建工学院大兴新校区学生食堂工程监理规划(编辑修改稿)

建工学院大兴新校区学生食堂工程监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

备料款扣回按合同执行；合同无规定时，备料款的起扣点按下公式计算：T=PM/N（T─起扣点 P─合同总价 M─预付备料款 N─主要材料所占比重）(3)专业监理工程师应认真审核承包单位提交的月进度统计报表，并到现场逐项核对已完工程量，签署工程量报表，然后提交造价监理工程师；造价监理工程师对照承包单位工程款支付申请，计算应支付工程款（扣除应扣备料款）意见，提交总监理工程师；总监理工程师审核无误后，签发付款凭证；(4)必须根据设计图纸及设备明细表中的各项工程数量计算，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和因施工单位自身原因造成返工的工程量，不予计算，不支付价款；(5)下列情况，可在签发付款凭证时予以调整：1)监理工程师签认的费用增减；2)监理工程师确认的设计变更或工程洽商；3)合同约定可调范围内工程造价管理部门公布的价格调整；4)合同中约定的其他增减或调整。 (6)不得超支工程款，按总包施工合同约定:当支付的工程进度款金额累计达到合同价款的80％时，应停止支付，按合同留足保证金；(7)设备、材料价款支付按合同执行，并由监理工程师签认，记好台帐；(8)审核施工图预算及工程决算；工程结束时，做到帐目清楚。 (1)索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对于并非由于自己过错，而应由合同对方承担责任情况造成的，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求；(2)监理部以合同为依据，独立、公正处理双方的利益纠纷；(3)监理部应及时提醒业主正确履行自己的义务，以避免承包商可能提出的索赔；(4)索赔应严格按程序办理，步骤如下：1)提出索赔的一方应在事件发生后的28天内书面提出索赔意向通知；2)在索赔意向通知提交后的28天内，提交正式索赔报告，正本报监理单位，同时向被索赔一方抄送一份副本；索赔报告包括以下内容：；；；。 3)监理单位在接到索赔报告后，由总监理工程师组织有关人员研究索赔材料，同时，运用监理单位信息库资料进行核实，必要时可要求索赔方提供补充证据；4)在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔一方协商，直至双方对索赔都能接受为止；5)监理工程师答复提出《索赔处理决定》。 监理工程师在收到索赔报告后于28天内予以答复，或要求进一步补充索赔理由和证据；既未答复又未提出进一步要求视为索赔认可；6)当事人双方或其中一方对监理单位处理索赔仍不满意，可提请仲裁或法律诉讼。 、文明施工监理工作制度(1)根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”、文明施工的方针，依靠科技进步，与时俱进，推动安全生产、文明施工工作的开展；(2)安全生产、文明施工监理工作由总监理工程师负总责，总监代表具体抓，质量安全组总控制，专业监理工程师、监理员在自己分工的工作、分工的范围内抓落实，明确各自责任，齐抓共管；(3)严格审核承包单位安全生产管理方案及措施，指导并监督承包单位建立健全安全生产、文明施工管理组织，落实责任制，完善安全保证体系及相关规章制度；(4)监督承包单位突出对人的控制，抓好安全生产、文明施工的培训、交底工作；严格机械、设备、“三宝”、“四口”、沿边防护、用电、用火、用电等检查审批；(5)加强施工过程中的巡检、旁站监理，发现影响安全、文明的苗头及时采取措施；(6)配合建设单位经常组织项目安全、文明活动，按《建筑施工安全检查评分标准》及文明工地验评定标准对各施工单位安全生产、文明施工情况考评，表彰奖励先进、鞭策处罚后进；七、项目监理组织机构（一）监理组织机构设置北京建筑工程学院新校区学生食堂工程,涉及专业多，功能齐全，根据本工程的特点，公司选派具有丰富工程监理、施工工作经验且年富力强、具有一级总监资质的高级工程师出任本项目监理部的总监，同时选派具有国家及北京市级注册监理工程师资格的各专业监理工程师组成项目监理部。 项目监理部实行总监负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。 （二）项目监理机构人员设置满足工程各阶段的多专业需要，在结构施工阶段以土建专业为主，设备、电气等专业为辅；在安装阶段以装修、电气、设备专业为主，其它专业为辅进行合理配置。 （三）监理部人员配备计划通过对本工程建设过程的分析，项目监理部将工程划分为三个阶段：第一是施工前的准备阶段，第二是施工阶段，第三是施工结算及保修阶段。 在施工准备阶段，公司派出以总监理工程师为首的，由具有丰富工作经历的同志开展监理工作，其中总监1人，执行总监1人，土建专业1人，电气专业1人，设备专业1人，造价1人，资料员1人。 随着施工的展开，公司将根据监理工作需要逐渐增加监理人员，以实现对工程质量、进度、投资的有效控制。 （四）项目监理组织机构框图总监理工程师马跃珍公司质量部专家顾问组公司技术部执行总监：董丛中造价控制质量控制进度控制合同管理安全环保管理信息资料管理资料信息监理工程师翟震安全环保监理工程师董丛忠测量监理工程师吴会军土建监理工程师董丛忠造价监理工程师董琪颖电气监理工程师李德龙设备监理工程师武兴（五）项目监理部人员名单 (注：此名单为工程开始阶段，以后随着工程进展将进行增加或调整)姓 名职 务专 业职 称监理工程师资格或培训马跃珍总 监土 建高 工国家级监理工程师北京市一级总监董丛忠监 理 工 程 师土 建工 程 师培 训董琪颖造 价 工 程 师土 建工 程 师省部级造价工程师武兴设 备 工 程 师 给排水高 工国家级监理工程师李德龙电 气 工 程 师电 气工 程 师省部级监理工程师翟 震资 料 员培 训八、参建各方情况一览表单 位 名 称法 定 代 表项目负责人姓 名职 务姓 名职 务建设单位北京建筑工程学院郑文堂院 长张宝忠总 工勘察单位北京市勘察设计研究院有限公司沈小克院 长马秉务项目负责人设计单位北京建筑设计研究院朱小地院 长潘伟项目负责人承包单位北京承德华宇曲志才项目经理曲志才项目经理监理单位北京建工京精大房监理公司丛小密总经理马跃珍总 监九、工程项目特点(一)本工程是一个群体工程建设项目北京建筑工程学院新校区学生食堂工程总建筑面积约6018平方米。 (二)本工程特点及重点难点本工程施工工期短，工程作业集中，结构形式比较复杂。 各专业工种立体交叉作业多，应提前组织好机械、材料、人员进场，合理安排工程流水，协调好各工种、各专业的交叉施工，是确保工程顺利交工的关键。 施工工期短：工程总工期243个日历天，因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。 外墙装饰较复杂：根据建筑要求，外墙装饰由玻璃幕、深灰色墙面砖构成，各工序相互制约，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。 （三）关于防止砼结构出现裂缝的问题 造成砼结构出现裂缝的因素很多，除设计提出针对性的技术措施外，在施工阶段，监理单位应组织承包单位和实验室商品砼厂家等有关单位进行专门的研究，采用切实的施工技术措施（如配合比，外加剂，施工方法，施工工艺等），切实防止砼结构开裂。 （四）关于整个项目的综合管理 (1)在工程施工的高峰期，特别是装修与安装阶段，弱电工程、设备安装工程的分包单位进场后，土建装饰装修与水、电专业设备系统的施工要立体交叉作业，在较集中的空间内作业将会矛盾频繁，相互干扰，摩擦机会增多，影响工程质量的机率高。 (2)设备调试 各个设备系统安装完成后，都必须经过调试合格，才能保证独立设备系统的正常运行，满足设计使用功能的发挥，如：消防联动、消防排烟、通风空调、安全实验室的环境指标测试、火灾自动报警等；对整个项目的工程进度而言，基本上都在竣工前调整完毕，工作都集中在一起，协调工作难度大。 (1)工程合同 合同是一个契约，是甲、乙双方共同为实现某种目的所签订的书面协议，是明确双方责任、义务的一种承诺。 监理单位要特别关注：总包单位与分包单位所签订的合同；建设单位与分包单位所签订的合同；与建设单位签订有工程合同的所有分包单位，宜与总承包单位签订相关协议书。 (2)协调、管理力度 在整个项目的施工现场，总承包单位协调、管理力度是项目能够实现工程目标的重要保证，其中包括管理机构及运行机制、监督机制的有效性；总承包单位的管理力度还体现在对分包单位的监督管理总协调的能力。 监理单位应关注总包单位的协调管理的力度，推动总承包单位在现场的整个工作管理。 (3)三个阶段的控制 事前、事中、事后三个阶段的控制很重要，预控为主，过程控制, 验收(事后)把关。 第三部分 监理工作控制方法及措施一、工程进度控制方法与措施(一)进度控制的原则和方法，并将总进度的工期与本工程项目的定额工期进行比较。 ，控制工程进度。 ，对工程进度进行主动控制。 、控制和协调。 所谓规划就是确定项目总目标和分进度目标。 (二)编制工程项目的控制性总进度计划及阶段性进度计划 学生食堂楼地上三层，建筑面积6108平方米。 1）基础工程包括：安排工期约5060天。 2）主体结构：安排工期约90100天。 3)装修阶段：安排工期约90100天。 对于二次结构，应安排在结构施工的后期进行，留有少量的工作在装修阶段。 (1)此控制性总进度计划是根据承包单位的总进度计划和建设单位的具体要求下编制的，在施工过程中可根据实际情况进行修改、完善，作为控制性使用。 (2)为了施工的适当流水，主要单体工程在同时开工。 (3)控制性总进度计划的工期小于规定的合同工期。 (1)冬雨期施工的影响：冬季施工将对结构工程施工质量产生影响，特别是湿作业的分项工程，所以在不影响工期的前提下严格要求施工质量；本工程考虑到主要单体工程基础部分都将在冬季内施工，因而，要特别注意对质量方面的控制。 (2)工程的总进度计划必须以单体工程的工期为主，结合使用功能的要求，安排先后顺序，然后根据配套的、较小的单体工程所具有的施工条件，穿插进行或安排在工程的后期进行。 以上是初步的每阶段进度控制安排。 单体工程的工期，建设单位没有明确要求，而是根据其规模大小、结构形式、类似工程的施工经验暂定的，最后的落实要求承包单位商定；工期取决于承包单位的承诺、劳动力及资金的投入。 从总的进度看，承包单位按照三个阶段安排进度后，按计划完成应当有把握，不会发生盲目抢进度的情况。 （三）针对本工程进度控制的监控点和控制方法 (1)地基与基础结构阶段基坑开挖、土壁支护结构施工的可变因素多，基坑支护结构形成及其安全性对施工进度的影响比较大。 基础结构往往由于工程量比较大，占的工期较长，应是监理控制的重点。 (2)主体结构阶段主体结构阶段的工期也是比较多的，特别要强调的是结构验收前的报验资料问题：结构封顶后，砼强度应达到设计要求，试块的试验报告合格，才能进行结构验收，所以，所占工期较长；但总的来看，目前，主体结构容易抢工期，比定额工期快的多。 (3)设备安装阶段本工程的土建装饰不太复杂，但该工程的给排水、通风、空调和污水处理系统复杂，强、弱电工程根据管理和使用功能的要求都有较多的系统设置，所以，占的工期较多；因此，对承包单位、分包单位的施工质量、施工进度的控制监控的重点。 (1)合同措施本工程是市场化运作方式兴建的重要工程，各参建方均应信守合同，按合同工期安排本系统的计划，并创造一切条件早上、早完；对不信守合同者，应按合同约定追究其责任。 (2)组织措施项目监理部要健全计划管理体系，在总监的领导下，指定专人负责计划管理工作，全体监理人员应及时掌握情况反馈信息。 督促承包单位建立健全计划保证体系，督促承包单位强化生产指挥功能。 对承包单位不称职的管理人员、操作水平差的分包队伍及人员，项目总监理工程师应及时向建设单位建议，要求其予以调换。 在施工期间进行定期或不定期检查，促进工程质量和进度的提高。 (3)经济措施承包单位、监理单位自行采取相应的奖惩措施，调动参建人员的积极性，把工程进度促上去。 承包单位应不计较本单位的局部利益，根据工程的需要，确保或加大工、料、机等生产要素的投入，采取先进、科学的新工艺、新技术，促进工程进度。 在条件许可的前提下，建设单位应按施工合同的约定，及时支付备料款和工程款。 (4)技术措施按照总工期的要求，项目监理部审定总包单位编制的总控制计划及年、季、月计划，及其人、机、料配套计划；认真审查施工图，把图纸上的问题解决在施工之前；严格过程控制，把施工中的质量问题消除在其发生之初；督促承包单位提高一次验收合格率，避免因返工而造成的延误工期；监理工程师要经常深入现场，掌握并记录施工动态，发现实际进度与计划偏离时，要立即督促承包单位及时采取纠偏措施，以满足工期要求。 二、工程质量控制方法与措施(一)工程测量、沉降观测与检测(1)控制原则1)必须符合设计及有关施工规范、规程的要求，严格按照有关质量验收标准检查验收。 2)认。