g205国道秦皇岛段改造示范工程绿化施工组织设计(编辑修改稿)

g205国道秦皇岛段改造示范工程绿化施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

理网络如下： 进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。 建立施工现场安全检查制度：（ 1）项目组每检周查一次；（ 3）施工分队每周检查一次；（ 4）检查中发现的事故隐患立即整改。 认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。 坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。 公司安全科 项目经理 项目副经理 技术 负责 质量负责 施工负责 生产负责 测量负责 安全负责 资料负责 材料负责 各施工班组 认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。 1在施工现场入口 处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。 1进入施工现场的人员必须戴好安全帽。 1加强现场的施工，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。 1安全用电。 施工用电配备一律采用三相五线制。 （二）、文明施工 建立文明施工责任制，加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育。 现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。 施工现场不乱堆放及余物。 （三）、环保措施 施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。 合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。 因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清 第六章 劳动力、材料投入计划及其保证措施 一、施工管理网络 施工管理网络如下： 项目总指挥 技术负责人 施工指挥 质量负责人 项目经理 施 工 员 质 量 员 材 料 员 试验 员 预 算 员 资 料 员 绿 化 施 工 队 项目副经理 项目技术负责人 土 方 施 工 队 配 套 工 程 施 工 队 给 排 水 施 工 队 计量 员 机管 员 文施 员 安 全 员 技术 员 二、施工管理人员配备 总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。 岗位 项目经理 项目技术负责 施工员 质量员 技术员 测量员 试验员 预算员 计量员 机管员 资料员 安全员 材料员 人数 1 1 2 2 2 4 1 1 1 1 1 1 2 主要管理人员的职责 1）项目经理：代表公司履行对业 主合同的责任；代表公司执行对分项工程合同的责任；处理工程进行中的财务、材料、人事、机械、工程等日常事务；负责项目人事组织和调配；领导制订施工计划，并负责督促实施。 2）预算员 负责编制每月向业主申请工程款；负责向业主、监理联络工作；负责编制每月、每期工程款报表；计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；；掌握市场人工、材料变化资料；拍摄工程进行中的照片。 3）项目工程师：执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；施工上必须及时解决的事项； 施 工机械的测量放线 工序验收 弃于指定地点 挖运回填 工序验收 清除表土 土方开挖 整修找平 推土集渣 碾压成型 安排和调配； 施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；做好施工日记； 4）施工员：按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；编排分项进度计划表；陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；现场场地使用，保持整洁。 5）材料员：按施工计划向物资部填写材料申请单；按施工场地规划平面图堆放材料；进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；负责保管贵重材料；对现场材料进行盘点；与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、分析和解决方案 难点 第一节 给排水及自动喷灌 第二节 土方工程 Ⅰ、挖土工程 挖方施工工艺图如下： （一） 施工准备 机具准备 工。