施工管理的组织考点归纳(编辑修改稿)内容摘要：
（ P17～ 19） 第六个考点：工作任务分工 （ 1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。 （ 2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 （ 3）各方都应该编制项目管理任务分工表。 （ 4）编制工作任务分工表的顺序：任务分解 → 明确任务 → 编制工作任务分工表。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工（ P19～ 22） 第七个考点：管理职能及管理职能分工表 （ 1）提出问题 （ 2）筹划 ― 提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方 案进行分析 （ 3）决策 （ 4）执行 （ 5）检查 、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 ，该表也可用于企业管理。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织（ P22～ 23） 第八个考点：工作流程组织及工作流程图 （ 1）管理工作流程组织 （ 2）信息处理工作流程组织 （ 3）物质流程组织 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 【例题 1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进 度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。 上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（ ）。阅读剩余 0%
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