建设工程施工管理真题20xx年(编辑修改稿)

建设工程施工管理真题20xx年(编辑修改稿)内容摘要：

8施工总承包模式的特点有 ( )。 A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控 制 B．业主对施工总承包单位的依赖较大 C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利 E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目 90、根据《标准施工招标文件》，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有 ( )。 A．工程质量报表 B．质量检查机构的组织和岗位责任 C．质检人员的组成 D．工程质量保证金 E．质量检查程序和实施细则 9根据《建设工程 施工劳务分包合同》 (GF20200214)，在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有 ( )。 A．向劳务分包人提供相应的工程资料 B．向劳务分包人支付劳动报酬 C．为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险 D．向劳务分包人要提供生产、生活临时设施 E．交会具备劳务作业开工条件的施工场地 9成本加酬金合同觉的形式有 A．成本加固定费用合同 B．成本加固定比例费用合同 C．成本加奖金合同 D．最大成本加费用合同 E．最小成本加固定费用合同 9施工合同执行者进行合同跟踪的依据 ( )。 A．合同订立前签署的意向书 B．合同以及依据合同而编制的各种计划文件 C．原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 D．管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况 E．合同实践中出现的偏差情况 9下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有 ( )。 A．图纸会审记录 B．交工验收证明书 C．交接检查记录 D．竣工图 E．工程质量事故报告 9根据《建设工程藏匿管理规范》 (GB/T503262020)，制定项目管理目标责任书的主要依据有 ( )。 A．图纸会审记录 B．交工验收证明书 C．交接检查记录 D．竣工图 E．项目管理规划大纲 答案 : 一、单项选择题 A [解析 ] 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 表中用拉丁字母表示管理职能。 C [解析 ] 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应 的项目管理任务。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方 (不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方 )必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 A [解析 ] 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形框表示工作任务 (或第一层、第二层子项目等 )，矩形框之间的连接用连线表示。 D [解析 ] 在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有 一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 D [解析 ] 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 A 项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系； B 项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表； C 项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门 (或个人 )负责、由哪些工作部门 (或个人 )配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表 进行调整。 B [解析 ] 项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 B [解析 ] 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 B [解析 ] 施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查 研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。 A [解析 ] 项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这这些影响因素采取有效的措施。 A [解析 ] 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 在施工活动展 前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。 在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。 1 A [解析 ] 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。 1 C [解析 ] 工程环境风险包括：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。 1 A [解析 ] 常用的风险对策包括风险规避 、减轻、自留、转移及其组合等策略。 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。 1 D [解析 ] 工程监理机构受业主的委托进行下程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。 1 B [解析 ] 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监 理企业派驻工地的项目监理机构。 项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 1 A [解析 ] 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括：①材料原价 (或借应价格 )；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用。 1 B [解析 ] 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体 项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费； (11)施工排水、降水费。 1 A [解析 ] 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费。 1 B [解析 ] 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体 项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运输费用及模板、支架的摊销 (或租赁 )费用；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费； (11)施工排水、降水费。 些影响因素采取有效的措施。 A [解析 ] 企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括①管理人员工资；②差旅交通费；③固定资产使用费；④工具用具 使用费；⑤劳动保险费；⑥工会经费；职工教育经费；⑦职工教育经费；⑧财产保险费；⑨财务费；⑩税金； (11)其他，包括技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。 BCD 三项应计入规费。 2 D [解析 ] 计算过程如下： 序号 费用项目 计算方法 1 直接工程费 1000 2 措施费 100 3 小计 (直接费 ) (1)+(2)1000+1001100 4 间接费 (3) 10%1100 10%110 5 利润 [(3)+(4)] 5%[1100+110] 5% 6 合计 (不含税造价 ) (3)+(4)+(5)1100+110+ 7 含税造价 (6) (1+%)(1+%) 2 D [解析 ] 施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。 施工定额是施工企业 (建筑安装企业 )组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。 施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。 2 B [解析 ] 时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。 包括准备与结束时间。 基本工作时间，辅助工 作时间。 不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。 时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额 1/产量定额，则时间定额 1/产量定额 1/ 工日。 2 D [解析 ] 施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所改天的工作时间，包括有效工作时间 (正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间 )、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。 机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。 2 C [解析 ] 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工 取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 2 B [解析 ] 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。 在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划 控制指标，确定目标总成本。 2 A [解析 ] 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。 因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。 2 B [解析 ] 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。 2 D [解析 ] 在确定了施土成本计划之后， 必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。 步骤是：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。 D [解析 ] 计算过程如下： 已完工作预算费用 (BCWP)已完成工作量预算单价 3000 580174(万元 )； 计划工作预算费用 (BCWP)计划工作量预算单价 2400 (万元 )； 费用偏差 (CV)已完成工作预算费用 (BCWP)已完工作实际费用 (ACWP)174(万元 )。 当费用偏差 (CCV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CCV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用。 因此，此项目节支 万元。 3 C [解析 ] 建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单。