打造一流的领导力和执行力讲义金口岸(编辑修改稿)

打造一流的领导力和执行力讲义金口岸(编辑修改稿)内容摘要：

嘉鸣 主讲 24 政治运动的是首要 历史的无数悲剧告诉我们什么。 如何认识媒体中的 “ 孤胆英雄 ”。 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 25 营销运动的三大因素 倾听员工的声音 确定清晰的主题 发动变革领跑者 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 26 军事运动的三大策略 保障供给线 选择桥头堡 建立作战室 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 27 为何毛泽东思想永不过时。 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 28 领导力小结 成功的领导有十大特质； 失败的领导有四大硬伤； 影响力来源于五种权力； 情境领导选择四种风格； 变革成功依靠三大运动。 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 29 第二部分 执行力篇 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 30 – 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实。 – 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果。 – 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益。 – 为什么聪明而庞大的人力资源不能形成有效的合力。 – 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力。 – 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证。 执行为什么 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 31 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案。 但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是 —— 执行不力。 执行为什么 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 32 说法一： 执行就是把事情做完。 执行是什么 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 33 说法二： 执行就是贯彻落实。 执行是什么 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 34 目前最权威的说法还是来自拉里 博西迪和拉姆 查兰在 《 执行 》 一书中的阐述： “ 执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分 ， 它是目标和结果之间‘ 缺失的一环 ’”。 执行是什么 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 35 决 策 计 划 目 标 执行 执 行 力 能 力 手 段 执行是什么 执行定义图示 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 36 案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行 问题： 如何保证一棍子打死。 如何检查是执行结果。 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 37 从三面镜子看执行力的三种境界 第一面镜子：以自保为中心。