年产50万件高档衬衫生产线技术改造可行性研究报告(编辑修改稿)

年产50万件高档衬衫生产线技术改造可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

23 敏感性分析（生产成本下降 10%） 附表 84 单位：万元 项目 2020 年 2020 年 合计 一、产量（万件） 50 60 110 二、现金流入 销售收入 3000 3600 6600 代收增值税 510 612 1122 现金流入合计 3510 4212 7722 三、现金流出 项目投资 600 600 流动资金 生产成 本 2250 2700 4950 减：折旧 38 38 76 管理费用 117 117 234 财务费用 79 销售费用 25 30 55 增值税及附加 所得税 现金流出合计 四、净现金流量 24 财务效益分析 盈利能力分析 项目建成后第一年的销售 收入 ***万元 ,总成本 ***万元 ,销售税金及附加 ***万元 , 所得税 ***万元 ,利润总额 ***万元 , 投资利润率 ***，资金利税率 %；产值利税率 %,净现金流量为 83万元。 财务评价结论 通过对项目的盈利能力、清偿债务能力、等进行分析得出，项目在经济上是可行的。 25 第九章 环境影响评价 环境影响评价 自然环境是人类赖以生存发展的基本条件 ,是发展物质生产的基础。 为了保护环境 ,维护生态平衡 ,保障人民身体健康 ,必须防止工业“三废”对环 境的污染。 环境保护与治理措施 A,严格控制原辅材料选择 ,确保原辅材料不带来环境污染。 B,采用全过程封闭式原辅材料处理技术 ,确保不产生污染。 C,采用先进的污水处理技术 ,确保污水得到妥善处理。 D,项目实施过程中 ,产生的少量废气将通过过滤等途径进行无害化处理 ,不会对环境造成污染。 评价与审批 本项目实施注重环境建设 ,措施合理有效 ,不会对周围环境造成污染 ,环保部门同意项目建设。 供电 该项目用电量不大 ，按国家发展和改革委员会文件发改环资[2020]21号文 规定，未列入节能评估范畴。 该项目扩大生产线年需用电量 20688KWH，每件衬衣消耗 KWH，且在 ****境内拥有 168 家小水电站和 2家火力发电企业，年发电量 6亿 KWH，完全可满足生产、生活需求。 供水 该项目用水量不大，全部由县自来水公司供应，可满足生产、生活 26 用水的需求。 27 第十章 项目组织与管理 组织机构与职能划分 公司建立完善的经营管理机制 ,实行董事会领导下的总经理负责制 ,进行分级管理 ,下设办公室、财务部、生产部、质检部、营销部等机构。 项目内设机构的基本职能： 生产部： 1 保证生产设备设备运行，不因生产设备的问题影响生产 及时完成下达的生产任务和产品试制任务 纸样制作准确度要求达 100% 车缝工序工艺合格率达 95%以上，返工率控制在 8%以内 整烫工序工艺制作中的返工率不能超出成品 3% 裁床的要求：裁片、布飞、件数、颜色一定要按裁床工艺标准，合格率达 99%以上。 财务部 :负责整个项目建设过程中的资金安排 ,投产后来往账目核算 ,编制财务报表等。 办公室 : 做 好人力资源的控制工作，每年组织有关人员或部门的培训，合格率达 98%以上； 做好行政管理工作，为生产等部门提供及时优质的服务； 做好文件管理工作，杜绝作废文件的非预期使用。 质检部： 及时检验产品和各工序的半成品，不影响生产和交货； 28 检验出厂的产品合格率达 100%； 及时完成质检部的所有工作。 营销部： 保证原、辅材料的供应不影响生产； 保证产品出厂前办好所有手续； 保证出厂产品的所有单证无差错； 每年收集客户信息和产品信息 15 条以上； 处理好公司与客户的关系，把公司的 经济效益做到最好，力争完成年初下达的各项指标和任务。 后勤服务部 :机器设备的维护管理 ,厂房的清洁绿化 ,临时生产工人的劳务管理、餐饮和车辆管理等等。 经营管理模式 公司实行董事会领导下的总经理负责制 ,完全按照现代企业经营管理模式运作。 经营管理措施 公司执行所有权与经营权分离的管理模式 .完全按现代化企业管理方法和治理结构 ,开展企业运作 . 加强领导 ,成立机构：成立由 5人组成的加工项目建设领导小组 ,其中组长 1人，副组长 2人，工作人员 2人，负责组织项目的筹建实施，强化管理 ,保证质量；严格把好建设、生 产、加工、销售质量关，及时调整优化产品结构，掌握新品种的动态与信息；按市场规律，做到规模生产、技术指导、优质服务，抓好服务和信息反馈工作。 在人事方面：给予高层管理人员期权、股份等，逐步推向中层管 29 理人员和技术人员，以稳定队伍及调动积极性。 项目建设阶段和项目竣工后的管理措施，如工程管理、生产管理、财务管理、销售管理等。 技术培训 加快新产品的研制和开发，开发扩大新产品，开发一批拥有自主知识产权的产品，不断增强技术创新能力的提高。 为使新员工更快地进入角色，在激烈的市场竞争中为我公司产品创造得天 独厚的竞争优势，故对公司基层人员进行在职培训，具体情况如下： 新进入公司的人员，必须经过公司组织的上岗培训，经过上岗培训合格后，方可上岗工作。 对于公司的基层人员，公司对其进行定期培训。 根据目前市场状况及技术的发展水平，每年对其进行两次培训，每次培训 10天，具体培训日期根据当年实际情况决定。 对于公司的项目负责人，每年的培训时间不少于一个月。 对于部门经理的培训，可根据实际情况决定培训日期、时间及地点，具体不做规定。 每年安排二、三名设计人员到国外进行培训，具体培训地点和时间视当年情况而 定。 30 第十一章 劳动安全及职工卫生 11． 1 劳动安全及职工卫生 根据《中华人民共和国宪法》和国家有关劳动条件，加强劳动保护规定，为使该厂技改符合卫生安全要求，本工程设计对粉尘污染、噪声、高温辐射、机伤、摔伤等职工危害和不安全因素，将依据“安全第一，预防为主”的方针及劳动安全和职工工资卫生标准，积极采取切合实际、经济合理、行之有效的先进技术，为工厂创建安全、文明生产的必要条件。 31 第十二章 消防、防雷 消防 所有厂区内的建筑物、构筑物均严格按《建筑设计防 火规范》规定的防火要求进行总图布置和单体设计。 本工程拟在厂区设置消防给水管网，灭火时由消防车就近从消防栓上取水，加压使用。 系统的设计将严格按《建筑设计防火规范》中的有关规定进行。 对各车间均按《建筑灭火器配置设计规范》配置必要的灭火装置。 对有特殊要求的车间及场所均按《二氧化碳灭火系统规范》及《火灾报警系统设计规范》进行设计。 防雷 根据《气象法》和粤府 **号文《广东省防御雷电灾害管理规定》通知及 ***府 **号文（关于《加强防雷安全管理工作》的通知）要求，对《建筑物防雷设计 规范》的规定，本工程将对高度超过 9米的建筑物进行防雷保护，对防护要求较高的建筑物、构筑物，则不受高度限制，均采取相应的防雷措施。 32 第十三章 可行性研究结论与建议 可行性研究结论 项目建设规划合理 ,技术工艺成熟 ,技术依托单位实力强 ,促进区域经济发展，项目的社会经济增长潜力很大，项目建设实施、技术、经济可行，经济效益、社会效益显著。 问题与建议 完善产品原料质量保证体系 ,提高产品质量，加强管理，不断开发新花色品种，保证项目产品优质。 服装 加工未能形成规模效益，必须采用先进技术装备完善配套年产 50万件高档服装生产线技术改造。 新疆 库车 广汇 新能源 开发 有限公司 60 万吨 /年烯 烃 项目 可行性研究报告 第一册 总论 33 档案号： 07051FP0801 五环科技股份有限公司 二 OO 七年 十二 月 武汉 34 编制 ： 严应群 章卫星 吕义军 师慧灵 黄跃进 余建阳 任红宇 向陆伟 王文萍 刘海燕 陈宇飞 钟晓红 袁铁群 金喜俊 刘守勇 费安清 校核： 毕 东煌 严应群 肖晓愈 彭国祥 陈本刚 黄学群 蔡绍元 周启春 审定： 皮金林 35 目 录 第一章 总 论 概述 项目名称和主办单位 编制依据 编制原则 项目背景 业主概况 项目建设的目的和意义 项目建设范围 研究结论和建议 研究的简要综合结论 存在的问题和建议 第二章 市场分析和价格预测 概述 市场分析 价格预测 第三章 产品方案和生产规模 产品方案 生产规模 36 第四章 总工艺流程和装置组成 原料路 线的选择 全厂装置组成及生产单元系列配置 工艺技术及来源 总工艺流程说明 全厂工艺总流程图和总物料平衡 第五章 自控技术方案 全厂自控水平和主要控制方案 概述 自控水平 主要控制方案 通讯网络 安全和保护措施 仪表选型的确定 选型原则 控制室监控系统 现场仪表 动力供应 仪表电源 仪表气源 仪表修理车间 工作间设置 维修设备选型 第六章 原料 、燃料及 辅助材料供应 37 原料和燃料供应 原料和燃料的规格和用量 原料和燃料的来源 辅助材料供应 公用工程 供应 第七章 建厂条件和厂址选择 建厂条件 厂址自然地理概况 当地社会经济状况 外部交通运输条件 水源状况 电源 天然气资源 煤炭资源 厂址选择 第八章 节 能 能耗指标及分析 节能措施综述 第九章 环境保护 厂址与区域环。