市场物业总站领导班子专题民主生活会总结报告(编辑修改稿)内容摘要:
定的特殊作用。 一定要找准位置,切实履行 好服务基层 作用。 二是注重为民。 始终坚持“ 以人为 本”思想。 把群众认可不认可、满意不满意作为工作的出发点和落脚点,做到权为民所用,利为民所谋。 三是注重决策。 必须坚持重大问题民主讨论决策制度,发扬民主,不搞“个人说了算”,才能保证方向的正确性。 四是注重创新。 必须要紧跟时代发展的步伐,不断创新工作理念、工作思路、工作方式和工作方法,打造“人无我有、人有我精”。市场物业总站领导班子专题民主生活会总结报告(编辑修改稿)
相关推荐
品和新服务。 7. 制造者 (Makers):这些消费者是“行动导向”中的个人资源贫乏者。 他们很实际,并容易自足,他们注重家庭、工作和运动,对广大的世界并无兴趣;作为消费者他们喜欢实用的产品。 8. 挣扎者 (Strugglers):这些消费者的收入最少,个人资源极其贫乏,位于图 13的最下方。 他们购买商品相对 稳定,是全部细分类型中年龄最大的一类,平均为 61岁。 11 图 13
每一个问题点的发生频率、重视度、解决度。 91 发生频率的问法:“这个问题平日发生的情况如何 ?” ( ) 经常发生 (每天 )„„„„„„„„„„„„„„„ 1 常发生 (三四天一次 )„„„„„„„„„„„„„ 2 偶尔发生 (两三个星期一次 )„„„„„„„„„„ 3 几乎很少发生 (好几个月才发生一次 )„„„„„„ 4 重视度的问法:“对这个问题的重视程度如何 ?” ( )
经销商能够从协议中取得的利益,以及对消费者减价,提供商店内的展示空间,开展当地广告或提供其他推销支持等。 (二 )评估的方法 对经销商营销推广效果的评估方法有两类:事后评估和事前测试。 所谓事后评估是指在营销推广结束后,按效果评估标准进行测量。 在 前述三项标准中,前两项在营销推广结束后是很容易测量的。 第三项是要检查零售商是否真正地履行了协议中所规定的推销支持和对消费者促销的努力。
备卡片上哪些因素呢。 [追问 ]还有呢。 还有呢。 表 26 因素 品牌名称( D5) 理想的品牌 ( D6) A B C D E ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 甲 1 1 1 1 1 1 乙 2 2 2 2 2 2 丙 3 3 3 3 3 3 丁 4 4 4 4 4 4 戊 5 5 5 5 5 5 39 五、对产品的态度 [出示卡片 ] “产品名”态度的语句
牌 E 是品牌 A升到一个高价位后最大的收益者,它将成为侵蚀品牌 A市场的主要对手。 四、 推广 Gabor Granger法的优缺点 推广 Gabor Granger 法的最大优点是方法简单:①问卷设计简单,实地调查便于管理;②被访者容易理解、容易回答;③分析简单。 其缺点是:①必须预先给定测试的价格点,且对每一位被访者均相同;②只能对已给定的价格进行评价。 因此, 如果仅要求简单地分析
产地、规格、计价单位、物价员等项 目。 (二) 品名区 : 只有品名项目 , 体现通用名、商品名、常用名(注:品名已按 号字最多能打 15 个字)。 (三) 价格区 : 包括零售价、售价 , 体现 特价、会员特价、会员商品,零售价格区内有 “ 会员商品 ”字样。 三 、 打印要求 (一) 基本信息区所有项目必须完整打印,使用黑体加粗 11 号字。 (二) 品名区使用黑体加粗 号字。 (三)