施工组织设计新版本武汉(编辑修改稿)

施工组织设计新版本武汉(编辑修改稿)内容摘要：

KVA 柴油机，以保证工期和应急。 特别是地下室施工期间，保证电的正常供应，有利于降水井不停顿及砼浇灌连续施工。 临时用水、用电设施详见用水用电设计及施工用水、用电平面布置图。 施工通讯：向电话公司申请安装 1台有线电话，作为办公用电话，向电信公司申请开通 ADSL网络宽带业务以供公司实行信息化管理。 场地硬化：施工现场全部实现硬地化。 施工排水系统：现有地面布设好工地的 排水系统，施工污水、雨水 能顺利流排。 施工污水经沉淀后排入附近下水道。 十、防雨、防汛和消防准备 施工期间 ,要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。 、梅雨区 ,在施工期间应收集天气预报情况 ,取得市气象台的服务 ,以便安排工作或采取相应的措施。 机械设备要备齐自身的避雷装置 ,直接引入建筑物本身的接地体。 ,应在大雨来临前搭好防雨棚 ,防雨水冲刷砼。 雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区 ,注意保护好电源设备 ,并作好设备、机具的防雨工作。 3000m2 数量的雨布 ,小雨时对 浇灌完而未初凝的板面进行遮盖 ,为现场操作工人备足雨衣。 准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。 ,在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施和工具 ,指派专人负责 ,消防设施及工具供消防专用 ,任何人不得以任何借口挪作他用。 第二节 施工总平面布置及管理 目前，施工场地已按照红线用围墙围起。 施工平面上作如下布置： :现场的施工道路在进场后将全面硬地化。 2．施工场地：本工程施工场地狭窄，基坑一侧目前正拆 除旧房并已临近尾声，本工程进场后应已满足施工要求。 ：本工程地下室施工阶段拟设塔吊 1台、主体施工阶段拟设一台塔吊、一台人货两用施工电梯，负责垂直运输。 ：本工程地下室施工阶段设混凝土输送泵 4台，主体施工阶段设混凝土输送泵 2台。 ：周转材料堆场设在施工现场的侧面都在塔吊的运输范围内，便于材料的周转倒运。 ：本工程共设置 2台搅拌机，砌筑砂浆搅拌站设在施工现场主楼前的空地上，对着施工电梯以利于运输；在装修施工时负责装修砂浆及少量砼的搅拌。 墙业主提供的水电接驳点处引入。 第三节 施工总平面管理措施 为了减少各种材料的运距 ,避免无效劳动 ,有效地组织现场的平面及立体交叉作业 ,最大限度利用空间 ,确保做到文明施工 ,施工平面管理工作设有专人负责 ,划片包干管理 ,未经工地负责人同意 ,任何人不得任意改变。 1．设立现场领导小组。 现场领导小组是现场施工生产的指挥中心 ,办公室内挂有工程进度控制网络图 ,设备、劳动力调配图 ,气象统计表及质量控制图等。 做到现场施工有条不紊 ,高质量、高速度、高效率地运转。 ：钢筋堆场、加工场地布置在施工现场西侧空地，排 水、电力、给水等另找出口。 3．现场施工道路均要硬地化 ,基坑坡顶排水沟必须做好。 施工时要加强对排水沟的管理 ,保持水沟的畅通。 不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。 确实需要损坏这些设施时 ,要征得现场领导同意 ,然后集中组织力量 ,突击施工 ,并迅速采取措施恢复使用功能 ,管理人员要经常检查督促 ,及时解决问题。 4．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志 ,并加以妥善保护 ,任何人不得损坏。 5．砂石、钢筋、模板及其它材料 ,应根据施工进度计划安排 ,分批分期进场 ,场地要统一规划 ,严格控制堆放地盘 ,切实贯彻落实科学管理 ,严禁随心 所欲 ,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 6．因施工场地周围为办公区 ,在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。 7．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办 ,按质量标准办 ,不能够马虎凑合 ,降低标准 ,一定要保证运输道路畅通无阻。 8．对整个现场的布置和保持 ,管理人员要经常督促检查并落到实处。 第四章 施工组织管理与主要劳动力进场计划 第一节 项目施工组织管理机构及职责划分 本公司若荣幸中标，将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点， 组成一个强有力的现场总承包施工管理机构。 在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。 确保本项目优质、快速地按期投入使用。 同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 1．公司选派一名经验丰富、承担过类似工程施工的项目经理作为本工程的项目经理 ,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。 并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量 管理进行总体控制。 2．下设项目副经理，在项目经理领导下开展工作。 主抓施工生产管理，主管各施工工段，项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理、与其他各专业公司进行协调。 3．项目经理部设八大职能部门，分述如下： （ 1）工程技术部 具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。 工程技术部由专业工程师组成。 （ 2）质量部 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 （ 3）测量放线部 从事施工测量及 放线工作，由测量工程师负责。 （ 4）安全部 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 （ 5）材料设备部 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 （ 6）定额预算部 负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （ 7）核算财务部 负责财务及成本核算工作。 （ 8）生活部 负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 4．项目经理部由项目经理统一协调指挥，下设材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部 ,重点保证本工程的材料、资金 、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面 ,为本项目提供全方位的服务。 5．项目经理部对本工程实施项目管理 ,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式 ,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 6．施工全过程中 ,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴 ,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时 ,力争提前完成。 工程施工 组织管理机构如附表所示。 第二节 劳动力进场计划 劳动力需用量计划，见附表。 第五章 施工机械设备配备 根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，是满足工程施工需要。 第一节 地下室、主体结构施工阶段机械设备配备 一、配备说明： 主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋模板加工机械、测量设备等。 考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，砌筑工程施工 1 台400L搅拌机用于砂浆的生产。 二、机械设备配备一览表： 图表 1 地下室、 主体施工阶段机械设备配备表 序号 机械设备名称 性 能 数量 备 注 1 塔吊 TC5013 1台 2 人货两用电梯 SCD200/200 1台 主体阶段使用 3 混凝土运输泵 60M3/H 4台 主体阶段布置 2台 4 钢筋切断机 φ 6φ 40mm 3台 主体阶段布置 2台 5 钢筋弯曲机 φ 6φ 40mm 3台 主体阶段布置 2台 6 钢筋调直机 φ 6φ 40mm 3台 主体阶段布置 2台 7 电焊机 BX350 3台 主体阶段布置 2台 8 钢 筋剥肋滚压直螺纹机 GYS40 2台 9 木工加工机具 4套 主体阶段布置 2套 10 混凝土振捣棒 50 30支 11 混凝土平板震动器 PZ50 6台 12 激光经纬仪 2 1台 测量放线 13 经纬仪 N2 2台 测量放线 14 水准仪 自动安平 2台 测量放线 第二节 装修及安装施工阶段机械设备配备 一、配备说明： 安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，装修材料的运输主要靠快速提升架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。 二、机械设备一览表 图 表 2 装饰施工阶段机械设备配备表 序号 机械设备名称 性 能 数量 备 注 1 塔吊 TC5013 1台 材料运输 2 人货两用电梯 SCD200/200 1台 材料、人员运输 3 搅拌机 400L 2台 砂浆零星砼搅拌 4 钢筋切断机 φ 6φ 40mm 1台 钢筋加工 5 钢筋弯曲机 φ 6φ 40mm 1台 钢筋加工 6 钢筋调直机 φ 6φ 40mm 1台 钢筋加工 7 电焊机 BX350 2台 钢筋焊接、安装工程 8 木工加工机具 1套 模板加工 9 经纬仪 N2 2台 测量放线 10 水准仪 自动安平 2台 测量放线 第三节 机械设备的操作、保养与维修 现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。 经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。 要求机械完好率达到 90％以上，利用率达到 95％以上。 第六章 施工部署及综合进度计划 第一节 综合管理目标 1．工程质量 :我公司已明确质量总目标：结构优良（湖北省建筑结构优质工 程）、装饰优良、整体全优，确保楚天杯（湖北省优质工程），技术质量保证资料齐全完备。 2．工期 :确保本工程投标工期日历天 500日历天 ，地下室结构 60天完工，主体结构 120天完成，砌体结构在主体结构完工后 30天内完成， 255天完成装饰工程及室外配套工程， 30天完成扫尾及施工机械外运、脚手架拆除工作， 5天完成竣工验收的准备工作。 3．安全与消防 :在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 4．机械利用率 :68%,机 械完好率 95%。 科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术的优势，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期，降低成本，创建良好的施工环境。 为此，本工程钢筋竖向接头采用电渣压力焊技术；梁、板、柱采用大型优质竹胶板组拼定型尺寸、清水砼工艺；模板早拆支撑体系、碗扣式快拆体系，运用现场无线电通讯；运用计算机管理软件的二次开发，在进度管理、资源分配等方面以工序为基本单位，使进度计划和成本计划实行同步编制，并在此基础上实现实时的动态跟踪和调整，较好地实现计划 — 动态跟踪 — 反馈 — 再计划这个循环过程。 施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效的措施减小施工噪音和环境污染，保证周围居民日常生活和其它单位的正常工作。 加强对已有市政道路、排水系统、场区周边及场区地下管道等设施的保护。 不污染城市道路，夜间施工不干扰居民生活，按花园式工地标准布置和管理施工现场。 投资控制目标 积极协助业主控制投资，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少额外消耗，为业主最大限度节约投资。 第二节 施工部署 根据本工程平面大、安装项目多的特点 ，基础工程集中完成、进入上部结构施工阶段时，把各专业段的人员根据不同的工程量大体分成五个作业队，第一队人员负责混凝土结构施工，第二队人员负责砌体施工，第三队负责电气施工，第四队负责给排水施工，第五队负责空调系统施工。 各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成几部分同时往上施工的局面。 在结构施工中作好各种管道、孔洞的预留及预埋件与空调风管吊筋的留设，形成结构施工齐头并进的局面。 同时还抓好屋面的防水施工及墙面干挂花岗石、幕墙的施工。 其它配套设施及工种亦在结构封顶后陆续进场 ,在总控制网络的调节下 ,有组织 有计划地施工 ,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。 图表 3 施工总体流程图 临建搭设 模板设计与制 作 钢筋翻样制作 施工准备 砼试配 测量定位 图纸会审 结构验收 砌体施工 内装修施工 外装修施工 竣工验收 室外工程 优质工程申报 屋面工程 安装预留、预埋、安装及调试 主体施工 地下室结构施工 第三节 施工进度计划安排 按招标书要求，本工程施工总工期 500日历天 ，分别安排如下： 施工准备 3 天；。