旅游市场创业计划书(编辑修改稿)

旅游市场创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

通过交通工具送至 由组织地分部负责 从图中可以看出，这种点对点的运营方式十分简单明了，由于在旅游目的地的旅游资源、导游讲解、食宿安排、交通适宜等诸多方面，旅游目的地分部显然会比组织地分部了解的细致、全面得多。 所以，公司统一规定，在旅游接待方面，统一 由旅游目的地的分部负责游客的接待工作，组织地只负责收款，安排交通工具接送和客户记录等。 这样不仅保证了游客的游览质量，又避免了公司内部的混乱，减少了人员流动，增加了工作效率。 这也是目前市场上比较常见和成熟的运营模式。 在利润分配方面，基本上本着照顾旅游目的地分部的意向进行，旅游组织地分部 一批客流 旅游目的地分部 同一批客流 旅游目的地分部 同一批客流 旅游组织地分部 接回同一批客流 具体分配数目由两分部协商进行，总部不做硬性规定。 由于公司总部和各“省部”只是公司的管理层面，很少发生实际旅游服务，所以，一般情况下，不会发生跨级别的运营，即使因特殊情况，发生了相应情况，也应按照上述方式灵活掌握，在此不做过多说明。 此运营 模式涉及的范围小，便于管理和调配。 此外，由于除过旅游目的地分部和组织地分部之外，其他分部没有参与旅游服务，因此，在分配利润上不与考虑。 此举能增强各分部之间的竞争意识，互相合作，争取扩大自己的利润。 公司代理模块： 公司业务部的另一项重要职能是监督管理各地区的代理机构。 旅游公司设立代理机构早已经不是什么新鲜的经营手法了，我公司为了提高经营业绩，扩大市场份额，提高利润，同样也设立了代理机构，但侧重点与其他旅游公司稍有不同。 在此份企划的前面已经提到了公司设立的初衷，是为了“迎合目前旅游市场上出现的旅游方式的转 变，并将此次转变为机遇，出售创新型旅游服务，改革旅游方式，大力推广自助游等有别于传统旅游方式的新型旅游方式。 ”所以，如果一味的模仿其他公司的代理机构设置模式，以数量取胜，则违背了公司的经营原则和“安全 时尚 创新“的理念。 推动旅游市场的转变，主要以年轻人中坚力量，所以，首先争取年轻人的市场份额是公司以后能否发展乃至生存的根据地。 公司首先选择在各高校内、年轻人居多的单位内、人群思想观念先进的各高新区等地点首先建立代理机构。 代理机构可大可小，一般以 25 人居多，主要负责代理地区的公司宣传，公司旅游方案宣传，市场调查，信息回反馈等，可以理解为公司二级分部的神经触须，各代理机构统一归公司在当地的二级分部业务部管理。 如发生该地区尚无二级分部，只有省一级的分部时，则该代理机构则由省级分部业务部管理，考虑到运做时的诸多不便，公司一般不提倡在尚无二级分部的地区建立代理机构（特殊情况除外）。 代理机构不分级别，不要求办公场地，不要求设置机构，接受完公司的业务培训后即可上岗工作。 在代理机构人员的选择上，由该地区的公司分部选拔。 考虑 到推销公司旅游方案的不同，代理地区的不同，公司不对代理人员的身份做统一规定，各地结合实际，一切以提高业绩为主。 例如：大学内代理机构多数要选择年轻人，最好是该校学生，能与社团，学生会相结合。 在推销公司以老年人为主的旅游方案时，代理机构则必须有女性成员，营造温馨、安全的感觉。 在最后的利润分配问题上，各代理机构也应区别对待，除了统一执行总部制定的工资标准外，利润分成等其他方面一切以实际情况为主。 分部必须和各代理机构签订协议合同，以法律文件的形式确立双方的责任义务。 公司在代理机构的设置上，重视数量，但更注重质 量。 因为公司的代理机制本着质量取胜的原则，所以，在公司代理的资格取消方面，采取的是“末位淘汰制”。 通过引入竞争，来提高公司整体素质，为公司节省成本，避免人浮于事的情况出现。 所谓“末。