工程处财务科长竟聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出 “管理 ”二字，领导的意图是不言而喻的， 因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。 资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括 “内部结算帐户 ”、 “网上银行 ”、 “内部资金市场 ”、 “工程款支付审批 ”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。 第二、突出财务管理的 三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有。阅读剩余 0%
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