新华信、北大纵横成飞项目比较与分析(编辑修改稿)内容摘要：
投资 四、组织设计方案 五、其他问题初步解决方案 北大没有清晰的提纲，但有复杂 的诊断地图。 暂拟提纲如下： 一、项目回顾 二、高层管理问题； 三、战略管理（战略选择）； 四、组织效率与控制； 五、管理诊断； 计划、 财务审计法律； 人力； 技术； 采购； 生产 质量； 行政； 三产及民用 六、企业文化； 七、建议方案。 北大的严重缺陷在于没有按照诊断 地图进行管理诊断，漏掉了“投资”， 并用“产业战略”替换了市场分析。 二、两者的文章结构比较与分析（三） 两者逻辑比较 新华信尚无逻辑失误 北大如上所述，存在偷换概念和遗漏的 逻辑失误，这种失误的产生原因在于： 项目团队缺乏统筹监督人员； 项目团队对大局的把握能力欠缺； 项目团队的基本功不扎实； 其实，这些问题都是可以避免的。 二、两者的文章结构比较与分析（四） 两者行文思路比较 新华信的思路是：以人为中心， 引生出各种管理问题，再提出 解决方案。 思路清晰，逻辑连贯 北大则严格按照教科书，以经营活 动中的流程顺序分析管理问题，在 逻辑上也不错。 但是，北大的教科书式分析，面面俱到，重点不突出。 表明其实战 经验不足，对自己没有信心。 相反，新华信则重点突出，抓住了问题的实质，也符合客户的要求。 表明新华信对诊断问题的驾驭能力很强。 二、两者的文章结构比较与分析（五） 感悟 有的企业问题源于人，有的源于资 金，有的源于体制，有的源于流程 在诊断的时候，最好有找到问题的 原点，再推出各种诊断 严格按教科书的顺序分析问题，虽然可以全面，但 容易重点不突出。 所以，对于初学者，可以使用学 院式，达到一定层次后，就应该有。阅读剩余 0%
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