战斗型团队之士气激励(编辑修改稿)内容摘要：
D、详述成功的好处和失败的坏处 当一项任务不是员工想做的或者做 起来很困难，或者在出色完成任务 之后而没有受到奖励时，主管就要 努力解释上述 5点，而且要注意解释 此项任务的成功对长期目标的意义 17 预防之道： 不要犯这种错误：吹捧 “ 公司 的伟大和荣耀 ” 作为让员工努力 做事的原因 向员工解释第二类原因：为什 么他们要做这件事 — 就是他们 将从自己的行为中得到什么 18 障碍二：员工认为你的做 事方法无效 解释：这个问题不是指在少数情 况下你的方法无效，而是 指你的方法有效，但你的 职员都不认同 19 举例：当你向一位员工讲述该如何做 某事的方法时，你得到的反映 可能是： OK。 我会试着去做，但我认为 它不会有效 这难道不是自找麻烦吗。 从理论上讲，这是个好主意，但是 它在现实的环境中行不通 20 预防之道： 当你尽力让员工做一些对他们来说很新的事情时，一定要让他们表达对此项工作的看法； 向员工解释并使他们明白你的方法为什么有效，只是告诉他们还不够，你必须完全的让他们接受 21 预防之道： 如果你的方法曾经很成功，你必须 摆出它有效的证据；如果你的方法 从来没有实施过，解释你认为有效 的各种信息 最后的方法：如果你不能使你的员 工确信你的方法有效，就让他们试 用你的方法并且宣布你会对任何结 果负责。 22 障碍三： 对员工来讲做。阅读剩余 0%
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