弘泽湖畔国际广场主体创优计划(编辑修改稿)

弘泽湖畔国际广场主体创优计划(编辑修改稿)内容摘要：

广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 20 7 产品实现 合同评审 合同签定前项目经理及职能负责人参加由分 公司组织的合同评审活动，以便： 明确合同条件和顾客的特定要求和隐含要求； 满足顾客要求所需配备的资源； 明确工程的风险； 参与投标报价决策。 合同执行中，顾客提出要求或施工中发现不合理需要进行合同更改的 ,更改评审执行公司《与产品有关要求的评审程序》文件。 由项目经理组织相关人员进行评审，评审结果上报分公司经营管理科备案，评审时应充分注意： a） 变更对工期的影响； b） 变更对工程成本的影响； c） 变更对物资订货带来的影响； d） 变更对其它方面如环境、 施工条件的影响； e） 工程项目停建、缓建时的索赔等。 合同在执行工程中，发现不合理需要进行合同修改的，项目部将合同修改前评审的结果，上报分公司经营管理科；由经营管理科负责与顾客（或其代表）进行磋商，取得认识上一致后，起草合同文本，经公司经理或授权人和业主（或其代表）签字，单位盖章后生效。 凡是合同评审都必须由评审的组织者指定专人做详细记天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 21 录，以此依据对合同或标书作出结论性评定，并编制成文件。 合同签订后，由经营部门负责召集项目经理及项目各业务部门负责，进行合同交底，以便合同的正确履行。 设计控制 本项目部不承接工程项目的设计，不存在本条款内容。 采购 执行公司《文件和资料控制程序》和《劳务 /工程承包控制程序》。 本项目材料员每月需根据预算员提供的《月进度工料分析》，结合库存情况编制月物资采购申请计划，报项目经理审批后方可进行物资的采购。 项目技术负责人需制订进货物资的验收标准，并向项目收料人员交底，严格控制进货物资的质量和数量。 本项目所有分承包商，必须从合格分承包商名册中进行投标选择，对分承包商所施工的单项工程，需由分承包商自检合格后，项目质 量员进行专检，专检合格后报监理验收。 对专检中发现的不合格过程严格按公司管理制度进行处罚。 对钢筋、水泥等有可追溯性要求的材料，由秦顺伟及时做好见证记录工作，并辅助材料员对材料进行标识，具体标识方法执行《产品标识和可追溯性程序》。 根据项目所需的原材料，由分公司采购负责采购，项目材料员负责材料进场的验收，仓库保管员 何建新 对库存物资进行处理。 项目材料员根据预算员的《月进度材料分析》，结合库存状天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 22 况，编制物资采购申请计划，报项目经理审批后进行采购，采购人员必须在合格分供方名册中 组织采购。 进场物资的验证指定专人负责，必要时可会同项目技术负责人和质检员一同验证。 采购信息 物质申请计划：项目部采购人员编制《物质采购申请计划》，计划中要明确物资名称，规格，验收标准，数量，需要日期等，经项目经理审批后，进行物质采购。 物质采购的相关的资料：采购时，应向供方索取材料证明，产品合格证，及相关的检测试验报告等相关资料。 在与供方沟通前，要明确将所规定的采购要求是充分合适的。 对劳务 /工程供方的考核依据。 项 目部定期或不定期对劳务 /工程供方的实施过程质量进行检验，发现不合格进行处理，并保存记录，以此作为对劳务 /工程供方的考核依据。 生产过程控制 对工程签订合同到交付全过程的进度和质量的控制方法执行《施工和服务提供控制程序》文件。 图纸会审 由技术负责人组织人员自审，图纸自审必须由项目经理、技术负责、预算员、翻样及所有工长参加。 自审完毕后与顾客联系，天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 23 由业主或监理单位组织设计、监理、施工单位进行图纸会审，并由技术负责人保存图纸会审纪要。 施工组织设计 施 工组织设计由技术负责人梁华负责编制，通过专家组评审，由技术质检科和公司总工审核、审批。 检验、测量和实验设备计划 项目部根据施工要求配备生产设备，但设备要符合下列条件： a. 生产设备操作人员必须经过培训并持证上岗； b. 设备的操作规程必须明确规定； c. 设备能力需经国家颁发许可证的单位予以认可和确定； d. 生产设备应定期保养、维修，以使其保持良好的运转性能，并按程序文件要求填写各种记录。 特殊工序、关键工序控制计划由技术负责梁华编制。 本工程涉及的特殊过程有：钢钢筋直螺纹连接、防水混凝土 浇筑、防水施工（分包）、大体积混凝土浇筑、地下室逆施、设备安装中的检测和试验。 影响本工程质量的关键工序有：定位放线，梁、板支撑体系，钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、防水工程、基坑支护。 顾客提供产品的控制 本工程顾客提供的资源包括顾客提供的工程图纸、规范、文件、材料、构配件；顾客提供的待安装或供项目使用的设备、设施、机具；顾客提供的人力资源和技术；顾客提供的施工条件、环境和服务，执行《顾客财产控制程序》外，尤其突出如下规定： 天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 24 顾客财产的标识： 顾客财产中的图纸、规范、标准 等由项目资料员 秦顺伟 按《文件（含法律、法规和其他要求的信息）控制程序》要求，进行等级、编号、发放。 顾客的其他财产，应单独标明属顾客财产及其规格、数量，可用标签、挂牌或验收记录等标识。 顾客财产的检查、验收 顾客提供的原材料和构配件由项目部材料人员组织验收。 顾客提供的设施、设备、机具由项目部组织验收。 顾客提供的人力资源，由项目部报分公司经营管理科进行资格确认。 顾客提供的图纸，开工前要经过图纸会审，其他文件要经过项目技术负责 人确认。 公司验证，不能免除顾客向公司提供合格产品的责任。 检查、验收、验证顾客提供产品满足要求的方法； 对不合格品的处理方法：当发现质量有问题时，应向顾客和设计单位通报，并保存通报记录。 产品标识和可追溯性 产品标识和可追溯性管理按公司《产品标识和可追溯性程序》执行。 隐蔽工程的验收由技术负责人组织，会同监理单位进行验收，资料员秦顺伟要及时做好隐蔽工程的验收记录，并妥善保管。 各天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 25 分项工程的质量评定由质量员负责，评定记录交资料员秦顺伟整理保管。 本工程所用的标高基准点、坐标控制点和沉降观测点的制作，由测量员黄建平依据图纸及测量方案进行制作，制作完毕后，技术负责人需对各点的准确性进行验证、校核。 “三点”的制作及校核都需做出书面的记录，并将记录交由资料员整理、保管。 本工程所用的钢筋、水泥、砂、石等材料，钢筋的焊接接头和机械连接接头，见证取样，并及时做好见证记录，见证记录会同试验报告由秦顺伟负责整理归档。 检验和实验 检验和试验按公司《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验程序》、《最终检验和试验控制程序》的规定进行 ，项目技术负责人梁华编制检验和试验计划。 进货检验和试验由材料员杨相如配合试验员姜耿华根据规范规定取样送检。 对钢筋、水泥、砂、石等有见证要求的材料，进行见证取样，并有资料员秦顺伟及时作好见证记录。 过程检验、试验由项目质量检查员明雪忠组织。 凡合同中规定由顾客参加的进货检验、试验，须由顾客参加，并确认结果。 最终检验和试验由分公司技术质检科组织项目经理及项目各职能负责人参加进行自检。 自检合格后报分公司技术质检科确认，由其报请顾客、设计单位验收，最后报质量监督站备案。 对不准紧急放行的物资，必须规定。 对紧急放行的物资须天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 26 严格规定批准程序和标识规定。 本工程技术资料由秦顺伟负责收集、整理和归档。 竣工资料的负责人为项目技术负责人梁华。 监测和测量控制 执行公司《检测和测量装置控制程序》的规定要求，对设备进行控制，分公司安全设备科负责校准、标识的管理。 项目技术负责人梁华组织编制项目检测和测量装置设备配置及使用计划，填写检验、测量和试验设备的使用记录，以便一旦发现设备失准时，使测试结果具有可追溯性。 项目安全员负责向环境、安全、 设备科索要监视设备台帐。 顾客提供的检验、测量和试验设备同自有设备一样控制。 检验和试验状态 执行公司《产品的监视和测量控制程序》和有关细则文件。 检验和试验状态管理。 由技术、质量两部门负责。 技术员负责原材料、设备的状态管理。 质量员负责施工过程的检验、试验状态的管理。 以下四种状态要明显标识： ，标识为“已检合格”或绿油漆。 ，标识为“已检待判”或黄油漆。 经检验判定为不合格的，标识为“已检不合格”或红油漆。 ，标识为“待检”或白油漆。 施工过程要加强状态标识的管理，状态标识的变更必须天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 27 由原标识部门负责。 顾客和相关方满意的监测： 执行《顾客和相关方满意的监测和评价程序》 技术质检科负责收集顾客和相关方满意信息。 项目部在施工过程中，通过各方面的接触了解顾客和相关方要求，及时改进工作，满足其要求，工程结束时以调查表的形式收集满意程度信息。 技术质检科组织项目 部对交付使用半年后的工程进行回访保修时，以调查表形式收集保修和服务态度的满意度信息。 技术质检科负责收集各类投诉，并认真处理，以内外部沟通表格形式将处置结果报公司相关部门。 不合格品的控制 按公司《不合格控制程序》的要求，对不合格物资过程进行控制。 由技术负责人梁华组织编制控制施工过程中不合格出现的方案、措施，以及防止与不合格品之间发生混淆的标识和隔离措施。 由技术负责人梁华负责编制控制质量事故发生的措施，及一旦发生后的处置措施。 在施工 过程中，物资 /过程不合格发生后，其评审和处理按下述执行： 技术负责人梁华组织材料部门对不合格物资进行评审，下达处置决定。 天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 28 对出现的不合格点、一般不合格项，项目质量员明雪忠有权核定，并下达处置意见。 对严重不合格项，分公司技术质检科有权核定，并下达整改通知书。 通知书明确整改事项、整改方法、完成时间和验证方法。 对质量事故，由分公司技术质检科报告公司总工程师，由公司总工程师组织，对其严重性和经济损失进行评审，并发出处置决定。 本项目在施工过程中出现不合格后，其评审的审批按下述执行： 一般不合格物资由项目材料员杨相如组织评审，评审报告项目经理审批。 重大不合格物资，由项目部上报，材料财务科组织项目经理进行评审，评审报告材料财务科审批。 轻微不合格过程，由项目质量员明雪忠直接现场进行处置，下达处置方法，如有连续出现的轻微不合格过程，要由项目技术负责人梁华主持评审，评审报告报项目经理审批。 一般不合格过程，由技术质检科组织评审，评审报告报分公司总工程师审批。 严重不合格过程，由技术质检部组织评审，评审报告报公司总工程师审批。 数据分析 执行公司《数据分析程序》。 天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划 南通建筑工程总承包有限公司 29 施工横道图统计方法是项目部为确保工程按合同如期交付的统计控制方法。 均由项目。