提升业绩的黄金系统(编辑修改稿)内容摘要：
例） • 此模式注意事项： 高底薪 +低提成还是低底薪 +高提成 提成什么时候下发最合适 以什么形式发放最好 启示录 如何激发员工的主动性、积极性是很多公司经营者一直很头疼的问题，要解决这个问题其实很简单：在适当的时候给予员工内心所需要的。 这不仅让你的员工在物质上得到满足，精神上也得到了安慰，那么他们就会更加努力工作。 薪酬激励六字秘籍：付出 —满足 —付出 业绩提成（零底薪） 个人收入＝销售额（或毛利、利润） 提成比例 优点： 目标明确、薪资透明，能充调动员工积极性； 降低店面运营成本，将风险全部转移到员工身上； 缺点： 员工只注重短期利益，不利于企业长期发展； 容易产生抢客户现象，不利于团队稳定及和谐； 员工承担着巨大心理压力，偶尔达不到预期便会离职； 其他辅助性薪酬制度 — 奖金与分红制度 销售类奖金： 单日销售记录突破奖 月底销售冠军奖 季度销售冠军奖 年底销售冠军奖 库存或滞销产品销售奖 年终奖 其他奖金： 节约奖 安全奖 质量奖 发明创造奖 合理化建议奖 等 年终奖总额如何确定（达成才有奖的原则） 年终奖＝（实际年度营业额－计划年度营业额） 奖金计算系数（此系数最高不能超过利润系数） 团队建设的本质就 是会议的经营和管理 会议经营系统 ——— 启示录 会议必备宗旨 会而有议 议而有决 决而有行 行而 有效 管理 是设计和保持一种良好的环境， 使人在群体里高效率地完成既定目标。 高效的会议经营 是营造良好环境， 达成既定目标的重要手段。 企业会议的功能 ： 召开会议的目的： 教育训练、培养人才； 开展有效沟通； 激励士气、影响团队； 传达政令、资讯； 资源共享、开发创意； 协调矛盾、取得共识； 会议类型： 日常经营会 ：干部早会、全员早会及二次早会、。阅读剩余 0%
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