附上本跳查问卷，敬请惠宇宝贵意见。 调查结果和相关信息将仅用于制定 培训计划参考，您的信息意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严保密。 您的意见对我们很重要，祝您工作愉快。 晨飞电器集团 人力资源部 基本信息 姓名：。