战略性人力资源管理讲师版(编辑修改稿)

战略性人力资源管理讲师版(编辑修改稿)内容摘要：

匹配 企业文化 收式：决策 小练习 实战演练： 现场识人 测算：量化识人的最后得分 序号 项目 1 2 3 4 5 得分 回顾： 面试者有“藏拙”吗。 面试者有虚假信息吗。 面试中有盲点信息吗。 1 招聘本职位的最主要目的 2 稳定性 3 薪酬期望 4 家庭影响 5 驾驭程度 6 个人潜能 7 所在地域 8 企业发展阶段 9 思考：如何激发员工潜能。 结果与 过程路径 创造潜能 激发环境 智力 投资 5+4激励 成长跑道 全脑 发达 安装激 发引擎 （内驱力） 提升能 力素质 “潜能”通常的意义是指人的潜在的能力，即指经过训练开发就可以变成现实能力的可能性。 每个人都有巨大的潜能。 第三讲 能力素质体系建立与开发 本讲重点 能力素质体系中的几个重要概念 现场演练：如何建立能力素质模型 3个能力素质体系建立咨询全案剖析 第一节 能力素质体系中的几个重要概念 本讲重点  什么是能力素质  企业为什么要建立能力素质体系  能力素质体系建立的识区在哪里 什么是能力素质 是指达成企业战略目标，在本岗位做出优秀业绩所需要的思维、知识、技能及行为。 通俗的说 :一个人想什么（思维、价值观、内驱力等）、能做什么（技能、知识、潜能、个人特质）和会怎么做（行为、胜任力）的组合。 先天： 天生的能力与潜能、个人特质、价值观（内驱力）； 后天： 知识、技能、经验、提升的能力、行为，表现之和为胜任力。  思维：大脑内部的一种活动，如何“思考”和“怎么想”；  知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息；  技能：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力 ；  行为：所表现的具体能够达成企业战略目标的优秀行为。 什么是能力素质模型 服务意识 公关能力 沟通能力 专业知识 协调能力 团队合作 企业为什么要 建立 能力素质 体系 Text Text Text 职业生涯 绩效管理 员工心理 薪酬管理 培训开发 人员甄选 职位晋升 岗位描述 第二节 如何建立能力素质模型 本讲重点  能力素质模型建立的 3种模式  讲解：素质模型建立流程  6种素质模型建立技术与方法  要素分解法建立能力素质模型  演练：关键词法建立能力素质模型  演练：模版法建立能力素质模型 思维导图 差异 化行为 广度 窄 宽 深 浅 深 度 横向差异 纵 向 差 异 成为世界级尼龙。