施工组织设计项目非常详细(编辑修改稿)

施工组织设计项目非常详细(编辑修改稿)内容摘要：

抓四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。 通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。 每日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据沃尔沃的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。 制定《沃尔沃建筑设备济南工程生产协调管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。 劳动力的管理（1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。 即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。 即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。 即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。 （2）保证劳动力供应的措施施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 ，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为济南市的建设增光添彩，为济南人民做贡献的思想。 ,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。 进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 ，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 ，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 ，充分调动施工人员的积极性、创造性。 材料供应管理(1)材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。 (2)保证材料供应的措施。 项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。 材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。 、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。 合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。 到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。 通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。 通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。 安全管理随着沃尔沃建筑设备济南工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。 针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：完善沃尔沃工程安全管理规定，同各施工队签订《安全施工协议书》。 规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 考核制度每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。 对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。 每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。 三、与设计单位之间的工作协调配合项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。 根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 根据建设单位要求，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。 协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 四、与监理工程师之间的协调配合按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所。 尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。 积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。 服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。 同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。 对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。 及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。 每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。 及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。 每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。 第四章 施工部署第一节 施工部署总原则本工程组装车间厂房和办公楼是整个工程中最大、最复杂的单体建筑，所有施工部署都会围绕组装车间进行展开。 首先进行组装车间办公楼地下车库深基坑支护，同时进行组装车间厂房和测试车间基础工程施工，至冬施期来临之前完成办公楼地下车库结构施工和组装车间厂房和测试车间基础工程施工，并分阶段进行基础验收，按照验收情况可进行组装车间厂房和测试车间钢结构安装；组装车间办公楼主体工程待冬施期结束后施工。 安装工程在基础施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作；配套设施用房是一个地下一层、地上一层、结构相对复杂的单体工程，当组装车间厂房和测试车间基础工程施工完毕后，即开始配套设施用房施工，在冬施期来临之前完成地下一层的结构施工。 此后，除办公楼和配套设施用房主体外，其余各单体工程室内均以机电安装和装饰工程为主，各专业按照动态计划管理，随时实行平面分段，立体交叉；在冬季到来之前，实现基本的封闭，以保证冬期室内施工正常进行；在此期间，土建工作主要移至室外道路，在2012年内，完成第一施工段（测试车间西侧和南侧)厂区环路施工；2013年始，进行组装车间办公楼和配套设施用房的主体施工及剩余道路和停车场、汽车棚、人行道、围墙等工程施工，并根据工程进展和气候情况，安排绿化进厂施工。 为了缩短总工期，且根据设计特点，将门卫门卫气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池这些无需桩基础的附属建筑先行施工，在桩基础施工和我方进厂搭设临建准备期间将六个附属建筑的基础和主体施工完毕，装饰和机电安装工程在2012年内完成。 第二节 施工流水段划分本工程为厂区整体建筑群，工期紧，任务重，根据每个单体建筑的结构设计要求，共分四个流水施工段：并配备两个土建班组、两个装饰班组、两个机电安装班组、两个钢结构安装班组、一个机械化道路班组。 一、在临建搭设及施工准备期间，为确保工期，将门卫门卫气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池先行施工，配一套班组（班组1），流水段划分为：门卫1 门卫2 乙类仓库 气体储存罐 噪声监测室 雨水收集池 二、组装车间厂房、测试车间、配套设施用房施工段划分此施工段与组装车间办公楼同时施工，故配套一套班组（班组1）：第一施工段：组装车间厂房1轴至6轴第二施工段：组装车间厂房6轴至12轴第三施工段：组装车间厂房12轴至15轴第四施工段：测试车间1轴至5轴第五施工段：测试车间5轴至10轴第六施工段：配套设施用房整体第七施工段：围墙三、组装车间办公楼施工段划分因组装车间办公楼楼层较多，工期较长，故配备一套班组（班组2）进行施工。 根据两条后浇带设置位置，地下室和一层楼板流水段分为：第一流水段：2/0A轴至第一条后浇带（D至E之间）第二流水段：第一条后浇带（D至E之间）至第二条后浇带（M至P之间）第三流水段：第二条后浇带至W轴根据一条后浇带设置位置，将二层至屋面流水段分为：第一流水段：A轴至后浇带（E至G之间）第二流水段：后浇带（E至G之间）至Q轴四、室外总体施工段划分因室外总体施工工程量大、任务重，将配备一套机械化班组进行施工：第一流水段：南、西、北环路第二流水段：测试场地第三流水段：配套用房与测试车间之间的中央大道第三节 施工进度计划一、主要施工控制点为保证工期目标的顺利实现，特制定以下关键工期控制点：关键控制点序号关键控制点内容关键控制点日期第一进度控制点门卫门卫气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池基础工程完2012年8月14日第二进度控制点门卫门卫气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池主体工程完2012年9月28日第三进度控制点门卫门卫气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池装饰工程完2012年11月1日第四进度控制点组装车间厂房和测试车间基础工程完2012年11月11日第五进度控制点组装车间办公楼地下车库结构完2012年12月1日第六进度控制点配套设施用房地下结构完2012年12月2日第七进度控制点组装车间厂房和测试车间钢结构工程完2013年1月3日第八进度控制点配套设施用房主体工程完2013年5月4日第九进度控制点配套设施用房装饰工程完2013年5月29日第十进度控制点组装车间办公楼五层主体封顶2013年6月5日第十一进度控制点组装车间厂房和测试车间装饰工程完2013年6月26日第十二进度控制点室外围墙完2013年8月3日第十三进度控制点组装车间办公楼装饰工程完2013年8月21日第十四进度控制点室外道路完2013年9月23日第十五进度控制点机电安装工程调试完2013年10月11日第十六进度控制点绿化施工完2013年10月18日第十七进度控制点竣工2013年10月19日二、施工进度图见附图。 第四节 现场生产部署一、临时用水、排水布置本工程临时供水，水源为市政自来水，接驳点根据建设单位指定，用DN100主管，按临时用水平面图铺设于地下，埋深80cm围绕现场一周，从主管上连接支管到各个用水点。 甩头原则：在拟建工程边、生活区、办公区、木工房、钢筋对焊区、门卫等区域应有阀门甩头，其中办公区、生活区、木工房应单独设消火栓头，拟建工程边分布设消火栓甩头采用DN65镀锌钢管，饮用自来水管采用DN20镀锌钢管。 施工用水单独引管，露在室外部分需用岩棉作保温。 在建筑物边，道路畅通部位设消火栓专用接口，并设有明显标志，不得挪作他用。 管线敷设完毕应进行水压试验，,。 用水量计算：1．现场施工用水量：q1=K1ΣQ1N1K2/83600K1—未预计的施工用水系数，；Q1—每日工程量，按浇注混凝土150m3考虑；N1—施工用水定额，取养护混凝土全部用水400L/s；K2—用水不均衡系数。 q1=1504003600=2．施工现场生活用水量：q2=Q2N2K3/83600Q2—现场施工高峰人数，取300人；N2—施工现场生活用水定额，取30L/人班；K3—施工现场生活用水不均衡系数。 q2=300303600=3．消防用水量q3=10L/s（查表）4．总用水量q1+q2=﹥q3所以Q=q1+q2=10L/s5．上水管径选择根据计算得知，上水管径DN100能满足施工要求。 临时用水布置图见施工现场临时用水、用电总平面布置图。 规划施工现场排水区域，使雨水有组织汇流至就近沉淀池内，经过多级沉淀后，流至市政雨水管网。 沉淀池采用74044铸铁篦子。 工地厕所为水冲式，设在现场东侧，并在厕所外设化粪池，根据情况定期进行清掏。 二、临时用电布置根据机械设备一览表统计得，电动机总功率合计：ΣP1=145kW，电焊机总容量合计：ΣP2=330kW。 根据工程实际情况，综合考虑施工用量约占总量的90%，室内照明用电约占10%，则总用电量为：P=（145+330）=282kW根据I线=560（A）查表，导线最大断面为150mm2，采用B铜芯像皮线。 根据建设方现场提供的500kW变压器一台，已满足施工用电。 临时用电布置图见施工现场临时用水、用电总平面布置图。 三、临时道路布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局、施工现场道路的畅通将是至关重要的。 总承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。 加强总平面管理首先要建立总平面管理责任制；其次严格实施平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆进场路。