广州发展中心大厦机电分包工程-典尚设计-三维动画效果图(编辑修改稿)

广州发展中心大厦机电分包工程-典尚设计-三维动画效果图(编辑修改稿)内容摘要：

7 阻燃绝缘电线 ZRBVV1kV（ ～ 16） m 250996 8 PVC 电线管 m 821 9 热浸锌槽式电缆桥架 m 5663 10 镀锌电线管 m 61164 11 接线盒 个 21544 12 开关 个 590 13 插座 个 2192 14 灯具 套 22838 15 塑料软管 m 19600 （三）防雷接地 (如表 29) 防雷接地 表 29 序号 名称 单位 数量 1 自然接地体 m 1370 2 引下线 m 1410 3 接地跨接 处 108 4 镀锌扁钢接地 m 187 16 5 安全接地端子 个 77 6 屋顶避雷带 m 1145 7 均压环 m 14118 四、弱电预埋预设 弱电预埋预设（见表 210） 弱电预埋预设 表 210 序号 名 称 单位 数量 1 镀锌电线管 T20 m 35010 2 热浸锌槽式（托盘式）电缆桥架（ 50 50～ 250 100） m 1300 工程施工的特点及难点 一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。 二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。 三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。 设备层设在十八层，标高为 ，最大重量设备是冷水机组，重量约为 10t 左右，其吊装有很大难度。 施工准备 施工 准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划 ( 如表 31 所示 )。 为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 表 31 项目 内容 进场后第几天完成 承办单位 施工组织设计 编制 确定施工方案和质量技术安全等 措施，并报审 建设单位、监理 单位、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成 人员 1 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和 班组仔细交底 6 公司、项目部 施工预算 计算工程量，人 工、材料限额量、机械 台班 4 公司 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 4 项目部 17 图纸会审 全部施工图 3 建设单位、监理单位、公司 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制 细部 4 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部 机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技 术教育。 3 项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部 质量安全交底 明 确质量等级特殊要求，加强安全劳动 保护 6 项目部 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 ，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 、技术复杂程度等因素建立管理组织。 ，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量 、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。 项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部 工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生 产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。 计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计 18 划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的 正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 四、项目经理部组织机构图 项目经理部组织机构如图 31 所示 五、主要施工管理人员 主要施工管理人员如表 32 所示 19 主要施工管理人员 表 32 六、主要部门人员职责 （一）项目经理 ； ，组织编制投标资质审查文件和投标文件； ； 、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； ； 、预算、报表； ； ，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告； ，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 20 、工期，安全目标的管理监督工作； 配方案并报集团公司备案； 、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； ； ；。 （二）项目副经理 ，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作； 、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 、分解、协调和落实 工作； 、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作； ； 、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。 （三）项目总工 ； 、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的 会议、讨论或磋商； 、把关； ，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； ； 、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； ； 、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；。 （四）工程部 ，具体负责整个项目的 总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； ，编制详细的月、周和日计划； ，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； ，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； ； ，及时整理交工资料； 、质量体系运行和争创质量奖工作。 （五）安全部 助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 21 ，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 、监督、消除隐患等管理工作； ；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； “市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； ，保证一旦出现安全以外 ，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； ； ，做好项目对外宣传工作； ，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。 （六）质量部 ，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 ISO9002 贯标工作； ，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作； ，协助项目技 术负责人进行竣工资料的编制工作； 、过程控制日常管理。 ； ； ，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 、组织、资料准备和日常管理工作； 、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；。 （七）设备材料部 目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作； ； 、材料的领取，发放工作； ； ； ，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 （八）经营管理部 、签约、履约、过程控制及结算的管理； ，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。 ； 图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》； ； ，整理工程量汇总表和主要材料用量表；。 （九）办公室 ； ； 22 、立功竞赛等工作。 （十）各专业工地 、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算； 、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术 记录； 、二级质量验收工作； ； ； ； ； ，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标； ； 、环境保护和文明施工工作。 七、劳动力组织 本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。 工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。 根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 ，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。 对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题 ，提前与建设单位、设计单位协商。 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。 ，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。 与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。 通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。 算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。 交底内容按系统交底包括施工图纸 、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底 23 签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 ，但不限于此： 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB5023198 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422020 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB5026897 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 CJJ/T2998 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149－ 90 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GBJ148－ 90 《电气装置安装工程电气设备交接试验。