建设项目的风险管理理论与应用(编辑修改稿)

建设项目的风险管理理论与应用(编辑修改稿)内容摘要：

 风险分担标准  l 风险分担的适用价值 (α) l 接受风险的价格 (β) l 感觉到的风险的大小 (γ)   风险分担的适用价值 (α) α = ƒ (承担该风险的财务能力 , 承担项目的技术能力 , 管理能力 )  接受风险的价格 (β) β = ƒ (项目的竞争性 , 接受风险的激励 , 财务状况 , 风险管理能力 )  感知的风险的大 小 γ = ƒ (发生概率，预期结果，风险态度 )  不确定性的大小 = ƒ (信息准确程度 ， 信息源 ，分析者的能力等等 )  可能的后果 = ƒ (信息的准确性，运用的技术，分析者的能力等等 )  风险态度 = ƒ (性格，风险背景，激励机制， 经验，期望值等等 .)  关系合约  双方选择最适合的项目采购方法，包括含有谈判解决争议机制的合同类型，组织安排（治理结构），提出选择策略和风险管理，以便使双方的交易费用降低到最小限度。 (Rahman and Kumaraswamy 2020:46)  关系合约提供了使关系持续的一种方法，这种关系体现在时间长且复杂的合约中，并由一个比较详细的针对具体交易的和持续的管理过程来调整。 国际建设联合体和 BOT项目的风险管理  三个风险因素 : （ 1） 内部的； （ 2）项目本身的； （ 3）外部的 四个主要类型  政治与法律制度；  经济和行业条件；  社会环境  自然环境。 表 3 国际建设联营体的关键风险因素 (编自 LI 等 , 1999) 总体排序 关键年因素 均值 类别与排序 1 业主方的现金流量问题 2 合伙人母公司财务出现问题 3 政府政策和规章的不一致 4 经济波动 5 关系不好 6 兑换率波动 7 当地分包商和供应商没有能力 8 不可抗力和社会动乱 9 通货膨胀 10 对损益表记账方式意见不一 11 来自每个合伙人的雇员间的互不信任 12 资金汇出的限制 13 业主过度的要求和变更 14 合伙人母公司对联营体政策的变化 15 合伙人缺乏管理能力和资源 16 对工程合同中的 捐款意见不一 17 劳务，材料，设备的进口限制 18 现场治安问题。