工程处生产经营科科长竟聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
况，并分析出原因。 在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。 到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作： 顺利通过了建设部壹级资质的申报， 取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。 通过了全国用户满意施工企业， XX 市的 “ 守信誉、重合同 ”企业。 及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台； 在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。 收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。 指导项目操作层的申报和参与项。阅读剩余 0%
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