摩托公司精益改善提案专项培训(编辑修改稿)

摩托公司精益改善提案专项培训(编辑修改稿)内容摘要：

月 日 姓名（团队） 部门 \车间 提案名称 问题点图片 问题点描述 实施内容： 花费资源 实施效果或节约价值 定量 （ 金额换算 、 前后数据及幅度对比等 ） 定性（无法用数据显示的改善效果） 品质 效率 成本 安全 士气 环境 其它 简要文字说明： 基层单位评审意见 已实施 □ 实施中 □ 未实施 □ 改善提案评审委员会评审意见 一等奖 □ 二等奖 □ 三等奖 □ Constant improvement 14 第三部分：改善提案制度、内容及工具 “改善提案” 表格 JQUB 重庆工厂 JQU建议报送表（ B表） 2020年 月 日 姓名（团队） 部门 \车间 合理化建议名称 实施内容 花费资源 实施效果或节约价值 基层单位评审意见 配合单位评审意见 15 二、“改善提案”的内容 可以作为精益改善提案的内容 不可 作为精益改善提案的内容 业务改善方面的内容 人事等有关基本厂规的事项 办事能力和管理方式的提高 个人不满的事项 节省材料 、 能源 、 经费的内容 重复的方案 原料 、 设备国产化的内容 领导的指示 、 部门的课题 现场工作方法改善的内容 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容 安全技术 、 环境保护改善的内容 与改进工厂生产经营无关的事项 提高产品质量 、 降低生产成本的内容 提高产品开发程度的内容 提高新产品质量的内容 生产设备 、 工艺革新的内容 1 其他有利于工厂经营的内容 第三部分：改善提案制度、内容及工具 16 第二部分：改善提案概述 改善提案的侧重点 员工： 结合本职岗位，着重从标准作业上面进行考虑，如何优化作业组合，提高效率。 如： 机加缸头线的检漏机、压入机工序 成车 125线的轮子分装工序 管技人员： 着重于制度和流程，实施工艺优化、流程改造、固化，达到提高效率、节省人力物力的目的。 如： 连杆的热处理前清洗工艺流程改变 发动机装配车间组件维修换件制度 17 三、改善提案的主要工具 七大浪费的辨识  生产过剩的浪费 —— 比需要的生产太多或太早 问题： 材料、零部件的过早消耗 占用更多的资源来处理产品 掩盖了设备停机及人员安排的问题  制造不良品的浪费 —— 检验和返修 问题： 不能及时发货 花费人力、时间、设备去检验和返修 第三部分：改善提案制度、内容及工具 18  停工等活的浪费 —— 人员以及设备等资源的空闲 问题： 人等待机器停止 机器等人 , 人等人  动作上的浪费 —— 对产品不产生价值的动作（任何人员和设备） 问题： 设备的空运转 大量的弯腰。