战略性人力资源管理体系建设咨询项目——岗位评估工具介绍(编辑修改稿)

战略性人力资源管理体系建设咨询项目——岗位评估工具介绍(编辑修改稿)内容摘要：

90 1 79 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2, 866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,5 67 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 515,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,860 100,000 150,000 19 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,860 803,803 150,000 225,000 20 321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 根据公司规模按 ” 因素一 ” 中的程度之分对职位评 估时 , 应使用这些表格 . 使用时 , 请参考年末的营业效果 . 组织规模表 （人民币：百万元） 2020年 2月 12日 第 21页 机 构规 模的 对 照表根据 员 工人 数 而定的 规 模  F 行 级别  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 1 1 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 4 5 5 4 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 5 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 6 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 根据 8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 至   行 9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 而定的 10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 规 模 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 1614 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20组织规模差异产生的影响 组织规模核对表 2020年 2月 12日 第 22页 要素二：监督管理 • 岗位直接管理和间接管理之员工总人数 • 岗位管理员工的类别差异 下属人数 下属种类 2020年 2月 12日 第 23页 因素                监 督管理级别 1 2 3 4级别下 属类别下 属 人 数直接和 间 接 普通 职 工 下 属 包括 专业 技 术 人 员 ，但 没 有管理 层下 属 包括 专业 技 术 人 员 及初和中 级 管理 层下 属 包括 专 家和最高 级 管理 层    1 0 10 10 10 102 1 10 20 25 30 353 11 50 30 35 40 454 51 200 40 45 50 555 201 1000 50 55 60 656 1001 5000 60 65 70 757 5001 10000 70 75 80 858 10001 50000 80 85 90 959 500 00 90 95 100 105要素二：监督管理 2020年 2月 12日 第 24页 下属人数 人数 : 44 直接下属 : 9 间接下属 : 34 总下属人数 : 43 下属人数 : 43 该因素衡量该岗位 直接管理 和 间接管理 之员工总人数。 2020年 2月 12日 第 25页 下属类别等级 下属类别 S: 下属担任专门的的活动 :分析 ,技术 H: 下属担任相似的活动 :现今的 ,基本的 4 2 S 1 2 3 S S S H H H H H H H H S S H H 该因素衡量该岗位管理员工的 类别差异。 2020年 2月 12日 第 26页 要素三：责任范围 • 岗位所要求的活动范围和多样性 • 对岗位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度 • 公司、市场所要求的知识程度和范围 工作独立性 工作多样性 业务知识 2020年 2月 12日 第 27页 要素三：责任范围 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程度 多样性 独立性 相同或 重复工作 多数同类工作 一些同类 工 作。