总会计师的角色定位问题研究(编辑修改稿)内容摘要:
任命 执行 8 领导 报告 领导 报告 领导 报告 总会计师( CFO) 总会计师( CFO) 总会计师( CFO) 决策与监督 管理与控制 决策与控制,管理与监督 总会计师( CFO)的角色越来越清晰,定位越来越准确 图 ( CFO)三种 角色 定位及其比较 三种 角色 定位,都是站在不同的角度对 总会计师( CFO) 在公司治理中身份的界定。 相比较前两个而言,第三种情况总会计师任命与领导归属不清晰, 总会计师的地位迷糊,势必会使总会计师在实际工作中面对多头领导, 不知所措。 特别是在上市公司中,两权分离是现代公司治理内在要求, 这就要求 总会计师 的 定位必须明确,不能既是管理者,又是监督者。 所以总会计师的中间道路显然不适宜于 上市公司。 既然不能走中间道路,那就必须在前面两者之间做出抉择。 根据角色理论,出资人(股东)和经营者( CEO)对于总会计师( CFO)有不同的角色要求,这就形成了 总会计师( CFO)内心的 角色冲突。 因此,为了协调角色冲突,使总会计师( CFO)在公司治理的多重制衡关系中达到均衡,总会计师( CFO)不 应由经营者( CEO)提名任命,而应由股东委派或董事会任命。 总会计师( CFO)首先应作为代表股东的董事进入董事会,在重大决策方面享有平等的决策权力,要对股东负责,维护股东利益,此时可以说总会计师( CFO)是所有者职能的传递和延伸。 其次 , 总会计师( CFO) 不应受企业经营者的领导,在公司治理中应保持与经营者( CEO)处于平行地位,负责对董事会财务决策的执行和财务监督 , 与 经营者( CEO)一起对董事会负责。 特别是在财务监督和业绩评价方面 ,总会计师( CFO) 作为股东投资资产的间接受托人 , 应直接对董事会负责 , 这样可以 增加 总会计师( CFO) 的独立性 , 在一定程度上减轻信息不对称性及由此引起的 经营者( CEO) 的道德风险 , 形成一种监督机制。 再次 , 在企业经营资产的过程中 , 总会计师( CFO) 应作为 经营者( CEO) 的重要战略合作伙伴 , 提出全新的财务理念 , 帮助 经营者( CEO) 进行决策 , 并对执行决策的全过程进行监控。 最后,无论是那种角色定位,都存在委托代理关系,信息不对称使得委托人要想尽办法降低代理人的 “ 道德风险 ”。 西方国家的实践经验告诉我们,要很好的解决这一问题,给代理人总会计师( CFO)以股权,使其努力程度与其劳动质量挂钩,真正拥 有企业的 “ 剩余索取权 ”。 如果 让 总会计师( CFO)获得了股权,也就是相当于承认其 所有者的身份,进入董事会,代表出资人(股东)行使决策与监督权应该是 必然的。 (二) 国(央)企 的特殊性及其 总会计师的 合理 定位 综上, 在上市公司,总会计师( CFO)应该进入董事会,受出资人(股东)的委托,以出资人(股东)财富最大化为目标,就公司的财务战略,投融资决策、价值增值、风险预警等提供专业的建议,帮助董事会做出科学决策。 因此,我们认为,在上市公司甚至是民营企业里,总会计师的设置更多是角色(功能)导向的。 但是在目前 我国 特殊 的 背景下 , “ 所有者虚位 ” 的存在,国 (央) 企 在产权方面并非像上市公司那样完全是两权分离,甚至是两权合一的。 作为国 (央 )企的所有者,全体人民将经营权委托给政府(国资委) , 形成第一层次的委托代理;然后再由国资委选聘管理人员具体管理企业,这就形成了第二层的委托代理。 第一层的委托代理更多是形式上的 ,而真实的委托代理应该是在政府(国资委)和国 (央 )企之间。 具体而言,就是由政府(国资委)选聘一些管理人员来管理国(央)企。 基于这样的特殊背景,国(央)企 总会计师的设置更多是行政导向的。 也就是说,总会计师作为政府(国资委)选聘的管理人 员, 更多是直接以所有者的身份来参与公司的经营决策 , 无法独立于所 9 有者 ( 委托人 ) —— 政府(国资委)。 这种天然的权利依附关系使得总会计师必须代表所有者的利益,站在所有者的角度去管理企业,不可能 以经营者的身份来管理企业。 现实中国(央)企总会计师( CFO)进党委也充分证明了这一点。 所以,国(央)企中总会计师( CFO)也应该定位于第一个层次,在公司治理架构中让其进入董事会(或 党委)等最高决策层。 代表全体所有者参与企业 实务,发挥决策和监督的职能。 参考文献 [1]《总会计师条例》 . 72条, 12月 31日 [2]贺茂清,冯浩,魏承玉,陈其清,玄立平,杜锐,吴理荣 .《总会计师条例》若干问题研究 .湖北省总会计师协会() [3]胡可果,梁亚南 . 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须将工服交回布草房,不交者按酒店相关规定赔偿。 工服折旧: ( 1)一线基层员工工服不扣折旧费,工鞋(特指皮鞋)、头花,按以下标准扣除后归个人所有。 工作 3个月以下,扣除成本价的 80%; 15 工作 3个月以上(含) 6 个月以下,扣除成本价的 50%; 工作 6个月(含)以上无偿归个人所有。 ( 2)对领班级以上(含领班)管理人员、二线行政、后勤等人员量身订做的工装(折旧项包括:工衣、衬衣
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