明发滨江新城施工组织设计(编辑修改稿)

明发滨江新城施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

项目部施工现场的办公室、值班室、 配电室、 厕所、 水泥 库、工具房、围墙、大门等设施 的修建，该工作在我公司南京明发新城指挥部对项目部下达任务书次日起着手进行，计划在工程南南 京京 明明 发发 滨滨 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 项项 目目 部部 施施 工工 组组 织织 设设 计计 15 土方开挖之前基本完成。 本工程场地准备的主要内容，将是场地的进一步平整，并将场内施工主干道地面及材料堆场地面进行硬化，设置好场内排水系统。 包括变压器的 安装与接线、生活区及各项目部围墙内配电室的设置、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。 第三节、技术准备 在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料及时报送市建管局、安检站以及甲方、监理审批。 按照审批意见，予以实施。 安 排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。 开展有关钢筋翻样，木工翻样。 通过计算，确定施工测量所需的几何参数。 制定试验计划、进行混凝土配合比的试配。 根据分部项工程量，做好工料分析，据此编制材料计划。 根据实际情况重新编制《施工组织设计》，并按程序进行审批。 施工过程中，对于特殊或重点控制部位，根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。 编制《项目质量保证计划》，报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。 根据《项目质量保证计划》 ，编制《工程质量计划》，报送监理审批。 明确建设工程的特点，审查设计图纸中的复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，并采取可行的技术要求保证工期和质量。 南南 京京 明明 发发 滨滨 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 项项 目目 部部 施施 工工 组组 织织 设设 计计 16 针对该工程量大、技术含量及质量要求高、工期紧等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我公司将对以下技术方案及施工难点进行科技攻关，确保工程顺利进行：①结构模板施工方案。 ②防止墙体、楼板产生裂缝及地下室、屋面防渗漏的技术方案。 第四节、机具准备 我公司根据本工程实际情况和多年施工经验，拟投入塔吊、龙门架、混凝土搅拌机、 钢筋加工机械等机具设备。 为保证该工程的施工目标，我们公司将积极组织进行设备保养和调试，确保该工程其所需的机具设备能够按时进场、正常运转使用。 使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 详细的机具设备计划详见附录《施工机械设备及进退场计划》。 第五节、材料准备 材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，对材料名称、规格、使用时间、材料储备、定额和消耗进行汇总，编制出材料需要量计划，组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。 本工程所用工程材料，由项目部根据预算工作量，分期编制季度、月度用材计 划，报公司物资 部门。 由物资 部门 和项目部共同组织采购。 施工用材料将由项目部和公司物资部门根据材料计划和设计要求提前进行市场调查，择优选用符合要求且价格合适的材料。 本工程所需的施工周转材料由项目部按月提报计划，公司物资部门负责组织安排进场。 第六节、人员准备 施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配备足各类专业的施工操作人员。 施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训南南 京京 明明 发发 滨滨 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 项项 目目 部部 施施 工工 组组 织织 设设 计计 17 合格证。 我公司有很多专业公司，如施工中需调整劳动力或因某些原因需更换队伍，我公司能在短时间内安排到位，确保工程的顺利进行。 第七 节、其他准备 “没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，根据我公司的《项目管理办法》，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。 组织工人进场前进行三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。 第四章、施工组织与总承包管理 第一节、总承包管理 ，成立工程指挥部，下设四个直属子项目部，本项目部为 202 项目部。 项目部又下设土建施工组和安装施工组， 施工组每个专业配备专业技术工程师。 我公司将尽量安排参加过类似工程施工的管理人员和班组。 我公司虽然第一次进驻南京，但对沿江、沿海建筑工程的地理环境、综合治理等方面比较熟悉，有利于我们管理人员对本工程的结构、装饰要求的理解，我们积累了大量类似工程的施工经验，确保工程顺利进行。 ，根据工程总进度网络计划，编制二级进度网络计划和月旬进度计划，控制好基础工程、地下室施工、上部结构封顶、墙体结南南 京京 明明 发发 滨滨 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 项项 目目 部部 施施 工工 组组 织织 设设 计计 18 束、结构验收、装饰工程等重要节点计划。 每旬检查进度计划落实情况，分析原因，及时调整进度，确保总工期的实现。 每月 25 日对各专业施工工作量进行汇总造表上报监理公司、业主。 、安全文明、消防管理，由项目部、公司指挥部按期对工程质量、安全文明、消防管理组织检查、评比发通报，发现问题及时整改。 指挥部与项目部有关责任人签定质量、安全文明、消防责任书。 、临时用水管理，按照批准的两个阶段平面布置图实施统一规划管理，指定装饰单位的材料堆场和加工场地。 统一敷设施工临时用电用水线路。 对各个施工队伍用电用水单独设箱设表，分级计量。 ，由公司公安处成立综合治理办公室，隶属工程 指挥部管理， 24 小时巡查，同时与当地派出所密切配合，维护交通、卫生、治安管理。 ，预计装饰施工时，施工队伍多，相互影响大。 在工期比较紧的情况下，可能会发生部分单位劳动力不足的情况，为此我公司发挥专业队伍齐全的优势，做好预备补充的准备，确保建设单位在规定的时间内竣工。 第二节、合理化建议 ，便于土建予埋与安装管道标高、位置的确定。 、智能化、消防等各专业分包队伍在主体结构施工时，应督促建设单位确立分包施工队伍，以便砌筑护结构时予埋施工。 第五章、施工现场平面布置 南南 京京 明明 发发 滨滨 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 项项 目目 部部 施施 工工 组组 织织 设设 计计 19 第一节、布置依据 布置的依据：现场总平面布置是按照“南京明发滨江新城总平面图”和现场踏勘情况，遵从国家、江苏省、南京市现有建筑安装工程施工的有关法律和规定，针对南京明发滨江新城 202 项目部工程的施工特点和布局绘制的。 第二节、临时工程布置及临时用地、用房计划 本工程项目部施工现场临时设施基本情况如下 :现场办公室（ 240 ㎡）、值班室（ 20 ㎡）、配电室（ 15 ㎡）、水泥库（ 80 ㎡）、职工宿舍（ 300 ㎡）、食堂（ 60 ㎡）、厕所（ 45 ㎡）等，具体详见施工平面布置图。 计划选择一块 400～ 500 ㎡的场地设置一个临时钢筋加工厂，各丹徒工程的钢筋进行集中制作。 第三节、水、电布置及施工用电计算 为保证施工阶段现场及主体结构的消防安全，结构内部和现场按消防半径要求，布设消防井和消防立管。 现场设置消防用水加压泵房，专设支路供水。 业主在现场应提供不小于 4 寸的水管水源，由我公司装上水表与现场敷设的水管接通。 施工用水在平面上和立面上分开布置，施工用水在平面上沿施工场地周边布置。 水管用 2 寸管，在场地周边的水管每隔 30m 左右设一个 3/4 寸水龙头。 在上部结构的施工中，施工用水和消防用水由一根2 寸水管附在 主体结构垂直向上敷设。 在项目部大门口设高压水龙头，用于进出车辆的冲洗。 办公区、施工区及生活区设置足够的灭火器，确保消防安全。 南南 京京 明明 发发 滨滨 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 项项 目目 部部 施施 工工 组组 织织 设设 计计 20 竖向供水要求每栋每层设 1 只 3/4 寸施工水龙头，以满足施工用水和消防用水的需要。 在施工现场周围布置环形排水沟，埋管敷设。 在大门口和搅拌台处分别设立一污水沉淀池，污水处理经沉淀处理后方能排入市政污水管。 沉淀池派人定时清理。 由供电需要，按各区域供电要求分区供电，保证正常供电，以保证供电与施工的连续性。 电缆沿现场四周布置，办公用电与施工用电分别从这些电箱接出。 地下室的通道、楼梯等必须 配置完善的低压照明，作业点配置白炽灯照明。 从配电间经电缆接入楼层电箱，结构施工时每栋竖向布置一根电缆，每三层布置一只电箱。 塔吊、龙门架等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。 管、线可沿施工围墙架设，确保场内安全、美观，具体走向 详见附录《南京明发滨江新城 202 项目部工程施工平面布置图》。 施工用电计算及导线布置详《 202 项目部施工用电设计》。 第四节、施工道路的布置 ，硬化做法为素土夯实， 50 厚 C10素混凝土随捣随抹。 ，与主出入口的道路硬 化连成整体。 第六章、总体施工方案与总进度计划 本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按 ISO9001 质量体系进行质量管理。 我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划南南 京京 明明 发发 滨滨 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 项项 目目 部部 施施 工工 组组 织织 设设 计计 21 分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 第一节、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为： 人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。 （ 1）、施工管理层人员组织 我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成 202 工程项目部。 项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。 本工程将选派技术水平高、责任心强的同志担任本工程的项目经理。 项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、 法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （ 2）施工劳务层人员组织 该工程项目部配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为 15 人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为 级。 南南 京京 明明 发发 滨滨 江江 新新 城城 二二 期期 201 工工 程程 项项 目目 部部 施施 工工 组组 织织 设设 计计 22 第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为 500 人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防 水工等，其平均技术等级为4 级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。 第三类为非技术工种，月平均配备人员约为 40 人，主要为包括普工、清洁工、护场人员等，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在 650 人左右，高峰期工地总人数将近 800 人。 本工程每个项目部劳动力组织配备详见附录《施工队伍进场计划表》。 根据本工程布局特点和施工顺序安 排，在本工程计划投入的大型机械有： EX200 型反铲挖掘机 1 台、 TQZ40 型塔吊 5 台、龙门架 6 台、 350 自落式搅拌机 2 台、砂浆搅拌机 4 台、柴油 HB60 混凝土输送泵一台、运输车辆若干。 土方开挖采用反铲挖掘机和人工配合进行施工。 结构施工期间内，配备 6 台卡车，完成周转材料和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。 其他小型机具设备，将根据工程需要配备，详见附录《主要施工机械配备及进场计划表》。 原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我公司将提前 30 天报材料用量计划及进 场时间计划于甲方，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地，承担保管责任。 第二类材料为自行采购材料，南南 京京 明明 发。