招聘人员培训完整版(编辑修改稿)

招聘人员培训完整版(编辑修改稿)内容摘要：

、劳动合同签订时间 、办公条件 Network Optimization Expert Team 公司招聘面试操作管理 Step 1初试 Step 2复试 Step 终试 • 由招聘负责人组织安排，并记录于 《 面试评估表 》。 • 对部份岗位需增加笔试环节（如：财务、人力、投资分析、翻译等）。 • 初试与笔试都合格者，中层以上职位推荐给总部人力资源部及各领导。 记录于 《 面试评估表 》。 •对应聘人员的身份证、学历证进行验证核实。 • 由公司高层领导确定人员。 • 人力部负责组织安排并落实录用人员入职、薪酬等相关事宜。 •对重要岗位进行背景调查。 面试流程 Network Optimization Expert Team 公司招聘面试操作管理 录用前经侯选人同意，按 《 拟录用员工工作调查表 》 相关要求进行。 背景调查注意事项 ： 1 2 在复试阶段，确认身份证及学历证真伪 录用：经公司审批后，发 《 拟录用通知书 》 并提交相应资料 3 录用审批流程待定 3 Network Optimization Expert Team 招聘面试流程说明 Network Optimization Expert Team 步骤 项目 名称 具体工作 说明 角色 /部门 模板 /表格 /操作指导等 1 提出人员招聘需求 项目公司各用人部门提交年度人员需求计划。 各项目公司用人部门 2 核准招聘需求 项目公司各招聘人员收到用人部门的招聘需求后加具意见及汇总后；与用人部门共同确认该岗位的招聘要求。 并上交审批。 各项目公司用人部门 、 项目招聘人员 3 发布招聘信息 招聘人员选择合适招聘渠道发布招聘信息 总部招聘人员 4 筛选简历确定面试名单 招聘人员根据招聘需求 、 电话面试结果筛选出基本符合招聘要求的应聘简历 ， 第一时间转交至用人部门。 用人部门应在二个工作日内对推荐简历做进一步的筛选 （ 包括电话面试 ） ， 确定面试名单。 将面试名单和面试时间一并知会招聘人员。 各项目公司招聘人员和用人部门 5 建立面试台账表 招聘人员在通知安排面试前 ， 需对人员信息进行登记。 并将面试后情况进行补充。 各项目公司招聘人员 面试台账表 Network Optimization Expert Team 步骤 项目 名称 具体工作 说明 角色 /部门。