市迎宾大道一、二工程监理规划(编辑修改稿)

市迎宾大道一、二工程监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

员及施工机械，采购工程材料。 对进场人员素质、施工机械性能和工程材料进行检查认证。 对不合格人员、不合用机械、材料一律责令退场更换。 14 2）、要求承包人作出全面的施工组织计划，编制主要工序的施工方案和技术措施，经监理工程师批准后实施。 3）、组织好工地例会，通过 会议对承包人各方面工作进行全面检查，对承包人履行合同的状况加以评估，提出改进意见，写出纪要，必要时发出指令，督促承包人全面履行合同。 （ 2）分包管理 分包管理的要点是 1） 承包人可按合同规定将部分工程（单位工程、分部工程或分项工程）分包给具有相应资质的分包人，但不得将其承包的工程整体分割成几段进行分包。 2） 承包人未在投标文件中明确分包的意向，并经业主同意者，不得随意进行分包。 在合同允许的情况下需要分包时，必须事先征得监理工程师的同意，经业主正式批准后方可进场。 3） 承包人对分包人必须进行统一的管理，将分包计划纳入承 包人的计划中，并对分包人所完成的工程负责。 分包人完成的工程先由承包人检查，然后申报监理工程师检查签认。 4） 施工中发现不合格分包人，监理有权责令其退场。 （ 3） 工程变更监理工程师进场后，将对施工合同文件、设计文件进行认真研究，并对设计文件进行现场核查，发现问题及时向业主提出，并研究处理。 如需变更，应按规定程序向业主申报，待批准后执行。 1） 承包人对原设计或规定施工方案提出变更意见，凡属技术经济可行的，可通过监理工程师报业主审批后执行。 15 2） 业主提出变更设计，应通过监理工程师下达承包人执行。 以上各种通过监理工程师下达的变更， 可按审定的单价和实际完成的数量进行计量和结算。 3） 承包人对各单项工程施工中出现的工程量或工程性质的变化，应在发生时及早报告监理工程师，监理工程师通过观察或进行必要的检测加以确认后方准许计量；对承包人事后报告不予考虑。 （ 4） 工程延期 工程延期的监理要点是： 1）为保证按期完成工程， 应按施工合同要求及时开工。 为此，监理工程师应尽力事先催促承包人尽早作好开工准备。 因承包人原因延误开工应及时采取措施赶上进度，严重延误者将以违约论处，并报告业主采取必要的惩罚措施。 2）在施工过程中，监理工程师按月、按季检查施工进度计划， 如有延误，应分析其原因，提出改进措施。 如由于承包人原因，造成工期一拖再拖，应报请业主采取制裁措施，直到分割工程或终止合同。 （ 5）工程索赔工程索赔的要点是： 1）、凡是由于业主及合同明确的客观原因，或监理工程师的原因引起的延误所造成的费用增加，经必要的程序，可给予承包人合理的补偿。 为此，监理工程师要严格把关，认真查证分析，并要求资料齐全，不失时效，避免不必要的索赔。 2）、监理工程师应尽量避免由于其主观原因造成的延误或失误。 一旦监理工程师由于自身原因造成延误或失误，将追究个人责任，情节严 16 重者可按监理协议的制 约条款对监理单位进行适当惩罚。 （ 6）档案资料管理 1）、监理机构设专职或兼职人员一人，负责施工监理文件、资料管理，以便工程结束时向业主移交施工监理的全套档案资料（含图纸、照片、软盘等）。 2）、工地例会和重要会议都要有记录和会议纪要。 3）、施工单位的施工计划、施工月报以及各种交验报表及时整理归档。 4）、业主与监理机构的来往文件，监理的抽查资料、工程验收资料以及竣工文件均应保持完整，不泄密。 5）、监理人员均按要求写“监理工作日记”，完工后归档存查。 （三）缺陷责任期的监理工作 从工程竣工签发工程交工证 书之人起至缺陷责任期终止之日止为缺陷责任期，在缺陷责任期内，监理对工程进度、质量、费用的监控及合同管理与施工阶段一样。 这一阶段的主要工作如下： 检查承包人剩余工程和缺陷工程的实施计划及其执行情况，并视施工具体情况，对该工程计划进行必要的调整，实现缺陷责任期进度目标。 监理对剩余工程和缺陷工程修复实施进程和质量进行日常检查。 经检查合格者签发中间交工证书；对检查不合格者，监理指令承包人再次进行修复，直到达到合同要求为止。 对剩余工程和缺陷工程的修复费用，经监理确认，对于非承包人 17 责任造成的工程予以计量 支付。 由承包人提出计量申请，经监理确认后报业主批准支付。 督促承包人将剩余工程和缺陷修复工程所需材料、机械和临建设施，清理出现场，保持现场和工程的整洁。 在缺陷责任期届满时，承包人在完成全部剩余工程及修复工程，并按合同规定完成交工资料之后，可提出进行工程最终验收和终止缺陷责任期申请。 经监理检查和质量鉴定，确认工程已全部完成，质量合格，资料齐全，现场整洁无遗留物，即可安排最终交工验收。 经最终交工验收后，即可签发《工程缺陷责任终止证书》。 五、 监理公司对现场监理机构的领导和保证措施 我公司派出的项目 总监理工程师 代表公司履行监理合同，接受公司领导。 为了更好地履行监理合同义务，保证监理服务的完成，我公司将采取下列措施，加强对监理的管理： I、监理部的总 监理 工程师由公司任命，并通知业主。 公司派出的监理人员，一律佩带公司统一的监理人员卡，受公司的纪律约束，有不称职者报业主后由公司撤换。 II、 项目监理部 作为公司的下属单位，应严格执行公司的管理制度。 公司应对监理处进行必要的指导和检查督促。 III、公司根据本项 目特点组织监理人员进行上岗培训，并在此基础上编制监理实施方案，明确各人的岗位职责，作为工作的行动指南。 IV、工地出现疑难的技术问题，监理处难于解决时，公司将派专家前往会诊，协助处理。 18 V、工地会议制度 地会议的形式 .目的及记录 （一）、工地会议的形式 工地会议分为：第一次工地会议、工地会议、现场协调会议等三种形式。 （二）、工地会议目的 一 )、第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端 ； 二 )、工地会议是 专业监理 办对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行； 三）、现场协调会是驻地监理办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。 （三）、工地会议记录 一）、第一次工地会议： 由总监派 专人记录，会后整理出工地会议纪要； 二）、工地会议： 由 专业监理工程师 记录，会后整理出工地会议纪要，会议纪要按照固定格式，由记录人签名； 三）、现场协调会议由参加会议各方自行记录，会后整理出协调会议纪要； 四）、会议纪要仅对 业主，承包人及 专业监理 工程师和协调各方起约束作用。 会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。 （四）、召开工地会议的通知 19 监理部要与 承包人充分协商一致后，就召开工地会 议的时间、地点、交通、生活、会议讨论研究的主要内容等以 通用函的形式书面通知。 通知一般要提前一定时间送达与会人员。 （五）、工地会议报告 承包人应以书面的形式向会议提交工地会议报告，报告按照监理工程师的统一要求，结合各自的实际情况，编写以下各个方面的内容： 当前的完成进度、施工质量、资源配置； 下个月的进度计划和确保计划实现而 采取的资源配置、施工组织措施等； 确认上次会议记录的落实执行情况； 目前存在的技术、计量支付、监理操作程序等需要澄清的问题； 施工环境问题； 其他：工地会议报告要统一式样，文字清晰，装订美观规范，并加盖承包人经理部印章。 第一次工地会议 （一）、会议的组织 一）、第一次工地会议由总监办或高级驻地主持，业主和总监及 专业监理工程师 参加会议，承包人的授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人，以及指定分包人应参加会议，并邀请当地指挥部负责人参加会议。 二）应会前将会议 议程及有关事项 通知承包人及有关方面， 使参加会议的各方作好资料准备。 三）、会议召开时间：一般宜在开工之前的适当时间召开，并应尽可能早期举行； （二）、会议内容 20 一）、介绍人员及组织机构 会议主持人向会议简要介绍业主和总监、 专业监理工程师 、承包商、当地指挥部及上级有关领导等到会的主要负责人姓名、职务、以便今后工作联系。 业主及总监可书面介绍其 职责范围及主要负责人名单。 承包人书面提交工地项目经理授权书，职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，并经监理工程师口头批准，会后正式予以书面确认。 二）、承包人提交第一次工地会 议报告并陈述，报告内容包括以下几个方面： 驻地建设及有关制度建立情况； 人员、施工机械、试验设备“三到位”情况； 水准点复核测量、施工便道 等工作的完成情况； 材料供应计划及其到位情况； 施工进度计划，近期月作业计划及保障计划实现的措施或施工方案； 取 (弃 )土场选点进展情况； 提出设计图、技术规范、监理实现程序等方面需要澄清确认的有关问题； 施工环境方面存在的问题与要。