开拓者创业策划书(编辑修改稿)

开拓者创业策划书(编辑修改稿)内容摘要：

计约为 2500 元 所以，第一月下来，我公司可盈利 30000101002500=17400 元。 接下来的日子，没有了注册、没 固定产、宣传等方面金钱的花费，加上规模的不断扩大，我相信公司的营业额将成为一幅增函数的图像。 五 、机构设置 本家教自成立以来都是独自经营，为了合理管将设置一下管理机构：勤乐家教中心创办人：邓大先，从事家教事业两年，对家长和孩子的需求有一定的了解。 家教中心总负责人：邓大先 家教中心教育负责人 ：郭云强 财务管理负责人：王小翠 教育宣传负责人：夏露琼 六、可行性分析 客观因素： 便捷的收益途径；行业变化小，低风险；投资规模较小；对社会的教育回报也是对社会的一种奉献。 主观因素： 我们团队六人均来自偏远的农村，有吃苦耐劳的精神，同时 我们都有一定的家教经验，并且每一位都有各自擅长的学科，对其擅长学科都有独特的学习方法和技巧；我们用勤劳的双手换取创业财富，我们拥有一颗炽热的、负责的心；我们的宗旨是从基层做起让更多的孩子体会社会的温馨，让他们在我们团队的合作下完成他们的梦想，完成家长对子女的 期望；我们拥有足够的教师资源，攀枝花学院如此庞大加之我们在学校的人际关系招聘授课老师是没有问题的，另外去年暑假我们的家教已经起步，此次创业是为了扩大我们家教中心在市场的影响力，对未来扩大家教奠定一定的物质基础，创造固定顾客；就当前现状来看家长对孩子的期望是很高的同时给孩子的负面压力也是很沉重的，我们抓好这一点分析家长和孩子的需求入手，相信很快将在市场中占领有事地位；此后我们将针对学生的分布情况进行设点集中教学从而扩大我们的收入，选点我们将竟可能考虑学生的分布特点，为他们求学争取更多的时间；我们不会为哪些多余 的时间而计较，我们要先懂得吃亏，只有这样我们才能接纳更多的顾客，顾客对我们的态度满意后他还会介绍他的朋友或同事，从而也为我们扩大规模创造先决条件。 七 、市场营销计划 前期 ： 调查居民区的布局，调查大多数学生家教的情况， 做到有针对性的宣传。 之后：通过发传单 ， 贴海报，设标语，网上发布我们的信息等方式让家长学生了解我们的基本信息， 还通过免费的爱心家教，固定时间的网上免费家教打出自己的知名度。 通过家长学生事先的免费体验，使得他们能够放心的将孩子送到我们这里。 全局的营销：我们会至始至终营造一种文化，一种精神。 并让文化成为一种资本。 并给每一个优秀的学生做好宣传，使更多的家长信服我们。 八 、市场评估 市场概况 ： 众所周知，中国的教育培训行业一直被视为 “朝阳产业 ”，经过近二十年的发展，中国的教育培训行业日趋完善。 民办教育领域更是诞生了新东方、巨人等全国知名的培训机构。 不可否认，民办教育是市场经济体制的必然产物，是多样化教育需求的必然选择，是教育体制创新的必然要求，也是构建我国现代教育体系的必由之路。 然而，教育均衡同样成为当今中国社会的焦点关注。 我国目前仍然面临 教育严重不均衡的状况。 主要表现在：一、区域的发展不均衡。 虽然东西部的教育有了很大的发展，但是东部和西部教育的差距并没有从根本上得到缩小。 正是因为民办教育的突出作用，国家大力支持民办教育规范、持续、健康发展，以便于更好发挥民办教育推动教育资源配置科学化、强化市民教育投资消费意识、增加国家教育财富总量、实现教育公平的作用。 二、城乡之间不均衡。 城市和农村教育的硬件及软件相差很大。 尤其是教师队伍的质量有很大差异。 没有实现教育质量的均衡，必将给中国整个教育的发展带来巨大的障碍。 实现教育振兴，东部与中西部、城 市与乡镇教育均衡的过程中，民办教育应该也有能力扮演重要的角色。 尤其是民办教育培训机构，可以弥补学校基础课程教育的不足，提供更加符合学生实际、社会需求的教实际上，中西部教育培训市场拥有广阔的前景。 如今，越来越多的大学生开始进军民办教育领域。 市场竞争： 大学生进军民办教育，其实有许许多多的竞争优势。 首先大学生实际学科知识丰富、志存高远、视野广阔、创新创业热情高，经过了高考的洗礼，优秀大学生在进行中初等阶段学生。