文明工地、创优策划书(编辑修改稿)

文明工地、创优策划书(编辑修改稿)内容摘要：

须搭设牢固可行的支架，以防倾斜。 钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。 木 制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。 水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。 办公室及门前绿化 （ 2）大门北偏西设置办公区，一层设办公室、微机室、医疗室、监理 办公室、甲方办公室。 二层设会议室、财务室、管理人员宿舍。 办公区道路全部进 行混凝土硬化。 生活区设在现场东边，工地设花坛两个、黑板报一个、阅报栏一个。 钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。 （ 4）施工做到工完场清。 施工 现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。 现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。 楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。 4. 标牌标识： （ 1）正对大门北围墙处布置“八牌二图”。 （ 2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。 （ 2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。 （ 3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令 标志。 （ 4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。 （ 5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。 （ 6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色及蓝色。 （ 7）施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“蓝天建设”字样，临街围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。 （ 8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。 （ 9）八牌三图 企业介绍 公司质量方针 施工标牌 安全生产管理网络图 质量保证体系网络图 施工现场平面布置图 公司向顾客承诺 施工现场管理规定 施工现场纪律 施工十项安全措施 施工现场防火规定 5. 作业条件环境保护： （ 1）施工用的砼搅拌机、沙浆搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。 （ 3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。 （ 4）施工现场及时洒水以防起尘。 （ 5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。 （ 6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。 6. 防火防爆防毒 （ 1）消防器材的数量及布置符 合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。 保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。 （ 2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。 标明“有毒”标志，并且标志醒目。 （ 3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。 并建立建全相应管理制度，责任落实到人。 （ 4）生活用火符合安全规定。 （ 5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。 （ 6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。 7. 施工组织设计与管理： （ 1）施工 组织设计 根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。 本工程在施工组织设计中，采用了一些新技术、新工艺，方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、 装饰装修工程、水电暖安装工程 、冬雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。 （ 2）施工手续审批齐全。 （ 3）施工组织设计执行审 批会签制度。 （ 4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。 （ 5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。 （ 6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。 （二）施工安全达标 安全管理： （ 1）建立安全保证体系 从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。 （ 2）制定安全生产责任制度 a 安全教育制度： 项目经理部制定《安全教育制度》，对参加施工的人员均应进行入场安全教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由 项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，采取入场观看公司安全生产教程录象、周一安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。 并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。 主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。 在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。 外分包工享受同等的安全教育。 本工程施工组织设计中制定了较为详细的安全技术措施。 b 分部（分项）工程安全技术交底 严格按《施工组织设计》组织施工，建立分部（分项）工程安全技术交底制度。 在分部（ 分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和 合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。 在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项目工程师和主管工长对有关施工人员进行施工工艺、规范规程、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底。 特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等，更要着重技术交底，使施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、 技术、安全关。 安全技术交底除口头交底、文字交底外，必要是还可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全技术交底记录单”，有关人员签字存档。 c 特种作业持证上岗制度 特殊工种作业持证上岗：特殊作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得过期，安全部门要建立特殊作业人员名单档案，并负责这些人的培训换证工作。 上岗证由安全部门统一保管，接受检查时由安全部门提供原件。 d 安全检查制度 项目部制定了《安全检查制度》，主要内容有：项目部必须坚持有项目经理亲自带队的每旬一次的安全检查；现场安全必须进行每日巡逻； 检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。 项目专职人员及各分包安全员每天必须进行安全巡查，发现问题及时解决，定期会同有关部门对易发生问题的部位重点检查，对有隐患的部位限期整改，所有进场机械设备进行检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员不定期对机械设备进行抽查，发现问题及时解决，做好各项检查记录，对发现的安全问题或隐患，除向项目经理汇报外要签发整改通知书，“定人、定时、定措施”处理，并在期限整改后进行复查。 e 班前安全活动、遵章守纪 项目部制定了《班前安全活动制度》，主要内 容有：班组每天开展上岗安全活动，时间不少于 10 分钟。 班前安全活动有班组长主持进行，或由班组安全及技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。 班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查。 项目安全。