施工组织设计装饰装修--市区局客户服务中心本部改造工程(编辑修改稿)

施工组织设计装饰装修--市区局客户服务中心本部改造工程(编辑修改稿)内容摘要：

场条件 （ 1）停电、停水； （ 2）垂直或水平运输困难： （ 3）因扰民及环保问题停工； （ 4）施工垃圾外运难： 管理问题 （ 1）计划管理差； （ 2）劳动纪律松懈； （ 3）质量不合格返工； （ 4）施工工序颠倒。 施工配合 （ 1）工序衔接不紧； （ 2）交叉施工协调不利； （ 3）装修成品交叉破坏而返工； 装修材料 （ 1）订货不及时； （ 2）供应商选择不当； （ 3）材料不符合设计要求； （ 4）现场保管不当而损坏； （ 5）质量不合格； （ 6）运输延误。 工人 （ 1）施工技术人员未按计划调配； （ 2）装修工人素质低下； 1）缺少有经验的班组长； 2）未经培训 3）责任心不足； （ 3）农忙季节农民工回乡。 施工机具 （ 1）装修施工机具配备不足； （ 2）装修施工机具落后，质量低下； （ 3）装修施工机具维修保养水平低，无专人维修； （ 4）施工机具的管理水平不佳。 施工工艺 （ 1）无工艺标准而返工； （ 2）野蛮施工。 业主 方施工场地不能及时提供。 原建筑结构的缺陷 根据以上诸多因素，我司采取强有力的措施，排除或克服不良因素，使工期保质保量如期完成。 三、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工进度表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划、技 术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 四、人、财、物的保障的保证 1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 2．采用小流水施工 根据前述工程施工总进度表和阶段计划目标要求，采用小流水施 工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及生节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3．广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。 我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工 期目标和总体工期目标。 五、施工配套计划保证 招投标计划 设计图纸计划 方案编制计划 设备材料进场配套计划 施工机械设备进出场计划 劳动力配备计划 六、工种管理的保障 发挥综合协调管理的优势，对各工种进行有效的组织管理协调和控制。 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分商密切合作和相互配合，相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效行为。 利用我们长期以来所形成的工种管理手册对各专业性工种进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、 成品保护、物资管理、技 术管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套工种管理规定，我们将高度全面协调、组织、管理好所有工种，调整、规范各工种的行为，极其高效的实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度， CI 管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 建立例会制度，保证各项计划的落实。 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们 将建立如下的会议制度：每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事物；每周二召开一次有各工种参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，通过例会制度，使施工各方交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 设置如下几个方面的管理系： 1） 施工技术软件系统 本系统的功能就是计算各分项工程的工程量，对人员、机具合适优化调配，深化完善施工图加强施 工的技术可行性。 由于 本装饰工程，功能设施齐全 ，相配合单位也较多 ,施工中不可预见的因素较多，技术问题突发性较广，为了提高工作效率加快施工进程，尽量现场处理问题，现场组织技术人员通过计算、核对作出结论，报设计单位、甲方和监理审批通过，减少中间环节。 2）预决算软件系统 3）施工组织设计软件系统 4）质量管理软件系统 5）施工合同管理软件系统 6）材料管理软件系统 根据不同阶段加强现场平面布置管理。 我公司将根据结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置，各阶段大 型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 加强对设计的协调工作。 我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需要再由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院以及各专业的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，针对公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。 加强与政府和社会各方面的协调。 在这方面我公司历来非常重视，并积累 了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通政策、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证 施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系， 加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任务问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 七、进度计划控制 进度控制流程及重点 1）根据本工程的特殊性，我公司提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 检查工程进展情况：进行实际进度与计划进度的比较。 分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。 第六章 施工管理和施工方法及工艺 第一节 前期准备工作 一、前期准备内容 1） 施工组织机构的准备 2） 施工图纸的准备 3）施工组织设计的编制 4）施工现场的准备 5）施工技术的准备 二、施工组织机构的 准备：（略） 三、施工技术准备：（略） 三、 工程现场施工准备：（略） 第二节 项目部的管理 一、计划管理：（略） 二、技术管理：（略） 三、技术文件的管理：（略） 四、现场管理 1）施工现场平面管理 建立完善的管理系统 为了对施工现场实施总平面管理，公司采用国际工程承包通用的管理方法，以合同文本为依据，建立现场管理系统，现场平面实行系统管理，管理系统由公司经理全面负责。 项目经理下设现场调度，以协调相互关系。 平面管理的主要内容有： 1)以施工总平面规划为依据，做好各施工阶段的平面布置与调整 ，督促和检查平面规划贯彻执行情况； 2)确定现场临时设施的位置和规模； 3)规划工程开工顺序及时间； 4)对临时性大型物料占用道路、场地、时间作妥善安排； 5)检查各区域文明施工情况。 6)各班组必须执行公司的施工平面规划，按时间要求，组织平面图的实施。 在装修工程施工现场平面管理中采取指令性和指导性计划相结合的管理办法，实施严格的时间规定和严厉的奖惩措施，保证施工平面图的实施。 施工现场管理措施 1）施工任务和完成情况绘制图表，公布于众。 2）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细 则、布告等挂牌张贴墙上公布，展示清楚。 为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程，将与现场职工密切相关的规章制度、工艺规程、标准等，公布于众。 与岗位工人有直接关系的部分，分别展示在岗位上。 施工现场管理的各项制度牌和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；库房、工地临时宿舍、厕所、施工配电箱等制度牌挂在相应的墙上；所有机械操作规程等制度牌悬挂于相应的操作室、棚、站内，并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。 3）工地定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定 置设计，实现合理定置。 4）将施工现场责任人名单用标牌显示，工地主入口设置标牌，注明工程名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场。 总代表人的姓名，开、竣工日期等。 施工现场主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。 标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。 5）施工现场基坑等危险处用红白相间的护拦围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显警示标志牌：在材料库区设明显的“严禁烟火”标志牌和“禁止吸烟”等警告标志；场区道路设交通标志牌。 对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断 电，并悬挂用电标志牌。 在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志。 现场管理交底单 工程名称： 建设单位 交底班组： 施工单位 交底人签字： 交底日期 接收人签字 交底内容 进场施工队要服从项目经理和现场监理的作业安排，进场时在现场监理人员处办理登记手续，领工作牌、安全帽。 凡是进场施工人员要戴好工作牌，按操作规程进行施工，不允许违章作业。 施工作业人员不能带走施工现场的一切材料和工具，自带工具者，进场时经门卫保安登记造册，带走时要经施工监理签证，经门卫检查后，方能拿走。 施工现场 严禁抽烟、发现抽烟罚款 50 元，谁的施工区域发现烟头，就扣该工班头的款，（由现场监理开罚款条，项目经理签字，财务在班组工资中扣除）。 严禁醉酒施工，醉酒施工者罚款 50 元，并停止施工，马上离开现场，包括现场管理人员上班也不能喝酒），严禁赌博。 严禁在现场生火煮食，违禁者罚款 50 元。 严禁在现场打架、扰乱现场工作，违者开除。 施工现场严禁大小便，违者罚款 200 元，检举人得 50 元奖金。 人人做好防火、防盗工作，施工用电、用水专人管理。 保持现场清洁卫生，各班组的建筑垃圾自己当天完工清扫干净，堆料整齐、有序，做好文明 施工。 1 做好施工成品保护，在施工中，对其它专业、工种的成品要有保护意识 ,无故损坏者 , 要照价赔偿或处以一定罚款。 1 现场管理人员、作业工人，严禁带家属、其它人员在现场住宿，违者罚款50 元。 1 防止内外勾结盗窃工地财产。 五、施工材料、设备供应与管理 主要包括装修工程所需的全部材料、燃料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理。 它是以一定的材料（资源）为条件，实现装修工程项目一次目标过程的物资需求的计划、组织、协调和控制。 [1]材料管理主要内容 1）投标过程 （ 1）掌握招标文 件，估算项目用料； （ 2）选择供货厂家； （ 3）编制标书； （ 4）介绍精选厂家情况。 2）工程施工的实施过程 A 施工前准备阶段 （ 1）确定项目供料和用料目标，确定项目供料、用料方式及措施； （ 2）组织装修材料及制品的采购、加工和储备； （ 3）组织装修材料平面布置规划； （ 4）做好场地、仓库等设施及有关业务的准备。 B 施工中组织阶段 （ 1）组织材料进场、保管及合理使用； （ 2）及时提供用 料信息，掌握施工变化，调整供应合同； （ 3）做好进场材料的验收、发放及保管； （ 4）采用不同的控制手段，组织料具的合理使用。 C 施工收尾阶段 （ 1）掌握未完工程，调整用料计划，控制进料； （ 2）组织多余材料的及时退库； （ 3）及时拆除临时设施，搞好废旧料的利用和处理； （ 4）及时进行各项装修材料的结算以及整个工程物资消耗水平和管理效果的。