房产公司工作标准工程竣工验收监测控制程序(编辑修改稿)内容摘要:
共 4 页 工程竣工验收监测控制程序 修改状态: 单项工程、单位工程、分部工程和 分项工程竣工验收资料,均应符合相关的规定要求。 工程竣工验收的实施。 验收依据: ; 、国家 /行业技术标准、规范和质量评定标准; 、设计文件及变更通知单;。 竣工验收的标准 土建工程验收标准,按照设计施工图纸、技术说明书验收规范进行验收,工程质量必须符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕,建筑物、构筑物周围 2 米以内场地平整,障碍物清除,道路及下水道畅通。 安装工程验收 标准,必须按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序保质保量,施工完毕,排水道必须做好冲洗、试水、畅通,给水管完成清洗试压等工作,各项设备、电气、空调、消防、通讯、有线电视、监控、可视对讲、电子门控等工程项目应全部安装结束符合安装技术质量要求。 人防、消防、电梯等专业工程,验收前,需满足有关政府主管部门的验收条件和标准。 竣工资料审查的要求: a 完整性:应提报的资料是否完整、齐全; b 规范性:所用记录表格、填写及采用的计量单位是否规范; c 符合性:是否符合验 收依据的规定和要求; d 有效性:是否与实际相符。 竣工资料审查的方法: a 审阅 —— 记录审查中发现的不当、遗漏、错误、要求提交方进行说明、补充、 更正; b 验证 —— 必要时可进行测量、现场观察、重新计算进行验证; XX 房产集团有限公司 文件编号: JD/QP8243 质量管理体系工 作规程 页 码: 第 4 页 共 4 页 工程竣工验收监测控制程序 修改状态: c 校对 —— 与设计图纸、设计文件、其他相关资料进行相互间校对,以判断其正确性。 工程项目竣工验收 工程项目预验收,由项目工程部组织由总工程师办公室、设计单位、。房产公司工作标准工程竣工验收监测控制程序(编辑修改稿)
相关推荐
样复试,提出试验报告,严禁在工程中使用不合格产品。 屋面保温层应选用密度小、导热系数小,吸水率低和增水性的保温材料,屋面保温材料的强度应满足搬运和施工要求。 刚性防水层的混凝土配 合比应按设计要求,由试验室通过试验确定。 尤其是掺有各种外加剂的刚性防水层,其外加剂的掺量要严格试验,获得最佳掺量 范围。 事中控制 找平层施工 找平层应粘结牢固,没有松动、起壳、起砂等现象,表面平整,用
馈给安装单位,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求安装单位及时组织修改,并重新报审。 确定大型设备吊装就位移动路线。 了解施工单位人员的素质和施工经验,审查施工单位质量保证体系。 工程中使用新材料,新工艺时,施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。 不能满足要求时,立即通知施工单位进行整改。 审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,不符 合要求时通知监理单位进行整改。
审查各配套管线与道路施工单位的施工组织设计,并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。 审查各配套管线与道路施工单位的施工进度计划,重点把握各配套管线 的先后施工顺序,避免相互干扰。 审查各配套管线与道路施工时,是否已充分考虑到对其余成品或自然环境的保护措施。 材料及工艺 根据不同的配套管线,检查各施工单位所用的材料是否已满足设计和施工规范的要求。 对新材料、新工艺、工程管理人员应组织设计单位
于施工,不可挪作他用。 督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案,制定施工技术措施,向作业人员进行书面安全技术交底。 检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。 督促施工单位根据季节和生产情况的变化,组织安全生产全面检查或专项检查,对存在的事故隐患应当及时整改。 检查施工安全措施,现场设置的机具、 机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。
常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。 战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人。 战略制定与战略执行(实施)的关系 博拿马 ( ) 阐明了战略制定与战略执行的关系: 战略制定 适宜的 不适宜的 战 好 略 执 坏 行 成 功 实现增长和市场占有率 目标,并能获利 挽救或毁灭(摇摆) 好的执行可挽救一个不好 的战略 , 也可能加速其失 败的过程 麻烦(艰难)
他的行业竞争五种力量分析模型中,把供应商独立出来作为一种影响企业行业竞争地位的力量,进一步强调了供应商的作用。 90 年代以后,企业已经清楚认识到,要想成功的与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个高效益和效率的采购部门。 在大多数企业中,采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本,这使得改进采购职能有助于长久的控制成本,从而提高企业的绩效水平。 进入 21 世纪