怡兰星空1楼创建市级文明工地策划书(编辑修改稿)

怡兰星空1楼创建市级文明工地策划书(编辑修改稿)内容摘要：

墙面 合格 13 地面与楼面 合格 14 楼梯、踏步 合格 15 卫生间防水 合格 16 细木、护栏 合格 17 门安装 合格 18 窗安装 合格 19 玻璃油漆 合格 序号 项目名称 等级目标 20 室内给排水 管道坡度、接口、管件 合格 21 卫生器具、支架阀门配件 合格 22 检查口、扫除口、低漏 合格 23 室内采暖 管道坡度、接口支架弯管 合格 24 散热器及支架 合格 25 伸缩器、膨胀水箱 合格 26 管道坡度、接口支架 合格 27 室内煤气 煤气管与其它管距离 合格 28 煤气表、阀门 合格 29 室内电器安装 线路敷设 合格 30 配电箱（盘、柜） 合格 31 照明器具 合格 32 开关、插座 合格 33 防雷、动力 合格 34 通风工程 风口、风阀罩 合格 35 风机 合格 36 风管、支架 合格 37 空气处理室机组 合格 38 电梯 运行、平层、开关门 合格 39 层门、信号系统 合格 40 机房 合格 （ 三 ） 、质量管理体系 江苏中兴建设有限公司陕西分公司 怡兰星空 1楼创建市级文明工地计 划书 第 20 页 共 42 页 项目经理部在公司授权下履行本项目的施工合同，项目经理部应建立 和健全项目部质量管理体系，依据 ISO9002 质量体系文件有效运行，对工程从开工到竣工的全过程进行有 效的控制和管理，对最终的产品和业主全面负责。 （ 四 ） 、质量管理职责 项目经理部的质量管理职责 〈 1〉指定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 〈 2〉对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目各部门制定实施措施。 〈 3〉认真贯彻和执行公司 ISO9002 质量保证体系，文件的规定。 建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体项 目 经 理 项目副经理 项目主任工程师 施工员 技术员、质检员 预算员 材料组 专业工长 材料员 钢筋木工翻 样 质量员 测量员 实验员 各专业施工班组 江苏中兴建设有限公司陕西分公司 怡兰星空 1楼创建市级文明工地计 划书 第 21 页 共 42 页 系有效运行。 〈 4〉定期对项目质量目标管理诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 〈 5〉加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析。 项目经理部主要工作人员的管理职责 〈 1〉项目经理管理职责。 A、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标制度和实施全面负责。 B、遵守国家和上级的有关法律、法规和政策，严格履行建设工程 施工合同和承诺。 C、贯彻 ISO9002 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 D、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。 考核结 果定期上报公司总部相关部门。 E、接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 〈 2〉项目副经理质量管理职责 A、接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 B、严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系，认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 C、认真执行施工组织总设计以及工序作业知道书等质量文件。 监督和江苏中兴建设有限公司陕西分公司 怡兰星空 1楼创建市级文明工地计 划书 第 22 页 共 42 页 指导 各专业工长做好质量管理工作。 D、负责编制月、旬进度计划，并尽心组织施工。 落实开工前、施工中的各种准备工作。 E、负责监督和指导有关工程技术人员， 做好产品标识和标识转移记录的工作。 F、负责制 定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 G、负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 〈 3〉项目总工程师质量管理职责 A、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 B、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。 落实和指导施工中统计技术应用工作。 C、负责施工组织 设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 D、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸会审，为参加图纸会审作好准备。 E、积极推广和应用新技术、新工艺。 负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 F、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。 〈 4〉施工员质量管理职责 A、在项目副经理的领导下，认真落实质量目标。 对工程施工质量负主要责任。 B、负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。 借助项目工程师抓好分部分项质量工作。 江苏中兴建设有限公司陕西分公司 怡兰星空 1楼创建市级文明工地计 划书 第 23 页 共 42 页 C、认真贯彻公司 质量方针，作好施工过程中的控制工作，及时有效的解决和协调工种配合工序衔接工作。 D、负责和落实产品保护措施的落实一级产品标识等工作。 〈 5〉技术员质检员质量管理职责 A、在项目主任工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。 B、参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。 C、负责主要工序的技术质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量。 〈 6〉材料组长质量管理职责 A、在项目副经理的领导下，严格认真执行公司 ISO9002 质量体系文件“ 采购”、“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。 B、负责各种材料机具设施等物资的计划编制、采购、验收、验证工作和管理工作。 及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格和材质证明、相关的技术资料。 C、负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的计划编制、管理供应工作。 〈 7〉质量员质量管理职责 A、在项目主任工程师的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标，严格执行各项质量管理制度。 B、在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。 严把工序 和产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。 江苏中兴建设有限公司陕西分公司 怡兰星空 1楼创建市级文明工地计 划书 第 24 页 共 42 页 C、负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目主任工程师。 D、认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识 并如实填写分部分项工程质量检查表。 〈 8〉专业工长质量管理职责 A、在项目部生产经理、施工员的领导 下 ，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要工作责任。 B、安排生产的同时必须抓好质量工作。 分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。 C、认真落实和执行工序，作业任务 书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。 D、负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。 参与质量评定、考核工作。 E、组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。 认真做好施工日志记录。 〈 9〉资料员质量管理职责 A、在项目技术质量科长的领导下，严格 ISO9002 质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。 B、负责工程技术 资料，质量保证资料以及施工管理 资料的整编、装订、保管、做到各种资料齐全、真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。 〈 10〉实验员质量管理职责 江苏中兴建设有限公司陕西分公司 怡兰星空 1楼创建市级文明工地计 划书 第 25 页 共 42 页 A、在项目部技术质量科长的领导下，负责进厂原材料的取样、送、 试工作，对材料实验和试块制作负主要责任。 B、现场试验设备，计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。 C、负责各种级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。 D、负责试验，检验记录填写，实验结果的统计和报告工作。 〈 11〉材料员质量管理职责 A、在项目部材料组长的领导下，负责现场材料的保管、 防护和发放，做到帐物相符，标识明确。 B、做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。 做好防火、防潮、防漏、防毒防腐和防失效工作。 〈 12〉班组长质量管理职责 A、加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。 B、加强班组职工中质量管理工作，严格按照操作规程 施工。 C、认真进行质量自检和互检，以及与其他班组交接检工作，确保不生产不合格品。 D、积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。 项目部质量管理控 制点 质量管理控制点 项目经理 技术负责 专业工长 质量员 材料员 试验员 安全员 施工 建立健全质量体系 ● ○ 江苏中兴建设有限公司陕西分公司 怡兰星空 1楼创建市级文明工地计 划书 第 26 页 共 42 页 组织 选择施工班组 ● ○ 机械设备配置 ● ○ 技术 准备 施工方案及特殊工序方案 ● ○ 技术交底 ● ○ ○ ○ 施工测量、翻样 ○ ● 人员培训 ● ○ ○ 施工 作业 技术质量交底 ○ ● ○ 自检、互检、交底检 ○ ● 安全交底和检查 ○ ● 原材料 控制 材料质量、数量 ○ ● ○ 材料试验 ○ ○ ● 材料标识 ○ ● ○ 检验 评定 分项工程 ○ ○ ● 分部工程 ○ ● ○ ○ 质量 记录 施工过程 ○ ● ○ 施工测量、放样 ● ○ ○ 特殊工序监控 ● ○ 服务 施工中的服务 ● ○ ○ 工程回访 ● ○ （ 五 ） 、质量保证措施 组织措施 成立工地质量领导小组 每周例会有质量专题内容、每分段（月）有进度、质量要求。 管理措施 〈 1〉管理措施 A、质量体系运行：认真执行 ISO9002 质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。 B、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术工作，确保按规程、规定要求施工。 技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。 对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。 特殊工种必须持证上岗。 C、落实岗位责任制：指定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管江苏中兴建设有限公司陕西分公司 怡兰星空 1楼创建市级文明工地计 划书 第 27 页 共 42 页 理人员岗位责任制的考评和考核。 制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。 D、施工 过程控制：加强产品形成过程的质量体制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。