市政路桥监理规划(编辑修改稿)

市政路桥监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

核查表”中的相关数据。 合同信息管理监理工程师岗位职责 A、负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。 B、接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。 C、资料的借、还应有手续，不得短少。 D、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。 二、 主要监理部门职责 总监办主要职责 16 总监办 依据合同文件，对本合同段的工程质量、计量支付、工 程进度、合同管理等进行监理服务，职责如下： （ 1） 编制监理工作计划及监理实施细则； （ 2） 熟悉合同文件，了解施工现场； （ 3） 参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计； （ 4） 督促和检查承包人建立质量保证体系； （ 5） 主持召开第一次工地会议及主持常规工地会议； （ 6） 批准工程开工报告； （ 7） 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； （ 8） 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； （ 9） 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率平行独立开展监理的试验、检测工作； （ 10） 审批承包人拟用于本工程的原始材料、 成套设备的品质以及抽检验证工艺试验和标准试验； （ 11） 审查承包人拟用本工程的机械装备的性能与数量； （ 12） 审批承包人实施本工程的施工组织方案及主要方法或工艺； （ 13） 审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购半成品件或成品件的质量； （ 14） 审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划； （ 15） 要求承包人提交按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工的施工组织设计，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； （ 16） 签发中间交工证书； （ 17） 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时， 督促承包人规定上报有关部门； （ 18） 发布停工令； （ 19） 对已完工程进行准确的计量； （ 20） 审查、核实、签发中期支付证书； （ 21） 下发变更令； 17 （ 22） 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； （ 23） 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； （ 24） 编制监理工作周报、月报、季报和年报等； （ 25） 对承包人的交工申请进行评估，组织对交工工程的检查和验收； （ 26） 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； （ 27） 编制监理方面的竣工文件； （ 28） 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程，对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定 相应责任； （ 29） 配合业主的竣工验收和工程移交工作； （ 30） 签发交工证书； （ 31） 签发工程缺陷责任终止证书； （ 32） 签发最终支付证书； （ 33） 执行公司发出的工作指示，完成经公司和业主协商达成的其它工作。 监理中心试验室主要职责 （ 1） 负责各合同段的试验管理工作，指导、协调项目的试验监理工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制； （ 2） 按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检 测问题； （ 3） 按照监理合同规定的频率要求进行独立抽样试验（包括各种标准试验、验证试验、验收试验等），指导工艺试验； （ 4） 对承包人的工地试验室和流动试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环境和试验资料管理进行有效的监督、检查和管理，督促承包人按省质检站资质管理的要求完善各项试验条件； （ 5） 编制试验监理实施细则，制订提供各种试验统一的报表格式、试验报告格式和试验管理规程，报总监理工程师审批之后执行； （ 6） 对承包人或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程， 对承包人委托外试的试验项目及委托的检验机构进行审查、批准（常规试验项目原则上不得批准委托外试），对来自承包人、 18 监理组、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验； （ 7） 定期或不定期对自己和承包人的试验仪器设备进行检验，并督促承包人定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确保处于良好的工作状态； （ 8） 经常与现场监理人员保持联系，及时进行现场工程质量抽检工作，参加中间检查和验收，协助监理组复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验，及时完成 监理组送检的有关试验； （ 9） 负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告； （ 10） 组织工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理； （ 11） 根据工程进展情况提出指导性试验检测计划，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析查找失败试验的原因并追回处理结果。 上述资料应报送总监理工程师； （ 12） 完成总监理工程师临时交办的其它工作。 工程部职责 A、根据工程施工及管理特点，编制分阶段《监理实施细则》； B、 督促承包人建立与健全质量自检体系； C、对承包人的施工组织设计、重要工程施工方案、工艺流程、特殊技术处理措施等提出审查意见； D、对承包人提出的总体施工进度计划、年度计划及变更计划提出审查意见； E、审查总监办有关材料、试验、测量控制与管理工作方案，检查和监督执行情况； F、指导、协调全线工程技术、质量管理工作； G、抽查工程质量，掌握全线工程质量动态； H、解决施工中的重要技术、质量问题；参加工程质量事故调查、分析和处理； I、参加工程变更审查； J、统一各种质量报表，管理好承包人及驻地监理报送的各种质量 成果报表、技术资料、工程图片和计划统计方面报表等资料，编写监理报告中有关工程技术质量等章节的内容； 19 K、参加工程交工、竣工验收和缺陷责任期验收工作； L、组织建立竣工资料的编制工作； M、完成总监理工程师交给的其他工作。 合约部职责 A、负责全线合同管理工作，监督检查承包人合同履约情况； B、审查承包人的施工进度计划及调整的施工进度计划，检查和监督承包人对各项计划的实施，协同工程部审查承包人的重要施工方案； C、审查工程计量证书及月支付证书； D、审查处理工程变更； E、协助总监理工程师审查承包人提交的 延期，索赔，报业主审批； F、编写监理报告中有关计量支付、计划管理、合同管理等章节的内容； G、参加现场交工验收及缺陷责任期验收工作； H、完成总监理工程师交给的其他工作。 综合部职责 A、督促检查各驻地监理收集、整理和保管工程监理方面的资料、档案等； B、负责总监办各种文件、资料的打印、复印、收发文件的登记、编号、送阅和整理归档； C、负责会议纪要、有关简报、情况反映、工作总结得编写；会议记录的整理； D、负责总监办及驻地监理人员考勤和日常财务开支的管理 E、负责来往人员的接待和业务联系、洽谈等工作； F、负责车辆、设施、办公用品以及其他物资使用的管理工作 G、完成总监理工程师交办的其他工作。 测量组职责 A、参加交桩、复测、加密、检测以及交工、竣工测量验收工作； B、对承包人开工前的交桩复测工作进行全过程旁站，对标段交接和重要构造物处进行不少于 10%的外也检查，对原始记录和内业资料进行 100%的检查复算，当检查对比发现涉及单位移交的控制点丟桩或经复测精度不满足规范要求时，提出处理方案； 20 C、定期检查、督促承包人使用的测量仪器设备必须达到标准的精度要求，每半年要承包人对原始控制点即加密点点位、原路线 、原方法、原进度进行复核检查，及时发现控制点的水平或竖直位移； D、签认各分项工程开工前的施工放样成果，检查涉及数据，加强对关键工序和重要结构物的轴线标高的现场复测，检查承包人各项测量放样成果既已完结构物的几何尺寸是否满足相应规范精度要求； E、对路线、桥涵等结构物的施工放样进行全面复查，保证施工放样的准确性。 三、 监理工作制度 针对本工程项目的监理工作制度包括： (1) 施工各阶段监理工作制度 A监理廉政工作守则； B巡检工作导则； C安全施工监理规定； D施工图纸会审及设计交底制度； E施工组织设计审核 制度； F工程开工审批制度； G工程材料、半成品质量检验制度； H抽样检查制度； I旁站监理制度； J隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度； K工程质量、安全事故处理制度； L单位工程中间交验收制度； M技术经济签证制度； N设计变更处理制度； O现场协调会及会议纪要签发制度； P工程款支付签认制度； Q工程索赔签认制度； (2)监理机构内部工作制度 A监理机构工作会议制度； 21 B监理机构人员岗位职责制度； C对外行文审批制度； D监理月报、季报和年报编制与管理规定； E建立监理日志制度； F技术、经济资料及档 案管理制度； G监理机构人员业绩考核及奖惩制度。 受篇幅限制，下面择列几项制度，其余从略。 1．监理廉政工作守则 第一条 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则执业。 第二条 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。 第三条 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务，承担约定的责任，不得玩忽职守，损害公共利益。 第四条 在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉。 第五条 坚持科学的态度和实事求是的原则，主动积极、热情服务、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。 第六条 坚持独立自主地开展工作， 坚持公正立场，公平地处理有关各方的争议。 第七条 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 第八条 在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。 第九条 不得损害他人名誉。 第十条 不在任何承包商或材料设备供应商中兼职，不得从事与所监理项目的设计、施工、材料以及设备供应业务等有关的直接或间接的中介人活动。 第十一条 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 第十二条 不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴、礼金；不 接受可能导致判断不公的报酬；不得参加承包商安排的旅游和高消费娱乐活动；不得接受承包商提供的任何贵重物品。 22 第十三条 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 第十四条 不得要求承包商为其配偶、子女安排工作以及为其提供应由个人支付的各种费用。 第十五条 不得出让、转借、涂改监理工程师有关证书；不得以个人名义接受监理业务的委托。 第十六条 发表与其监理服务工作有关的论文时，需经项目法人认可。 2．监理机构工作会议制度 第一条 监理部将与业主及相关单位商定周例会召开时间，地点初定设在业主现场会议室。 如有更改监理部 提前电话通知。 敬请业主委派工程负责人及其他合适人员准时参加例会。 第二条 与会人员须遵守会议纪律。 会议期间，请不要喧哗，不要私下议论。 请关闭手提电话，并设至振动状态。 请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。 第三条 对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，要求业主及相关单位在收到文件后立即予以核对，如有疑惑或异议，请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。 监理部将根据反馈意见进行调整。 第四条 会议由总监理工程师主持。 与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或 代表、设计单位代表、质检站监督员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等。 第五条 会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间关系，确保安全文明施工，提高工作效率。 第六条 会议程序：监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在问题；承包商及分包商项目经理分述一周工作计划完成情况，对未能完成的工作要说明原因，连续三周例会不能解决的问题，书面报告上级领导处理；各 专业提交下周工作计划；业主或监理代表对会议进行总结，明确工程近期和远期目标，并对施工承包商提出要求。 第七条 工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要，并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导，督促检查会议决议的落实情况。 23 3．施工图纸会审及设计交底制度 第一条 工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。 第二条 会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他们认真熟。