打造冠军狼性团队(编辑修改稿)

打造冠军狼性团队(编辑修改稿)内容摘要：

在一线 始终把自己当作一个战士看待，始终和随时燃烧、保持、引发自己和团 队的激情 聚成冠军团队打造八大系统之 — 领袖系统 践行聚成文化 熟悉聚成舞蹈、熟练的跳好聚成舞蹈甚至能经常带舞 对聚成的创业史、成长史、发展史如数家珍 对聚成的未来清晰并能组织做好清晰而又富有感染力的宣导对聚成几年来流传的各种故事、案例、荣誉、转折性的事件、各类标志性的人物耳熟能详，可以娓娓道来并有计划的经常在团队中灌输和传承，继承和发扬聚成主流精神 对聚成精神中提炼出的有代表性的、经典性的语言随时对团队进行激励让其乘胜前进、迎接挑战或战胜困难 着装、形象等言谈举止处处体现和维护聚成人的形象。 聚成冠军团队打造八大系统之 — 领袖系统 践行聚成文化 严于律己、宽以待人 、以德服人 ，要求团队做到的自己 首先做到、团队做不到的自己也要做到 永远保持积极正面 从不在下属面前讲负面的话 ，流露消极的情绪 ，做消极的事情 不相信、不议论、不传播公司小道消息 始终用积极正面的力量、行为、语言影响、感召团队成员 有能力解决团队中出现的一切负面和消极的东西 及时发现、及时解决、彻底解决。 用两只眼睛看问题，一只眼睛看积极向上的一面，一只眼睛发现情况、问题一面 做到永远相信公司、相信团队、相信自己，信心百倍的开展工作，同 时又要如履薄冰、战战兢兢以追求完美的工作态度时时处处主动发现 工作中、团队中、业务中、状态中、战略中、政策中以及行政、财务 客服、客户中存在的问题、竞争对手乃至于不可预料的意外风险和危 机，时刻保持清醒、理性。 聚成冠军团队打造八大系统之 — 领袖系统 听完领袖系统感受最深并准备回去马上就用的两点 分享主题 建设好总监以上的核心领导集体 严把晋升关 晋升要有公开、明确、符合岗位要求的标准 严格按标准晋升 坚持自下而上，按标准公开推荐多名候选人，总监以上高管分别陈述理由、集体讨论、达成共识、形成决定 确保业务能力强、思想品德好、综合素质高、群众基础牢的人提拔到领导岗位，公正用人、民主选人、全面衡量、程序规范 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 言传身教 狠抓培养 教他做人做事 在实践和实战中边干边学 用发生的每一个案例进行培养教育以使其愿干、会干、能干 培养其扎实的作风、过硬的业务、良好的品德、坚强的意志、 全面的素质、忠诚的品行、过好利益观、拥有大局关为集团 公司输送高级管理人才、接班人和后备梯队，使聚成基业长青 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 大胆授权 放手工作 创造一切可以创造的条件，营造一切可以营造的环境，让他们毫无顾虑的、没有后顾之忧的大胆开展工作，不断开拓创新，即使错了甚至酿成不良后果只要出发点是对的，都可以允许其交学费，让他们在不断开拓中有一种奋不顾身、死而无憾的感觉 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 李嘉诚策略： 6分人才， 7分使用， 8分待遇 松下辛之助：一群普通的人成就伟大的事业 让普通人神圣，让别人觉得更重要 有本事让别人觉得他很重要者必成大业。 小老板是离开我不行，大老板是离开你不行 不是你帮助他什么，而是你引爆他什么 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 大胆授权 放手工作 机制保障 绩效考核 责权利统一 戴尔 卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。 高层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有公司战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任，所以，针对高层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅关乎到核心层干部队伍的健康。